在鄭強(qiáng)社長看來，銀鈕具有著可讀性、互動性、豐富性、即時性的四大特性。記者在采寫快訊后通過手機(jī)發(fā)送，編輯在收到后就可以向多種平臺發(fā)布快訊，最后紙媒再進(jìn)行整合報道。銀鈕作為煙臺日報傳媒集團(tuán)的全媒體戰(zhàn)略的重要組成部分，從新聞采集的角度來講，使用銀鈕無需安裝遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)，記者可隨時隨地將文圖視頻等傳回全媒體采編系統(tǒng)；無需任何中轉(zhuǎn)，直接完成對水母網(wǎng)新聞的滾動發(fā)布；可直接實現(xiàn)銀鈕滾動發(fā)布；以上優(yōu)勢在重大戰(zhàn)役性報道、異地采訪中表現(xiàn)更突出。從用戶互動的角度出發(fā)，用戶可隨時隨地參與互動，所有銀鈕用戶可通過銀鈕爆料平臺發(fā)布報料；銀鈕用戶可全程參與銀鈕民調(diào)。

　　雖然銀鈕上線使用的時間還不長，但在煙臺日報傳媒集團(tuán)已經(jīng)起到了舉足輕重的作用。在談到銀鈕的實際效果時，鄭強(qiáng)社長舉了兩個典型的案例。

　　首先是銀鈕走南闖北看轉(zhuǎn)調(diào)活動。從7月26日開始，煙臺日報傳媒集團(tuán)啟動《走南闖北看“轉(zhuǎn)調(diào)”——銀鈕瞭望濱海/銀鈕記錄特區(qū)》大型新聞采訪活動，組織iPhone記者團(tuán)隊走出煙臺，兵分兩路奔赴天津濱海新區(qū)和深圳特區(qū)，利用iPhone新聞客戶端“銀鈕”平臺，全方位報道兩地在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)探索中涌現(xiàn)出的新做法、新經(jīng)驗，促進(jìn)我市“調(diào)轉(zhuǎn)”邁上新臺階。其中，第一階段“銀鈕瞭望濱海”已經(jīng)完成。第二階段“銀鈕記錄特區(qū)”正在進(jìn)行。當(dāng)記者攜帶IPhone在外地采訪時，往往會引起當(dāng)?shù)孛襟w的注意，往往會成為被采訪的對象。采訪全程通過煙臺日報傳媒集團(tuán)iPhone新聞客戶端——“銀鈕”，第一時間發(fā)回文字、圖片、視頻等多種媒體形式的報道，并在水母網(wǎng)、YMG廣播網(wǎng)、銀鈕上形成即時專題。銀鈕即時快訊滾動發(fā)布，并時刻保持與前方記者的溝通，必要時后方編輯會對快訊內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充發(fā)布。微博(http://t.sina.com.cn)發(fā)布即時快訊，讓讀者第一時間了解前方記者的動態(tài)。紙媒力求將新聞資訊、觀點(diǎn)、互動等多種媒體產(chǎn)品加以整合，為讀者及用戶提供立體化的資訊報道：(1)“銀鈕瞭望臺”，采用日記體形式，將采訪報道中兩地在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)過程中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法，選取一個點(diǎn)或側(cè)面，進(jìn)行深入報道。(2)“銀鈕廣播臺”，針對當(dāng)天采訪報道內(nèi)容，記述采訪感受，播報“銀鈕瞭望臺”中沒有涉及到的見聞或用戶、網(wǎng)友對前一天報道的反饋內(nèi)容。(3)“銀鈕預(yù)告臺”：作為資訊單元出現(xiàn)，介紹“銀鈕”客戶端的定義、安裝、使用，告知讀者可通過水母網(wǎng)、YMG廣播網(wǎng)(微博)、YMG官方博客等方式關(guān)注本次系列報道，同時預(yù)告第二天采訪進(jìn)程及稿件內(nèi)容。集團(tuán)官方博客根據(jù)記者前一天發(fā)布的快訊以及紙媒刊發(fā)的內(nèi)容，做集納式發(fā)布。

　　另一個案例是銀鈕民調(diào)與評論完美結(jié)合。鄭強(qiáng)社長介紹到：“銀鈕的應(yīng)用歸根結(jié)底也是媒介融合方式的一種探索，原來我們的評論只是單方面的，現(xiàn)在這種融合在民調(diào)與評論的結(jié)合，在銀鈕上得到了完美的體現(xiàn)。”

