作為伊士曼柯達公司的主席兼CEO，彭安東喜歡告訴人們有關(guān)他的野心，這就是到了2008年1月1日，早晨一醒來，他所掌舵的是一家數(shù)碼公司。

這位羅切斯特最著名的大老板（的野心描繪的景象）所意味的東西，正隨著公司將旗下的醫(yī)療影像部門以23.5億美元出售給加拿大的投資公司，而變得逐步清晰起來。

除非再有什么重大變化，否則，柯達公司的命運將完全押寶在兩大核心業(yè)務的經(jīng)營與利潤上，這兩大核心業(yè)務就是：消費和專業(yè)攝影，和商業(yè)印刷。

這兩部分業(yè)務都孕育著巨大的潛在市場機遇，市場價值高達上千億美元，但是這個市場同樣存在著巨大的風險。市場分析人士認為，無論是在攝影市場還是在印刷市場，柯達都要面對運作良好、資金充裕的競爭對手，面對（柯達）自己不熟悉的業(yè)務模式、面對較低的利潤率，以及技術(shù)方面的飛速發(fā)展。

隨著柯達完成從化學影像到計算機影像的轉(zhuǎn)換，隨著柯達重組工作的告一段落，這些挑戰(zhàn)將在今后的11個月中變得越來越明顯。

而一旦這種轉(zhuǎn)換完成后，柯達公司的規(guī)模將會變得小很多，預計員工人數(shù)會在25000人左右，銷售額20億美元，總資產(chǎn)也就20億美元。在美國門羅縣，柯達公司的人員和資產(chǎn)已經(jīng)減少了至少1/3，在這家工廠，柯達現(xiàn)在的職工總數(shù)是二戰(zhàn)以來的最低。

但是柯達認為，如果由此就看低公司的未來發(fā)展，將是錯誤的。該公司表示，他們正在不斷發(fā)掘印刷和攝影領(lǐng)域的市場機遇，而公司的技術(shù)、品牌和銷售能力在這些方面擁有很好的施展空間。

“在這兩個主要業(yè)務平臺中，至少有15項不同的業(yè)務存在著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ?rdquo;柯達公司的發(fā)言人ChristopherVeronda說。

不僅如此，Veronda還表示，柯達根據(jù)合作伙伴的情況對公司進行了改進，而不再是依靠自己擁有龐大的生產(chǎn)基礎(chǔ)，現(xiàn)在公司對市場的變化反應更加快速，而且更容易發(fā)現(xiàn)新的市場機遇。