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馬云新使命：培養(yǎng)接班人與制度化防風(fēng)險(xiǎn)

2012-06-14 09:22 來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 責(zé)編：江佳

摘要：: 作為阿里巴巴的精神支柱，馬云已樹(shù)立起了阿里巴巴價(jià)值觀體系，而現(xiàn)在，他還需要為未來(lái)的接班者們打好從資本結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)到管理范式的全面基礎(chǔ)。

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　　【CPP114】訊：與雅虎簽訂回購(gòu)協(xié)議，解決完對(duì)阿里巴巴集團(tuán)(下稱(chēng)“阿里巴巴”)控制權(quán)問(wèn)題，現(xiàn)在馬云又多了一項(xiàng)新的使命：在集團(tuán)高速增長(zhǎng)，旗下各業(yè)務(wù)公司、管理體系需要融合，又要突出各自決策效率的同時(shí)，應(yīng)對(duì)飛速增長(zhǎng)帶來(lái)的失控風(fēng)險(xiǎn)。

　　“我們沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，我們不知道如何組織。”馬云在接受采訪時(shí)稱(chēng)。
　　
　　接近阿里巴巴的知情人士說(shuō)，馬云已淡出日常運(yùn)營(yíng)，正在培養(yǎng)著新一代公司領(lǐng)導(dǎo)者，期待著他們真正獨(dú)當(dāng)一面，而“70后”的高管群體將承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)公司、應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的重任。
　　
　　作為阿里巴巴的精神支柱，馬云已樹(shù)立起了阿里巴巴價(jià)值觀體系，而現(xiàn)在，他還需要為未來(lái)的接班者們打好從資本結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)到管理范式的全面基礎(chǔ)。
　　
　　阿里巴巴的接班人，注定會(huì)像馬云一樣備受矚目。
　　
　　培養(yǎng)接班人
　　
　　阿里巴巴內(nèi)部人士說(shuō)，馬云的確已遠(yuǎn)離具體業(yè)務(wù)，最近一段時(shí)間他常駐北京，但并不常過(guò)問(wèn)具體經(jīng)營(yíng)，甚至是集團(tuán)打算引入新的機(jī)構(gòu)投資者籌措回購(gòu)經(jīng)費(fèi)這類(lèi)大事，他也基本未曾具體參與，交由CFO蔡崇信負(fù)責(zé)。
　　
　　據(jù)其自述，他已經(jīng)兩個(gè)多月沒(méi)有進(jìn)過(guò)辦公室，回的郵件也越來(lái)越少，100封中大概只回一兩封�；匦艃�(nèi)容也頗簡(jiǎn)單，“你覺(jué)得如何”這樣的字眼成為大多數(shù)時(shí)候的選擇。
　　
　　他曾說(shuō)，在一家互聯(lián)網(wǎng)公司中，“50歲或60歲的人已經(jīng)太老了”。而今年47歲的馬云即將跨過(guò)這道門(mén)檻。在接受外媒采訪時(shí)，馬云不止一次提到了下一代管理層接班的話題。這家號(hào)稱(chēng)要做102年的企業(yè)已需要著眼未來(lái)。
　　

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