　　全媒體新聞中心評論部根據(jù)公眾關(guān)注的焦點(diǎn)提煉出調(diào)查話題；銀鈕發(fā)布公眾調(diào)查，用戶參與；水母網(wǎng)同步推出互動話題，網(wǎng)友既可以參與公眾調(diào)查，又可以發(fā)表自己的觀點(diǎn)；評論部匯總銀鈕和水母網(wǎng)的調(diào)查數(shù)據(jù)以及網(wǎng)友的觀點(diǎn)，將其作為論據(jù)，運(yùn)用到時評寫作中，時評文章在紙媒上發(fā)布(《煙臺日報》“第三只眼看城市管理”，《今晨6點(diǎn)》“今晨鐵嘴”)；銀鈕、水母網(wǎng)、YMG官方博客發(fā)布時評，讀者、網(wǎng)友再發(fā)表自己的觀點(diǎn)。這樣做既提高了用戶的參與度，又使媒體間近一步融合，與用戶的互動性更強(qiáng)。

　　而據(jù)鄭強(qiáng)社長透露，煙臺日報傳媒集團(tuán)正在開發(fā)基于IPad平臺的銀鈕軟件。而已經(jīng)放到蘋果在線商店的銀鈕客戶端，下載量在新聞類客戶端中名列前茅。

　　漢王科技資源部總經(jīng)理陳紹強(qiáng)也對記者表示：“未來的移動終端將是時刻在線的，而漢王科技也將與合作緊密的媒體繼續(xù)深入探討和摸索，相信不久的將來電紙書移動終端也將深入到媒體的流程當(dāng)中。”

　　“如果沒有當(dāng)初我們對電子紙及移動終端的探索，就不會有我們現(xiàn)在的全媒體平臺。我相信，隨著我國三網(wǎng)融合政策的不斷推進(jìn)，未來會給傳統(tǒng)媒體尤其是轉(zhuǎn)型中的報業(yè)集團(tuán)提供更多的發(fā)展機(jī)會。我們現(xiàn)在的全媒體建設(shè)以及在移動化方面的努力從某個層面上來說也是在為此做好準(zhǔn)備，當(dāng)政策和時機(jī)成熟時，我們可以迅速的進(jìn)入新的領(lǐng)域和市場，搶占制高點(diǎn)。”煙臺日報傳媒集團(tuán)鄭強(qiáng)社長最后對記者講到。

　　“原來沒有IPhone和銀鈕時，我們的水母網(wǎng)網(wǎng)站上的快訊等內(nèi)容都只能通過彩信等方式，中間還需要一個平臺來中轉(zhuǎn)。而現(xiàn)在我們所有的快訊都可以直接通過IPhone發(fā)送，提高了效率，節(jié)約了成本。”煙臺日報傳媒集團(tuán)全媒體新聞中心趙先超這樣對記者介紹到。

　　“當(dāng)今時代，傳媒內(nèi)容資源相對冗余，渠道與終端相對稀缺的情況下，消費(fèi)者對于傳媒的選擇實際上就是集中到了對于終端的選擇，而當(dāng)今傳媒的競爭自然也就集中到了對于終端的競爭。”煙臺日報傳媒集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)紀(jì)會卿分析。

　　“煙臺日報傳媒集團(tuán)的全媒體傳播平臺在客觀上也改變了記者在采編時的習(xí)慣。一方面，記者在采訪之前，就會考慮到要用何種方式報道，是文字、圖片還是視頻。而在撰寫文章時，也會考慮到編輯的發(fā)布。第一段往往是最適合在微博等平臺上發(fā)布的短小消息，之后第一段加第二段是適合在網(wǎng)站上發(fā)布的報道。后面的文字則是開始介紹背景、經(jīng)過，適合紙媒等需深度報道的媒體使用。”紀(jì)會卿總監(jiān)這樣對記者說到。

　　電子書，IT與傳媒的竟合

　　在新舊媒體格局變化當(dāng)中，傳統(tǒng)媒體強(qiáng)勢地位得到了動搖，市場蛋糕在逐漸的縮小，事實已經(jīng)清楚擺在我們面前，新技術(shù)的革命帶來新媒體的發(fā)展，是任何力量都不可能阻擋的，是自然發(fā)展的規(guī)律。

