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書刊印刷企業(yè)歸根結(jié)底是在和時(shí)間競爭

2013-06-20 11:26 來源：中國新聞出版報(bào) 責(zé)編：王岑

摘要：: 今天的書刊印刷企業(yè)面對(duì)各種各樣的競爭——大中小型企業(yè)之間的競爭，同規(guī)模同類型企業(yè)之間的競爭，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的競爭，資本實(shí)力的競爭，數(shù)碼印刷和傳統(tǒng)印刷的競爭，人力成本的競爭，營銷模式的競爭等。

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　　【CPP114】訊：導(dǎo)語：今天的書刊印刷企業(yè)面對(duì)各種各樣的競爭——大中小型企業(yè)之間的競爭，同規(guī)模同類型企業(yè)之間的競爭，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的競爭，資本實(shí)力的競爭，數(shù)碼印刷和傳統(tǒng)印刷的競爭，人力成本的競爭，營銷模式的競爭等。但是這些都是競爭的表象，書刊印刷企業(yè)到底在和誰競爭呢？
　　
　　時(shí)至2013年夏天，書刊印刷行業(yè)的形勢(shì)如何？各種說法都有，但筆者所相識(shí)的業(yè)內(nèi)經(jīng)營者中，持有不安情緒的仍然占大多數(shù)。盡管印刷行業(yè)的總產(chǎn)值并沒有減少，但是，劇烈的競爭導(dǎo)致更多的企業(yè)利潤大幅下降是明顯的事實(shí)。書刊印刷企業(yè)如何從困境中突圍？每個(gè)企業(yè)面對(duì)的競爭對(duì)手不同，要解決的問題也不同。只有明白自己到底在和誰競爭，在哪個(gè)方面的競爭優(yōu)勢(shì)沒有發(fā)揮出來，才能找到適合自己的有效的突圍突破口。只有有了適合自己突圍的策略和戰(zhàn)術(shù)，才能成功突圍、持續(xù)發(fā)展。
　　
　　印企面對(duì)各種各樣的競爭
　　
　　書刊印刷業(yè)劇烈競爭的主要表現(xiàn)在以下幾方面。
　　
　　如果從企業(yè)規(guī)模的角度看競爭的話，中小企業(yè)在一些大企業(yè)快速提升生產(chǎn)能力的發(fā)展態(tài)勢(shì)面前表現(xiàn)出招架不住了。近幾年，一批又一批沒有特色的中小型企業(yè)關(guān)門了。
　　
　　如果從企業(yè)性質(zhì)的角度看競爭的話，大多數(shù)國有企業(yè)仍然沒有找到逆勢(shì)發(fā)展的好辦法，發(fā)展勢(shì)頭遠(yuǎn)不如發(fā)展好的民營企業(yè)。當(dāng)然，民營企業(yè)的表現(xiàn)也是良莠不齊的，部分機(jī)制良好的民營企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好。
　　
　　如果從同等規(guī)模的書刊印刷企業(yè)的角度看競爭的話，競爭也是十分劇烈的，特別是大型的印刷企業(yè)之間。那些有能力引進(jìn)大型先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的企業(yè)，其發(fā)展勢(shì)頭明顯壓過設(shè)備陳舊、沒有技術(shù)改造能力的企業(yè)。
　　
　　如果從數(shù)碼印刷和傳統(tǒng)印刷的角度來看競爭的話，傳統(tǒng)印刷企業(yè)感到的壓力開始增加。數(shù)碼印刷技術(shù)的發(fā)展速度很快，表現(xiàn)在印刷速度越來越快，輪轉(zhuǎn)型數(shù)碼印刷機(jī)進(jìn)入了實(shí)用階段；合版印刷技術(shù)使小批量產(chǎn)品可以批量化生產(chǎn)，大大降低了生產(chǎn)成本；輔助材料價(jià)格不斷降低，使數(shù)碼印刷整體成本明顯下降；數(shù)碼印刷聯(lián)動(dòng)線的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)了與傳統(tǒng)印刷爭奪中批量產(chǎn)品的能力。過去不把數(shù)碼印刷看在眼里的傳統(tǒng)印刷企業(yè)，開始重視數(shù)碼印刷，研究數(shù)碼印刷。
