
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
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裁員不應(yīng)成印企提高營利首選
2011-06-02 08:53 來源:慧聰印刷網(wǎng) 責(zé)編:Victoria
- 摘要:
- 理光此舉是可以理解的,前不久發(fā)生在日本的地震和海嘯摧毀了日本東北部海岸沿線的企業(yè),理光預(yù)計損失將達(dá)到94億日元。但莫洛尼還說,理光在全球許多地方都擁有供應(yīng)基地,以及相應(yīng)的供貨政策,這也意味著理光公司的具備一定的應(yīng)急能力及彈性。
【CPP114】訊:據(jù)國外媒體報道,日本辦公設(shè)備巨頭理光公司對外宣布,將在全球范圍內(nèi)裁員10,000人。此舉意在提高公司的盈利能力。而此消息發(fā)布當(dāng)天,理光公司的股價即刻上漲。
此次裁員計劃,預(yù)計在2014年3月之前的未來三年內(nèi)完成,裁員完成后將削減近10%的勞動力,耗資近60億日元(約450萬歐元)。理光稱此舉意在提高公司的盈利能力。
因為在過去的幾年里,理光公司已經(jīng)注意到,其銷量在不斷減少,同時,日元在國際經(jīng)濟(jì)市場趨勢強(qiáng)勁,加之前期日本大地震帶來的影響也強(qiáng)烈的沖擊著日本,公司希望通過此次裁員,將市場運(yùn)營利潤率提到到8.8%,而事實上,去年這一數(shù)字已經(jīng)下降到3.3%。據(jù)了解,此次裁員能夠?qū)⒃摴驹谖磥砣陜?nèi)把運(yùn)營利潤提升1400億日元。
理光此舉是可以理解的,前不久發(fā)生在日本的地震和海嘯摧毀了日本東北部海岸沿線的企業(yè),理光預(yù)計損失將達(dá)到94億日元。但莫洛尼還說,理光在全球許多地方都擁有供應(yīng)基地,以及相應(yīng)的供貨政策,這也意味著理光公司的具備一定的應(yīng)急能力及彈性。理光公司在英國及荷蘭的工廠分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)C901及Ecoline等設(shè)備,Moloney表示,公司儲備有約60天的庫存,可以彌補(bǔ)供貨上的不足。他表示,盡管部分日本供貨商的速度沒有我們預(yù)期的快,但也不會給英國地區(qū)的業(yè)務(wù)帶來太大影響。
事實上,通過裁員的方式來降低企業(yè)的運(yùn)營成本,理光已經(jīng)不是第一例。而這種方式在2009年、2010年表現(xiàn)得最明顯。筆者之前曾寫過一篇文章,分析各企業(yè)的財報。其中提到過“膠印巨頭海德堡2010年第一財季(2010年4月1日至2010年6月30日)的財政報告顯示,海德堡公司的銷售額達(dá)到了7.86億歐元,分別比2009年同期的5.5億歐元和及當(dāng)年上一個季度增長了43%和16%。另一印刷機(jī)巨頭高寶銷售收入也增長4.5%。但此前海德堡發(fā)布聲明在全球范圍內(nèi)裁員500人。高寶(KBA)員工總數(shù)為也比前年同時期減少了近1000人,不可否認(rèn),員工數(shù)量的減少,在一定程度上降低了企業(yè)的成本。”或許無心,也或許有意,理光此次也采取了相同的方式解決公司的危機(jī)。
理光公司英國地區(qū)市場總監(jiān)Chas Moloney表示,由于受到經(jīng)濟(jì)形勢和地震的影響,裁員計劃既已提出,就將執(zhí)行到底。“這是我們戰(zhàn)略的一部分,也是轉(zhuǎn)向服務(wù)型業(yè)務(wù)的重要一步”他補(bǔ)充道,另外,該戰(zhàn)略還包括轉(zhuǎn)移1.5萬人到增值領(lǐng)域業(yè)務(wù),包括生產(chǎn)打印部門。
或許裁員在一定程度上可以緩解企業(yè)當(dāng)前所面對的壓力,使企業(yè)可以在危機(jī)中獲得喘息。事實上,海德堡和高寶的做法已經(jīng)證實了這一點。但這并不應(yīng)該是長遠(yuǎn)的發(fā)展策略。因為在節(jié)省成本的同時,裁掉的員工對公司同樣是一種損失。雖然都說在商場上沒有永遠(yuǎn)的敵人也沒有永遠(yuǎn)的朋友,但實際上,工作的人,不是機(jī)器,沒辦法不摻雜個人感情進(jìn)入其中,而一旦硬性裁員對員工造成傷害,在風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)的商場,如果有一天需要再次將這些精英招至麾下,怕不是件容易的事。國外團(tuán)購巨頭Groupon就曾因其全球擴(kuò)展時“屠殺”式的收購及裁員方式而被人詬病。
