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后馬云時(shí)代管理模型：自組織方式降低CEO壓力

2012-07-04 11:36 來(lái)源：新浪科技責(zé)編：王岑

摘要：: 微博上曾經(jīng)有個(gè)討論很火熱：假如李彥宏、馬云、馬化騰都退休了，百度、阿里、騰訊三家公司哪一家最亂？很多人的答案是阿里巴巴，理由諸如阿里價(jià)值觀體系由馬云設(shè)立、電商行業(yè)依然在亂戰(zhàn)中、阿里巴巴江湖氣息略濃等等。

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　　【CPP114】訊：微博上曾經(jīng)有個(gè)討論很火熱：假如李彥宏、馬云、馬化騰都退休了，百度、阿里、騰訊三家公司哪一家最亂？很多人的答案是阿里巴巴，理由諸如阿里價(jià)值觀體系由馬云設(shè)立、電商行業(yè)依然在亂戰(zhàn)中、阿里巴巴江湖氣息略濃等等。
　　
　　阿里集團(tuán)首席人力資源官彭蕾面對(duì)這一問(wèn)題的答案是，“沒(méi)發(fā)生的事情，就不要妄加猜測(cè)，發(fā)生以后再看。”但相對(duì)于百度和騰訊，似乎阿里巴巴最接近“發(fā)生”這一時(shí)間點(diǎn)：近期行蹤隱秘的馬云已經(jīng)很少過(guò)問(wèn)具體事務(wù)。
　　
　　但實(shí)際上，阿里巴巴現(xiàn)在考慮的并不僅僅是馬云退休后，應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)接班的問(wèn)題，而是后馬云時(shí)代，整個(gè)集團(tuán)的新管理模式——沒(méi)有公司，只有組織存在，所有業(yè)務(wù)都通過(guò)一個(gè)共同目標(biāo)協(xié)同努力，最理想的狀態(tài)是沒(méi)有CEO，即使有CEO也能夠用最大程度降低CEO的壓力，不過(guò)當(dāng)然這種超前的創(chuàng)新并不會(huì)馬上實(shí)現(xiàn)，而是阿里努力推進(jìn)的方向。
　　
　　馬云式混搭交流和管理
　　
　　在曾鳴眼里，馬云是一個(gè)愛(ài)熱鬧的人。從最早的西湖論劍到后來(lái)每年一度的網(wǎng)商大會(huì)，就可以看出馬云社交范圍的廣泛：他的嘉賓朋友從李連杰到施瓦辛格乃至巴菲特，這不僅反映出馬云很會(huì)交朋友，更重要的是給馬云提供了混搭管理的思路。
　　
　　近一兩年中馬云常在美國(guó)或者世界的其他地方，只在迫不得已需要他現(xiàn)身的如支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移、淘寶商城遭攻擊事件時(shí)，才會(huì)趕回中國(guó)“救火”。為何馬云選擇隱身在美國(guó)？馬云的助理、阿里巴巴集團(tuán)副總裁李俊凌認(rèn)為，美國(guó)相對(duì)環(huán)境沒(méi)有那么浮躁，整個(gè)社會(huì)會(huì)平靜一些，對(duì)馬云“會(huì)有一些幫助”。
　　
　　不少外界言論認(rèn)為，馬云頻繁的美國(guó)之旅與雅虎回購(gòu)、籌資有關(guān)，據(jù)阿里巴巴內(nèi)部人士透露，雖然馬云是不可忽視的重要角色，但事實(shí)上他將更多的籌資事宜交給CFO蔡崇信負(fù)責(zé)，“馬云去美國(guó)很重要的原因，是思考未來(lái)真正互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代文明的主旋律是什么。”曾鳴說(shuō)。
　　
　　阿里巴巴是讓曾鳴最為自在的公司，原因在于中西方文化相對(duì)融合的比較自然，而這一套價(jià)值觀體系源于馬云：一方面從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始就從高盛、軟銀融資，普華永道的審計(jì)，并引入GE為代表的管理體系、嚴(yán)格的董事會(huì)制度，用最標(biāo)準(zhǔn)的成長(zhǎng)方式和世界對(duì)接，另一方面則推行傳統(tǒng)文化哲學(xué)，如武俠、小二、太極等。
　　
　　“馬云強(qiáng)調(diào)的是世界公民的感覺(jué)，他一直講阿里巴巴不是一家中國(guó)公司，而是一家中國(guó)人創(chuàng)辦的世界公司，在這個(gè)意義上，我們每個(gè)人都不斷的去跟外界接觸、碰撞和交流，和馬云配合這么多年最讓我佩服的地方，是他每年的思想都有提升，能從不同人身上學(xué)到不同東西。”曾鳴說(shuō)。
　　
　　比如馬云可能和導(dǎo)演馮小剛吃了一頓飯，就會(huì)從中有所啟發(fā)，并和阿里高層分享：公司總監(jiān)叫Director，電影導(dǎo)演也叫Director，這兩個(gè)Director應(yīng)該有什么共同的地方，應(yīng)該用怎樣的電影導(dǎo)演方法來(lái)做好公司總監(jiān)的工作。
　　
　　“馬云現(xiàn)在跟任何人接觸，我覺(jué)得都不會(huì)奇怪，他就是好這一口，而且很愿意有這樣一個(gè)交流和互動(dòng)。”曾鳴說(shuō)，“不管哪一行哪一派，當(dāng)你見(jiàn)到頂尖高手時(shí)，會(huì)產(chǎn)生敬畏、會(huì)更容易產(chǎn)生共鳴，而這種混搭的交流跟學(xué)習(xí)，對(duì)一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)幫助更大。”
　　
　　后馬云時(shí)代管理模型
　　
　　在2010年9月的網(wǎng)商大會(huì)上，馬云就曾公開(kāi)談及“接班人”問(wèn)題，他期望有繼任者來(lái)接位，并能超越自己更好的經(jīng)營(yíng)阿里巴巴。據(jù)彭蕾透露，事實(shí)上馬云從2008年之后就不太過(guò)問(wèn)集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)具體的事務(wù)，而阿里巴巴“培養(yǎng)高管這個(gè)事情從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)”。