身為河南首家生產(chǎn)綠色環(huán)保型包裝新材料的企業(yè)---洛陽(yáng)萊賽爾科技行限公司，以科學(xué)的發(fā)腿觀為指導(dǎo)，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，全力打造節(jié)約型企業(yè)，不僅為企業(yè)發(fā)展節(jié)約廠資金，贏得了效益，同時(shí)也為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展作出廠貢獻(xiàn)。

   洛陽(yáng)萊賽爾科技有限公司運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，遵循科學(xué)的發(fā)展規(guī)律，高度重視節(jié)支降耗工作。他們以節(jié)支降耗為不投入的純利潤(rùn)，來(lái)衡量企業(yè)工作優(yōu)劣的一條重要標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)算細(xì)賬，進(jìn)行層層分解、包干，堅(jiān)決執(zhí)行績(jī)效掛鉤的計(jì)酬辦法。不但狠抓“跑、冒、滴、漏”，而且還有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇胧�，科學(xué)的管理抓消耗指標(biāo)，成本指標(biāo)的落實(shí)和控制，始終如一地貫徹“抓大不放小”的經(jīng)驗(yàn)做法，把公司的節(jié)支降耗廠作抓得更加卓有成效。

   為把公司真正打造成為節(jié)約型企業(yè)，他們?cè)诠?jié)支降耗，控制成本上下力氣，花功人，采取有力措施。

   一是嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，控制原輔材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格，建立原輔材料信息檔案，儲(chǔ)備各種原輔材料的供貨信息，確保選擇空間，堅(jiān)持貨比三家，確保壓價(jià)空間，堅(jiān)持采購(gòu)質(zhì)量等環(huán)節(jié)的平衡，確保價(jià)格透明，目標(biāo)價(jià)格在現(xiàn)有基礎(chǔ)上下降6％。

   二是根據(jù)市場(chǎng)行情變化制定材料價(jià)格下浮標(biāo)準(zhǔn)，確保階段性的成本目標(biāo)，并以激勵(lì)的措施使采購(gòu)人員有壓力，有動(dòng)力。

   三是進(jìn)行機(jī)臺(tái)消耗控制，每月下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)材料消耗定額，備件消耗、用電消耗等，通過(guò)財(cái)務(wù)核算、倉(cāng)庫(kù)核實(shí)、單機(jī)控制、專人巡檢、月末核算、節(jié)獎(jiǎng)超罰，確保機(jī)臺(tái)消耗指標(biāo)的控制。

   四是提高研發(fā)能力，研制涂料，降低成本。當(dāng)前化工產(chǎn)品一漲再漲，涂料價(jià)格居高不下，而且必須足現(xiàn)款現(xiàn)貨，因此要加大涂料研制生產(chǎn)工作，減少涂料的使用成本。

   五是參考供電高峰值規(guī)律合理安排生產(chǎn)，避開(kāi)用電高峰，確保用電費(fèi)用下降。

   六是開(kāi)源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)，進(jìn)行耗費(fèi)定額定量管理，各部門(mén)做到“人走電關(guān)”，使大家養(yǎng)成一個(gè)隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦的好習(xí)慣，杜絕了常明燈、常流水現(xiàn)象，最大限度的降低生產(chǎn)成本和行政管理成本