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2011年國(guó)際傳媒業(yè)年末大盤(pán)點(diǎn)

2011-12-28 09:42 來(lái)源：中國(guó)新聞出版報(bào) 責(zé)編：江佳

摘要：: 2011年，在新技術(shù)革命的沖擊下，全球傳媒業(yè)波濤洶涌。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明的第二十個(gè)年頭，數(shù)字媒體不再僅僅是傳媒形態(tài)的一個(gè)單獨(dú)門(mén)類(lèi)，全球新聞業(yè)作為一個(gè)整體被深深卷入新技術(shù)的變革進(jìn)程。這其中，既包括從業(yè)者的工作方式和職業(yè)倫理，也包括不同類(lèi)型媒體的經(jīng)營(yíng)之道和發(fā)展方向。

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小C專(zhuān)訪｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：2011年，在新技術(shù)革命的沖擊下，全球傳媒業(yè)波濤洶涌。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明的第二十個(gè)年頭，數(shù)字媒體不再僅僅是傳媒形態(tài)的一個(gè)單獨(dú)門(mén)類(lèi)，全球新聞業(yè)作為一個(gè)整體被深深卷入新技術(shù)的變革進(jìn)程。這其中，既包括從業(yè)者的工作方式和職業(yè)倫理，也包括不同類(lèi)型媒體的經(jīng)營(yíng)之道和發(fā)展方向。
　　
　　通訊社：生命力如何延續(xù)？
　　
　　數(shù)字時(shí)代，全球通訊社行業(yè)不但面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更要全力以赴應(yīng)對(duì)新技術(shù)的挑戰(zhàn)，在這個(gè)過(guò)程中，艱難和曲折可想而知。
　　
　　今年8月31日，擁有132年歷史的新西蘭報(bào)聯(lián)社被迫關(guān)門(mén)，一石激起千層浪，引發(fā)全球輿論的關(guān)注。在上世紀(jì)八九十年代曾經(jīng)盛極一時(shí)的新西蘭國(guó)家通訊社，為何只剩40余名員工、20多家用戶(hù)，最后不得不關(guān)閉？究其原因主要有以下三點(diǎn)：其一，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)通訊社業(yè)務(wù)沖擊強(qiáng)烈，報(bào)聯(lián)社應(yīng)對(duì)不力；其二，澳大利亞費(fèi)爾法克斯和APN兩大新聞集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)入侵，攪亂了原本和諧的新西蘭新聞業(yè)；其三，被迫放棄共享模式的報(bào)聯(lián)社自力更生，但影響力驟減，陷入經(jīng)營(yíng)困境，最大股東撤資。
　　
　　當(dāng)然，世界上各個(gè)通訊社的傳播實(shí)力和影響力差距懸殊，但是，報(bào)聯(lián)社的關(guān)張不能不引發(fā)人們對(duì)于前景的憂(yōu)慮：通訊社是否仍然具有生命力？從近年來(lái)推出的視頻新聞、金融信息、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、手機(jī)服務(wù)等各種創(chuàng)新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)可以看出通訊社變革的努力，而事實(shí)也證明，這些努力確實(shí)取得了明顯成效，為通訊社增加了新的收入來(lái)源和影響力拓展渠道。
　　
　　在數(shù)字化背景下，創(chuàng)新發(fā)展思路，減少對(duì)媒體用戶(hù)的依賴(lài)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，更多地直接面對(duì)終端受眾也許是通訊社未來(lái)的方向。
　　
　　報(bào)業(yè)：探索新的內(nèi)容銷(xiāo)售模式
　　
　　紙媒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，問(wèn)題是如何建立新的內(nèi)容銷(xiāo)售模式。新聞網(wǎng)站設(shè)立“收費(fèi)墻”的探索仍在繼續(xù)，怎樣更好利用平板電腦平臺(tái)和社交網(wǎng)絡(luò)媒體是新的議題。
　　
　　今年3月和10月，美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》和英國(guó)《獨(dú)立報(bào)》網(wǎng)站分別推出收費(fèi)閱讀計(jì)劃。至此，新聞網(wǎng)站收費(fèi)形成三種模式：一是美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》和英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》的“內(nèi)容創(chuàng)造價(jià)值”模式，由于這兩家媒體的報(bào)道主要集中于金融領(lǐng)域，內(nèi)容本身具有高附加值，因此訂閱收入穩(wěn)定增長(zhǎng)不難解釋?zhuān)欢怯?guó)《泰晤士報(bào)》的“讀者精英化”模式，有消息稱(chēng)該報(bào)在實(shí)施了嚴(yán)格的“收費(fèi)墻”后失掉了90％的網(wǎng)絡(luò)讀者，但該報(bào)相信留下的都是精英讀者；三是《紐約時(shí)報(bào)》和《獨(dú)立報(bào)》的“嘗試閱讀”模式，即提供20篇免費(fèi)閱讀文章，對(duì)其他文章進(jìn)行閱讀收費(fèi)。
　　
　　一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，2011年隨著社交網(wǎng)站的流行，新聞內(nèi)容找到了一個(gè)新的傳播渠道。皮尤研究中心5月公布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，該中心對(duì)全球最大的25家新聞網(wǎng)站的流量情況進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，在可以跟蹤數(shù)據(jù)的21家新聞網(wǎng)站中，有相當(dāng)一部分的流量是由社交網(wǎng)站帶來(lái)的。盡管為新聞網(wǎng)站帶來(lái)最大流量的仍然是谷歌搜索引擎，但社交網(wǎng)站這一新渠道已經(jīng)日益引起新聞網(wǎng)站的重視。如何利用社交媒體共享新聞建立新的內(nèi)容銷(xiāo)售模式？報(bào)業(yè)還在醞釀之中。
　　

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