價格戰(zhàn)燒錢自營B2C不好做

　　今年，電商圈價格戰(zhàn)異常激烈，每次價格大戰(zhàn)，京東都得自己掏錢打折，以吸引消費者。而作為京東的最大的競爭對手，阿里巴巴旗下的天貓在價格戰(zhàn)中更有優(yōu)勢。

　　業(yè)界人士稱，不像京東自營B2C模式，作為平臺型電商，天貓只是為賣家們提供了一個“攤位”，通過收取各種服務(wù)費賺錢，自身并不買進賣出，因此即便發(fā)生價格戰(zhàn)，天貓的虧損也有平臺上的商家一起承擔，這比京東自包自攬所面臨的損失風(fēng)險要小得多。

　　今年以來頻繁的價格戰(zhàn)，再加上進貨、廣告、物流等成本，京東商城的財務(wù)狀況不容樂觀。根據(jù)京東商城今年5月在港向資本市場推介的數(shù)據(jù)顯示，2011年，京東商城的凈虧損率約為5%，當年凈虧損超過11億元。而2012年的預(yù)計營收為450億元，如果按照2011年的凈虧損率計算，虧損規(guī)模約為23億元。

　　據(jù)媒體報道，一位京東商城的競爭對手高管表示，“上一輪號稱15億美元的融資，用了1年半時間，又需要新融資，如果京東商城虧損止不住，這次新融資的錢僅夠它虧半年時間，之后，不上市就麻煩了。”

　　當當“入淘”自營向平臺轉(zhuǎn)型

　　值得注意的是，在“雙11”前夕，另一老牌自營B2C電商當當網(wǎng)宣布入駐天貓，據(jù)悉，其在“雙11”也獲得了1000萬的銷售額。

　　2011年9月天貓宣布實施開放B2C戰(zhàn)略，據(jù)悉，已有87家B2C電商入駐，目前有影響力、還沒有入淘（天貓）的獨立B2C只剩下了京東、蘇寧易購、亞馬遜中國和騰訊旗下的易迅網(wǎng)4家資金實力雄厚的電商。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，京東也早已看到了B2C自營者的處境，因此在兩年前就開始實行開放平臺戰(zhàn)略，引進商家入駐。同樣的，競爭對手騰訊、亞馬遜、當當?shù)榷荚谧銎脚_。

　　不過京東的平臺戰(zhàn)略也遭到競爭對手的強勢阻擊，之前爆出商家入駐面臨“二選一”，如果選擇在京東這兒賣貨，就可能無法在其競爭對手那兒“擺攤”。

　　有業(yè)界人士比喻，現(xiàn)在電商競爭的格局，是老大拉著老三、老四等小弟吃掉老二的地盤，這在歷史上屢屢奏效，相反老二拉

　　一幫小弟去拼老大，往往會被老大以打拉結(jié)合、不斷分化的手段各個擊破。

　　但無論如何，有一點可以肯定的是，明年電商平臺化轉(zhuǎn)型的趨勢不可避免，電商專家李成東甚至喊出“雙11后，獨立B2C已死”的口號。

　　而京東如何突破重圍，實現(xiàn)平臺化轉(zhuǎn)型，并在2013年成功上市，則成為業(yè)界最大的懸念。