在人力成本高漲的今天,每招聘一個人,企業(yè)都要算一筆帳,“性價比”如何?這個人的所能帶來的效益是不是和他獲得的待遇相符。同樣,當(dāng)企業(yè)業(yè)績不盡如人意時,或者遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)需要縮減成本時,也會優(yōu)先考慮裁員這一略顯“老土”的辦法。這讓筆者想到了酷六網(wǎng)前段時間的裁員危機(jī)。雖然初衷不同,但同是裁員,酷六網(wǎng)掀起了一場軒然大波,從最初的副總裁怒斥,到后來的被裁員工集體起訴,以致后來傳出的“打人風(fēng)波”,都將酷6推上了風(fēng)口浪尖,成為“眾矢之的”。而無論此次裁員是否成功,裁員風(fēng)波對酷六造成的影響絕對不是被裁員工的薪水可以抵償?shù)。可見,裁員也是一把雙刃劍。舞得好,企業(yè)沿正軌運(yùn)行,一旦失誤,傷的還是自己。
不過目前來看,理光此次裁員計劃還比較樂觀,因為在發(fā)布裁員消息的當(dāng)日,理光在日本東京證券交易的收盤股價漲幅超過4%。
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此次裁員計劃,預(yù)計在2014年3月之前的未來三年內(nèi)完成,裁員完成后將削減近10%的勞動力,耗資近60億日元(約450萬歐元)。理光稱此舉意在提高公司的盈利能力。
因為在過去的幾年里,理光公司已經(jīng)注意到,其銷量在不斷減少,同時,日元在國際經(jīng)濟(jì)市場趨勢強(qiáng)勁,加之前期日本大地震帶來的影響也強(qiáng)烈的沖擊著日本,公司希望通過此次裁員,將市場運(yùn)營利潤率提到到8.8%,而事實上,去年這一數(shù)字已經(jīng)下降到3.3%。據(jù)了解,此次裁員能夠?qū)⒃摴驹谖磥砣陜?nèi)把運(yùn)營利潤提升1400億日元。
理光此舉是可以理解的,前不久發(fā)生在日本的地震和海嘯摧毀了日本東北部海岸沿線的企業(yè),理光預(yù)計損失將達(dá)到94億日元。但莫洛尼還說,理光在全球許多地方都擁有供應(yīng)基地,以及相應(yīng)的供貨政策,這也意味著理光公司的具備一定的應(yīng)急能力及彈性。理光公司在英國及荷蘭的工廠分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)C901及Ecoline等設(shè)備,Moloney表示,公司儲備有約60天的庫存,可以彌補(bǔ)供貨上的不足。他表示,盡管部分日本供貨商的速度沒有我們預(yù)期的快,但也不會給英國地區(qū)的業(yè)務(wù)帶來太大影響。
事實上,通過裁員的方式來降低企業(yè)的運(yùn)營成本,理光已經(jīng)不是第一例。而這種方式在2009年、2010年表現(xiàn)得最明顯。筆者之前曾寫過一篇文章,分析各企業(yè)的財報。其中提到過“膠印巨頭海德堡2010年第一財季(2010年4月1日至2010年6月30日)的財政報告顯示,海德堡公司的銷售額達(dá)到了7.86億歐元,分別比2009年同期的5.5億歐元和及當(dāng)年上一個季度增長了43%和16%。另一印刷機(jī)巨頭高寶銷售收入也增長4.5%。但此前海德堡發(fā)布聲明在全球范圍內(nèi)裁員500人。高寶(KBA)員工總數(shù)為也比前年同時期減少了近1000人,不可否認(rèn),員工數(shù)量的減少,在一定程度上降低了企業(yè)的成本。”或許無心,也或許有意,理光此次也采取了相同的方式解決公司的危機(jī)。
理光公司英國地區(qū)市場總監(jiān)Chas Moloney表示,由于受到經(jīng)濟(jì)形勢和地震的影響,裁員計劃既已提出,就將執(zhí)行到底。“這是我們戰(zhàn)略的一部分,也是轉(zhuǎn)向服務(wù)型業(yè)務(wù)的重要一步”他補(bǔ)充道,另外,該戰(zhàn)略還包括轉(zhuǎn)移1.5萬人到增值領(lǐng)域業(yè)務(wù),包括生產(chǎn)打印部門。
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不過目前來看,理光此次裁員計劃還比較樂觀,因為在發(fā)布裁員消息的當(dāng)日,理光在日本東京證券交易的收盤股價漲幅超過4%。
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