　　新媒體是一種對等傳播方式，在制作方面強(qiáng)調(diào)用戶自發(fā)的自制內(nèi)容，時效性強(qiáng)，收益方式主要是內(nèi)容服務(wù)換取收益。新媒體總體可分為兩類，一類是渠道新媒體，主要在渠道領(lǐng)域替代傳統(tǒng)的渠道；另一方面是內(nèi)容新媒體，以創(chuàng)新的內(nèi)容取代傳統(tǒng)媒介。

　　隨著電子墨水和3G技術(shù)的成熟，以及產(chǎn)業(yè)化，商業(yè)化運(yùn)作模式的成功探索，電子閱讀產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展起來，先是電子圖書的出售平臺，之后發(fā)展成為時事新聞，信息服務(wù)，報刊雜志的全內(nèi)容閱讀平臺。即網(wǎng)絡(luò)自助出版，新聞信息傳播，報刊雜志訂閱，電子圖書購買為一體的全新媒體平臺。

　　新興媒體對傳統(tǒng)媒體受眾的分流是顛覆性的，分流都是文化層次較高，消費(fèi)決策能力較強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)受眾，特別是在大中城市，這點(diǎn)分流特別明顯。

　　我們國家是媒體的消費(fèi)大戶，網(wǎng)民中60%以上屬于30歲以下的年輕人，與互聯(lián)網(wǎng)一起成長起來的這一代將會逐漸成為社會的中堅力量，他們的閱讀和消費(fèi)習(xí)慣將在很大程度影響傳統(tǒng)媒體的生存。

　　“電子閱讀的趨勢是一種必然。”人大學(xué)教授匡文波肯定的說。相比于紙張，便攜的移動終端的優(yōu)勢是明顯的，從環(huán)保角度來說，也有著明顯的優(yōu)勢。“現(xiàn)在的年輕人已經(jīng)接受了移動終端的閱讀模式，可以暢想，若干年后，移動終端的閱讀模式將成為最主流的閱讀模式。”匡文波教授說到。

　　電子(紙)書作為一種電子移動終端，由于閱讀需求的可替代性很強(qiáng)，加之移動終端的飛速發(fā)展，未來發(fā)展的道路可能還有更多的變數(shù)。“對于屏幕的需求有小而便攜性和大而舒適性的兩級需求。”匡文波教授分析，“電子(紙)書未來在建設(shè)好內(nèi)容平臺、豐富功能的基礎(chǔ)之上，也必將朝著兩級的方向發(fā)展。當(dāng)然，成本這一重要因素也將直接影響電紙書未來的成敗。”

　　據(jù)了解，目前國內(nèi)知名電紙書廠商漢王科技與全國100多種報社，兩百多種期刊有內(nèi)容合作關(guān)系，漢王書城每個月都有約兩萬本新書上架。而“二八”分成是漢王與合作伙伴的一種基本原則，無論是現(xiàn)在的圖書、報刊，還是未來的音視頻，都將遵循這一原則。“漢王不計劃在內(nèi)容這一塊獲取利潤，而是希望通過豐富的內(nèi)容提升終端硬件的銷售量，通過硬件來盈利。”陳紹強(qiáng)總經(jīng)理這樣表示，“換句話說，只有當(dāng)與漢王合作的內(nèi)容提供商獲得了利潤，它們的積極性才能更高，產(chǎn)業(yè)才能健康發(fā)展，達(dá)到雙贏的局面。”

　　“上海的復(fù)旦大學(xué)出版社已經(jīng)開始專門針對電子紙閱讀器來出版相應(yīng)的讀物。他們針對電子書閱讀器及其讀者特點(diǎn)來組織作者寫稿、出書。”漢王科技陳紹強(qiáng)向記者介紹。

　　除了已進(jìn)入市場的以漢王、方正等為代表IT廠商，作為內(nèi)容提供商，如新華社、中國出版集團(tuán)、解放日報等傳統(tǒng)媒體與出版單位也開始如雨后春筍般涉足電子書領(lǐng)域，利用其強(qiáng)大的內(nèi)容資源優(yōu)勢，打造自己的電子書產(chǎn)品與品牌。

