就出版而言，不管什么印件，給印刷企業(yè)的時(shí)間越來越短，不管是小批量還是大批量，都恨不得立等可取。臺灣某印刷企業(yè)向客戶推出“5000本書，今天你交稿，明天我交書”的口號，就是印刷企業(yè)順應(yīng)速度時(shí)代的宣言。面對市場的時(shí)間要求，我們幾乎沒有絲毫的抗拒能力，市場幾乎處在100%的買方市場狀態(tài)下，買方經(jīng)常提出近乎于苛刻的要求，讓你的能力幾乎無法企及，面對著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
　　
　　為什么中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不行了？就是因?yàn)闆]有生產(chǎn)爆發(fā)力，所以只能眼睜睜地看著訂單向大企業(yè)轉(zhuǎn)移。為什么生產(chǎn)設(shè)備陳舊的企業(yè)不行了？因?yàn)闆]有市場需要的生產(chǎn)速度，所以只能眼睜睜地看著訂單向設(shè)備先進(jìn)的企業(yè)流失。為什么企業(yè)運(yùn)行機(jī)制落后的企業(yè)不行了？因?yàn)楣芾砹鞒烫�長了，管理流程時(shí)間已超出了客戶能容忍的程度，所以只能眼睜睜地看著訂單向管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、靈活、快速的企業(yè)靠攏。為什么數(shù)碼印刷的應(yīng)用越來越廣？因?yàn)樗�快，具有時(shí)間上的先天優(yōu)勢，加上成本不斷降低，批量印刷成本也敢和傳統(tǒng)印刷PK，所以傳統(tǒng)印刷感到氣力不夠了。以上各點(diǎn)，個(gè)個(gè)都和時(shí)間有關(guān)。
　　
　　再說人力成本的提升，其實(shí)也是時(shí)間問題。企業(yè)要付出的工資多了，可是沒有得到生產(chǎn)速度的提高，特別是印后加工的生產(chǎn)速度不升反降，勞動密集型生產(chǎn)模式受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。從而，企業(yè)對印后機(jī)械化自動化的訴求突顯出來，對印刷品的產(chǎn)品策劃和設(shè)計(jì)的訴求突顯出來。印務(wù)通過專業(yè)化的產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)，可以使圖書印制的手工加工要求盡量少，更適合用機(jī)械化自動化加工，這樣就可以以最短的時(shí)間、最低的成本把精品圖書生產(chǎn)出來。
　　
　　而營銷模式創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)更是時(shí)間問題，利用數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也好，新的銷售方法也好，實(shí)質(zhì)是看誰能以最低的成本縮短生產(chǎn)經(jīng)營流程的時(shí)間。誰能以最短的流程，即最短的時(shí)間完成訂單的生產(chǎn)銷售，誰就能勝出。
　　
　　綜上所述，筆者認(rèn)為，競爭的本質(zhì)都是與時(shí)間的競爭。我們要?jiǎng)俪觯�就要與時(shí)間賽跑。既然如此，那我們就要考慮自己與時(shí)間賽跑上有什么優(yōu)勢還沒有發(fā)揮出來。概括地講仍是這些方面：轉(zhuǎn)變觀念、簡化管理、技術(shù)改造、企業(yè)文化、營銷模式和人才資源等。為了和時(shí)間賽跑，企業(yè)就要在這些方面有所作為。能否有作為就要看每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的悟性、能力、和智慧魄力。
　　
　�。ㄗ髡邚埩止�，系中國印刷技術(shù)協(xié)會管理專業(yè)委員會、中國印刷企業(yè)家俱樂部主任）