五、文化創(chuàng)意
　　
　　隨著現(xiàn)代電子刊物與網(wǎng)絡(luò)新傳媒的涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的印刷業(yè)受到了前所未有的挑戰(zhàn)。如何在高成本、低工價(jià)、競爭日趨白熱化的印刷行業(yè)中突出重圍？主動(dòng)對接文化產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意、設(shè)計(jì)策劃與現(xiàn)有印刷業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，提升產(chǎn)品的文化創(chuàng)意附加值，進(jìn)而形成“文化創(chuàng)意+印刷包裝”的新品牌模式成為一批企業(yè)的轉(zhuǎn)型出路。
　　
　　談及印刷與文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，自然繞不開雅昌文化集團(tuán)。由一個(gè)傳統(tǒng)的印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型為新興的文化與藝術(shù)綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)，雅昌首創(chuàng)“傳統(tǒng)印刷+IT技術(shù)+文化藝術(shù)”的商業(yè)模式，形成了環(huán)環(huán)相扣的文化產(chǎn)業(yè)鏈，為藝術(shù)市場提供全面、綜合的一站式服務(wù)。由此，擁有2500萬藝術(shù)品資料的雅昌數(shù)據(jù)庫、雅昌藝術(shù)網(wǎng)、雅昌藝術(shù)影像中心、在建的雅昌藝術(shù)圖書館的雅昌早已脫離印刷的傳統(tǒng)形態(tài)，。
　　
　　“如果把印刷只定義在紙上，那未免太小看了印刷，它可以是影像的，可以是電子的，它依然需要數(shù)據(jù)處理、圖像設(shè)計(jì)，只是換了一個(gè)載體。”雅昌文化集團(tuán)董事長萬捷的眼中，印刷可以無處不在。從1993年的一家普通印廠，到今年雅昌以“文化”做定語更換集團(tuán)的名稱。雅昌用20年的蛻變精彩演繹了印刷企業(yè)向文化企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級。
　　 　　同樣積極由傳統(tǒng)印刷包裝行業(yè)向文化產(chǎn)業(yè)靠攏的還有力嘉國際集團(tuán)。前身為力嘉制品廠的力嘉國際集團(tuán)，過去是一家傳統(tǒng)的港資“三來一補(bǔ)”印刷加工企業(yè)。而近年來，力嘉不斷向文化產(chǎn)業(yè)發(fā)起沖擊。其中，建筑面積約3萬平方米，總投資8000萬元，定位于建設(shè)印刷、創(chuàng)意、文化于一體的高端產(chǎn)業(yè)平臺(tái)——力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園就是力嘉集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級中的力作,。
　　
　　力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園內(nèi)設(shè)有中華印刷之光博物館、中華古今書畫館、綠色印刷展館、創(chuàng)意文化廣場、數(shù)碼創(chuàng)印公共服務(wù)平臺(tái)和兩岸四地印刷社團(tuán)交流中心等功能區(qū)域。園區(qū)現(xiàn)有30多家行業(yè)知名企業(yè)和20多個(gè)行業(yè)商會(huì)，已形成工業(yè)產(chǎn)值22億元、商業(yè)交易額30億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。并搭建起了數(shù)字創(chuàng)印技術(shù)、印刷科技服務(wù)與培訓(xùn)、公共互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、公共文化服務(wù)四大公共服務(wù)平臺(tái)。
　　
　　北京是有著數(shù)千年歷史的國家歷史文化名城，自然也是當(dāng)今中國印刷產(chǎn)業(yè)的“戰(zhàn)略高地”。而棲身其中的北京圣彩虹也是一家發(fā)根印刷，與文化產(chǎn)業(yè)有著千絲萬縷聯(lián)系的印刷企業(yè)。擁有多年書畫仿真制作經(jīng)驗(yàn)的圣彩虹，因較高的制版印刷技術(shù)為業(yè)界熟知。近兩年，圣彩虹直接面對市場，研發(fā)書畫衍生品，踏上深入探索文化產(chǎn)業(yè)之路。其公司業(yè)務(wù)遍及平面設(shè)計(jì)、出版策劃、制版印刷、高仿真書畫藝術(shù)品制作、藝術(shù)資源開發(fā)及管理、文化藝術(shù)活動(dòng)策劃等多個(gè)領(lǐng)域。