　　2009年9月14日，新華社正式對外宣布，攜手大唐電信科技股份有限公司共同進(jìn)軍電子閱讀領(lǐng)域，以國際一流的產(chǎn)品打造全新的數(shù)字媒體平臺，提供一流的體驗和服務(wù)。雙方成立“新華電子閱讀”項目聯(lián)合體，投巨資打造名為“新華頻媒”的數(shù)字內(nèi)容傳播產(chǎn)業(yè)鏈。包括內(nèi)容采集與加工系統(tǒng)、數(shù)字出版與傳播平臺、終端制造與銷售體系等。新華社攜手大唐電信，是內(nèi)容與技術(shù)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，此舉將打造面向全球的全面開放的電子閱讀產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“顯示電子化，內(nèi)容資源傳播與獲取的網(wǎng)絡(luò)化，加上社會休閑化，是傳統(tǒng)‘閱讀’實現(xiàn)歷史轉(zhuǎn)折的基礎(chǔ)。”新華社新聞信息中心新媒體部副主任，新華閱讀項目組負(fù)責(zé)人張璐向記者介紹道，“科技改變了一切，有超過5000年歷史的‘閱讀’，必然也在被改變。科技高速發(fā)展的今天，顯示的電子化和傳播的網(wǎng)絡(luò)化以及社會的休閑化。使得以數(shù)字內(nèi)容為基礎(chǔ)的電子閱讀成為人們經(jīng)常使用的閱讀方式，而互聯(lián)網(wǎng)又推進(jìn)了電子閱讀的普及。電子閱讀器作為一種新型的內(nèi)容載體和閱讀工具，正逐漸被人們所認(rèn)識，并引起人們的重視。”

　　“因此，占領(lǐng)新媒體的制高點(diǎn)，不斷拓寬媒體傳播渠道，引領(lǐng)媒體傳播新局面，是擺在我們面前的重大難題，電子閱讀新媒體的出現(xiàn)使得我們有機(jī)會抓住這難得的機(jī)遇，開啟媒體競爭的新時代。”張璐說。

　　閱讀需求永恒 內(nèi)容決定移動終端發(fā)展

　　“說到底，任何產(chǎn)品最終都會有可能被替代，都是一種替代產(chǎn)品，電紙書或者說電子閱讀器也不例外。”漢王科技資源部總經(jīng)理陳紹強(qiáng)說到。“然而人們的閱讀需求是亙古不變的，我們永遠(yuǎn)需要一個載體來承載這些閱讀的內(nèi)容。就好像當(dāng)今的數(shù)碼相機(jī)替代膠片相機(jī)，不久的將來，電子閱讀器取代紙質(zhì)媒介，這是一種必然。這是一種隨著科技進(jìn)步的載體變化。同樣，伴隨著技術(shù)的發(fā)展，最終也會有某種介質(zhì)來取代電子閱讀器。這是一個時刻在發(fā)展創(chuàng)新的時代，而電子閱讀器取代紙質(zhì)媒介的過程剛剛開始，漢王也有信心在這一過程中發(fā)揮重要作用。”

　　而從另一個角度來看，電子(紙)書移動終端的用戶還是集中在中高端領(lǐng)域，這也影響到現(xiàn)在電子(紙)書的內(nèi)容產(chǎn)品必需要滿足這些讀者的口味與特征。據(jù)了解，現(xiàn)在銷量較好的內(nèi)容產(chǎn)品還是集中在財經(jīng)類、時政類等類型，也往往是這些讀者才有消費(fèi)能力和需求，并且樂意首先作出移動收費(fèi)閱讀的嘗試。而隨著終端用戶量的增長，下一步行業(yè)報刊也將是內(nèi)容產(chǎn)品重點(diǎn)增長點(diǎn)。

　　“電紙書與IPad為首的平板電腦的定位是不同的，功能與目標(biāo)群體也存在著很多差異。應(yīng)該說，電紙書就是為了數(shù)字出版和媒體數(shù)字化而存在的。而閱讀功能只是IPad眾多功能的一個。”陳紹強(qiáng)總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)。應(yīng)該說，電紙書與IPad同樣作為移動終端拿來比較是很正常的事情，但是我們也應(yīng)分清兩者的區(qū)別。如果非得在各種終端中分出勝負(fù)，簡單的說哪個好或者哪個會被取代，卻是不恰當(dāng)?shù)�，對于不同的產(chǎn)業(yè)來說也是不公平的。