　　
　　如果從生產(chǎn)力的角度看競爭的話，由于人力成本的快速提升，印后加工機(jī)械化自動(dòng)化的問題又一次被提上技術(shù)改造日程。人工成本大幅度增加，但人工成本的提升也沒有導(dǎo)致工價(jià)的提升，這使以手工加工為主的印后加工企業(yè)的利潤越來越薄，經(jīng)營難以為繼。更為嚴(yán)重的是，人工成本的提升并沒有與提升員工的技術(shù)素質(zhì)同步，相反，員工的技術(shù)素質(zhì)乃至品德素質(zhì)都有下滑的趨勢(shì)。為此，企業(yè)正在為此付出越來越大的代價(jià)。
　　
　　如果從銷售模式來看競爭的話，那些能有效應(yīng)用新的營銷模式，即有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)銷售，有效利用電子商務(wù)平臺(tái)的企業(yè)，增加了經(jīng)營競爭力，發(fā)展的速度明顯超過固守舊模式不變者。雖然網(wǎng)絡(luò)銷售的模式在印刷業(yè)內(nèi)一直沒有成熟起來，至今還沒有形成大氣候的案例，但是這個(gè)發(fā)展方向是明確的，誰最先持續(xù)成功利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售，誰就將勝出。這一模式的出現(xiàn)是個(gè)大事件，因?yàn)樗箶?shù)碼印刷開始加快對(duì)傳統(tǒng)印刷市場(chǎng)的占領(lǐng)。不是狼來了，而是狼真的要來了，真的狼要來了。試想一下，可能會(huì)有那么一天，一些傳統(tǒng)大型書刊印刷企業(yè)會(huì)大吃一驚，我們的訂單哪里去了？我們的機(jī)械設(shè)備怎么沒活可干了？特別是以海外訂單為主的印刷企業(yè)將會(huì)更早遭遇滑鐵盧，因?yàn)闅W美等出現(xiàn)的印刷市場(chǎng)營銷模式的變化，將使他們從現(xiàn)在開始不斷減少向國外采購印刷的份額，發(fā)向國外的書刊印刷訂單會(huì)逐年快速減少。
　　
　　歸根結(jié)底是在和時(shí)間競爭
　　
　　書刊印刷企業(yè)面對(duì)的這些競爭情況都是一些現(xiàn)象，表現(xiàn)出來的是大中小型企業(yè)之間的競爭，同規(guī)模同類型企業(yè)之間的競爭，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的競爭，資本實(shí)力的競爭，數(shù)碼印刷和傳統(tǒng)印刷的競爭，人力成本的競爭，以及營銷模式的競爭等。
　　
　　透過眼花繚亂的表象，有沒有共同的本質(zhì)性的內(nèi)涵呢？也就是我們書刊印刷企業(yè)到底在和誰競爭呢？筆者認(rèn)為，這一切競爭的實(shí)質(zhì)都是我們?cè)诤蜁r(shí)間競爭，是時(shí)間一直在挑戰(zhàn)著我們，正是這個(gè)時(shí)代的特征導(dǎo)致了眼花繚亂競爭的出現(xiàn)。
　　
　　這是一個(gè)被稱為數(shù)字時(shí)代的時(shí)代，最明顯的特征就是速度加快，而且?guī)缀跻磺卸荚谧兛臁＞湍媒煌ㄋ俣葋碚f，過去坐火車從北京到合肥，要十幾個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在3個(gè)多小時(shí)就到了。過去傳遞一封信件，由數(shù)月到數(shù)日，到數(shù)小時(shí)，而現(xiàn)在是即時(shí)傳遞，沒有了時(shí)間間隔的概念。