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中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)需延伸產(chǎn)業(yè)鏈非報(bào)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展

2014-01-14 14:57 來(lái)源：中國(guó)新聞出版報(bào) 責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 據(jù)中國(guó)廣告協(xié)會(huì)報(bào)刊分會(huì)、央視市場(chǎng)研究(CTR)媒介智訊聯(lián)合發(fā)布的《中國(guó)報(bào)紙廣告市場(chǎng)分析報(bào)告》分析認(rèn)為，2013年1~6月份中國(guó)報(bào)紙廣告降幅擴(kuò)大到6.1%，略小于2012年同期7.6%的降幅，但是下半年報(bào)紙廣告會(huì)繼續(xù)下降。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：據(jù)中國(guó)廣告協(xié)會(huì)報(bào)刊分會(huì)、央視市場(chǎng)研究(CTR)媒介智訊聯(lián)合發(fā)布的《中國(guó)報(bào)紙廣告市場(chǎng)分析報(bào)告》分析認(rèn)為，2013年1~6月份中國(guó)報(bào)紙廣告降幅擴(kuò)大到6.1%，略小于2012年同期7.6%的降幅，但是下半年報(bào)紙廣告會(huì)繼續(xù)下降。早在2011年許多報(bào)業(yè)集團(tuán)就感覺到報(bào)業(yè)增長(zhǎng)“拐點(diǎn)”的到來(lái)，但是2013年的總體情況進(jìn)一步表明，報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)真正的“嚴(yán)冬”剛剛來(lái)臨。
　　
　　如何面對(duì)報(bào)業(yè)發(fā)展的困境和危機(jī)，大多數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)都在作積極的探索。在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)趨緩、網(wǎng)絡(luò)等新媒體的沖擊下，報(bào)業(yè)集團(tuán)除了繼續(xù)做好主業(yè)，利用報(bào)紙的公信力和品牌優(yōu)勢(shì)，積極開拓非報(bào)產(chǎn)業(yè)，是走出“拐點(diǎn)”的有效途徑。
　　
　　非報(bào)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和主要問(wèn)題
　　
　　我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展非報(bào)產(chǎn)業(yè)已相當(dāng)普遍，但是與主業(yè)的占比還不高，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)還很低。濟(jì)南等15家副省級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)非報(bào)產(chǎn)業(yè)的平均占比還不到20%，而且涵蓋了文化創(chuàng)意、會(huì)展、物業(yè)等諸多領(lǐng)域。以濟(jì)南報(bào)業(yè)集團(tuán)為例，集團(tuán)旗下一共有大大小小經(jīng)營(yíng)性公司13個(gè)，行業(yè)涉及文化傳播、會(huì)展、房地產(chǎn)、家政服務(wù)等。由于各個(gè)公司都相對(duì)較小，總收入全部加起來(lái)還不到5000萬(wàn)元。
　　
　　國(guó)內(nèi)比較有影響的非報(bào)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目主要有《大眾日?qǐng)?bào)》投資建設(shè)的山東文化職業(yè)學(xué)院、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)投資開發(fā)的華南文化產(chǎn)業(yè)基地、浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的傳媒夢(mèng)工場(chǎng)等。可以看出，我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展非報(bào)產(chǎn)業(yè)起步較晚，規(guī)模相對(duì)較小，對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)率還很低。另外由于資源上的差異，報(bào)業(yè)集團(tuán)在非報(bào)產(chǎn)業(yè)上的投入與布局千差萬(wàn)別，導(dǎo)致規(guī)模大小不一，管理水平參差不齊。
　　
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，與報(bào)業(yè)關(guān)系緊密的文化會(huì)展、物業(yè)地產(chǎn)、物流配送等行業(yè)是大多報(bào)業(yè)集團(tuán)的優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。其次是酒店旅游、教育咨詢與新媒體開發(fā)。游戲動(dòng)漫、金融投資、商業(yè)銷售、社會(huì)服務(wù)、數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)、電子閱讀、電子商務(wù)等尚在起步階段，市場(chǎng)份額很小。
　　
　　眾所周知，我國(guó)的報(bào)業(yè)集團(tuán)大多由黨報(bào)改制而成，從成立到現(xiàn)在經(jīng)歷了一個(gè)從“報(bào)辦集團(tuán)”到“集團(tuán)辦報(bào)”的歷程。經(jīng)過(guò)近20年發(fā)展，這些黨報(bào)集團(tuán)無(wú)論從總體規(guī)模還是品牌影響力都有了較大提升。但是同美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)，總體規(guī)模偏小。目前許多報(bào)業(yè)集團(tuán)制定了“以報(bào)立業(yè)，多元強(qiáng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，但是非報(bào)產(chǎn)業(yè)到底占多大比重，非報(bào)產(chǎn)業(yè)在整個(gè)報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中如何布局，許多報(bào)業(yè)集團(tuán)缺乏頂層設(shè)計(jì)。正因如此，一些報(bào)業(yè)集團(tuán)在多元化發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了非報(bào)產(chǎn)業(yè)全面開花、“豐產(chǎn)不豐收”的局面。
　　
　　非報(bào)產(chǎn)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)突破
　　
　　首先，報(bào)業(yè)集團(tuán)在制定非報(bào)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，一定要切合實(shí)際，通盤考慮。哪些非報(bào)產(chǎn)業(yè)是優(yōu)先發(fā)展的，哪些能反哺主業(yè)，這些問(wèn)題要有一個(gè)遠(yuǎn)景的規(guī)劃。只有將報(bào)業(yè)作為主業(yè)不動(dòng)搖，非報(bào)產(chǎn)業(yè)緊緊圍繞主業(yè)來(lái)展開，方可形成以報(bào)業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈。報(bào)業(yè)集團(tuán)的主業(yè)是報(bào)，既包括紙質(zhì)的報(bào)，也包括手機(jī)報(bào)、電子報(bào)等各種形式的報(bào)。因此，報(bào)業(yè)集團(tuán)不能只靠報(bào)紙的“二次售賣”來(lái)維系，而是要延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，向新媒體、物流配送、商業(yè)印刷拓展，向跨界的文化創(chuàng)意、物業(yè)地產(chǎn)、旅游會(huì)展乃至影視動(dòng)漫等產(chǎn)業(yè)拓展。
　　
　　其次，積極實(shí)施媒體平臺(tái)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。媒體平臺(tái)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略就是借助媒體特殊的、固有的傳播力、公信力和影響力，積極構(gòu)建用戶主導(dǎo)的平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈雙方或多方聯(lián)絡(luò)、合作、交易，進(jìn)而獲取直接或者間接的經(jīng)濟(jì)效益。積極實(shí)施媒體平臺(tái)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，一是在集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)上明確了非報(bào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，為非報(bào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展打通了通道；二是明確了報(bào)業(yè)集團(tuán)非報(bào)產(chǎn)業(yè)的主要客戶群，即報(bào)紙的讀者、廣告客戶以及其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)客戶；三是可以整合更多的社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)品牌的延伸和增值。實(shí)施媒體平臺(tái)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，徹底改變了過(guò)去讀者花錢訂報(bào)紙、做廣告的單一消費(fèi)模式，通過(guò)媒體搭建的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多向、多方的合作，最終實(shí)現(xiàn)媒體與讀者之間的互利共贏。
　　
　　“試驗(yàn)田式”模式不可取
　　
　　目前我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展非報(bào)產(chǎn)業(yè)通常采取“試驗(yàn)田式”的管理，一邊試一邊干。公司負(fù)責(zé)人干好干壞一個(gè)樣，大不了再回到原來(lái)的工作崗位。不僅如此，集團(tuán)還常常把那些采編崗位上的富余人員調(diào)整到非報(bào)產(chǎn)業(yè)崗位上去。集團(tuán)決策層這樣的態(tài)度注定了大多數(shù)非報(bào)產(chǎn)業(yè)要么“夭折”，要么“慘淡經(jīng)營(yíng)”。因此，要想使非報(bào)產(chǎn)業(yè)由“跑龍?zhí)?rdquo;變成“挑大梁”，由“輸血”變?yōu)?ldquo;造血”，就必須采取現(xiàn)代管理制度，明確公司的獨(dú)立法人地位，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的績(jī)效考核機(jī)制；在集團(tuán)層面上對(duì)非報(bào)產(chǎn)業(yè)實(shí)行分別管理、平等對(duì)待，可以成立經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，與編輯委員會(huì)兩套人馬、兩塊牌子，平起平坐、平等對(duì)待。從資金和人才上，實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的管理體制，形成由董事會(huì)(黨委會(huì))領(lǐng)導(dǎo)下的兩大平行機(jī)構(gòu)——經(jīng)委會(huì)和編委會(huì)。集團(tuán)各子報(bào)分別下設(shè)相同機(jī)構(gòu)，子報(bào)的非報(bào)產(chǎn)業(yè)既受本報(bào)的社長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)又受集團(tuán)經(jīng)委會(huì)的監(jiān)督。這樣的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可以為非報(bào)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造相對(duì)公平的發(fā)展環(huán)境，從管理上改變非報(bào)產(chǎn)業(yè)“親娘生后娘養(yǎng)”的窘境。
　　
　　關(guān)于引進(jìn)和選拔經(jīng)營(yíng)人才，報(bào)業(yè)集團(tuán)要放下黨報(bào)的架子，創(chuàng)新管理，把真正優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才引進(jìn)來(lái)、委以重任。除了事業(yè)留人、待遇留人，還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造求賢若渴、公平競(jìng)爭(zhēng)的文化氛圍，最終用感情留人、文化留人。引進(jìn)和選拔人才，不要苛求完美，苛求學(xué)歷，苛求戶籍和出身，只要有才干，有魄力，有為集團(tuán)未來(lái)謀發(fā)展的理想和信念，就要大膽任用，不拘一格地提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。在使用干部時(shí)，要徹底打破“終身制”和“鐵飯碗”，打消“論資排輩”和“倚老賣老”，打破“官本位”和“裙帶關(guān)系”，真正做到讓想干事的有平臺(tái)，干成事的有舞臺(tái)，干大事的有后臺(tái)。
　　