在去年12月舉行的投資者日上，格雷夫曾詳細闡述了公司近期公布的未來三年內(nèi)削減1億美元成本的計劃，以及全新的業(yè)務(wù)重組方案。此次重組的核心驅(qū)動力在于實現(xiàn)更高速的增長。格雷夫的首席執(zhí)行官奧勒·羅斯加德表示：“我們剛剛交出了公司147年歷史上最亮眼的財務(wù)成績單�，F(xiàn)在，我們已經(jīng)明確了倍增增長的路徑，并為此建立了一個高效的增長組織�！�

  該公司設(shè)定了雄心勃勃的目標(biāo)：到2027年，實現(xiàn)10億美元的息稅折舊攤銷前利潤，并達到18%的EBITDA利潤率。盡管高管們多次提到當(dāng)前經(jīng)濟不景氣、工業(yè)衰退的挑戰(zhàn)，但他們對未來持樂觀態(tài)度，預(yù)計銷量和其他經(jīng)營條件將很快改善，從而助力格雷夫?qū)崿F(xiàn)新的財務(wù)目標(biāo)。

  公司計劃將工廠投資重點放在兩個方面：一是對那些亟需升級改造的低效產(chǎn)能進行優(yōu)化；二是對表現(xiàn)穩(wěn)健、產(chǎn)能充足的工廠進行擴建，以滿足未來增長的需求。此外，格雷夫還將進一步加強對客戶的關(guān)注，羅斯加德承認，公司產(chǎn)品可能并非市場上最便宜的，但通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，格雷夫能夠為客戶創(chuàng)造更高的價值。

  另外，高管們宣布了一項雄心勃勃的成本削減計劃：到2027財年末，相較于2024年，公司將削減1億美元的成本。高管們進一步強調(diào)了放棄原有雙業(yè)務(wù)部門結(jié)構(gòu)（全球工業(yè)包裝和紙包裝及服務(wù)）的優(yōu)勢。該公司現(xiàn)在將業(yè)務(wù)劃分為四個報告部門：定制聚合物、耐用金屬、可持續(xù)纖維和集成解決方案，并重點關(guān)注美國、歐洲、中東和非洲以及其他地區(qū)這三大市場。

  此次產(chǎn)品組合調(diào)整的目的是將資源集中在利潤率更高、周期性波動較小的終端市場。高管們在上周的財報電話會議上宣布，公司將加大對聚合物領(lǐng)域的投資，正是基于這一戰(zhàn)略考慮。羅斯加德還表達了將格雷夫規(guī)模擴大一倍的雄心，并強調(diào)這需要公司采用與以往不同的運營策略。

  除了聚合物業(yè)務(wù)周期性較弱、利潤率更高之外，金屬業(yè)務(wù)也是格雷夫的支柱產(chǎn)業(yè)之一，與纖維業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)。因此，羅斯加德表示，公司已經(jīng)基本挖掘完了鋼桶等產(chǎn)品的增長潛力。未來對金屬業(yè)務(wù)的投資將主要集中在工廠的現(xiàn)代化和自動化升級上，這與公司在纖維業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略保持一致。

  在紙包裝業(yè)務(wù)方面，首席業(yè)務(wù)部門官帕迪·馬蘭尼介紹了格雷夫于6月在達拉斯新建的散裝瓦楞紙箱制造工廠。該工廠配備了七層瓦楞紙板生產(chǎn)線和巨型印刷與加工方面的先進設(shè)備，顯著提升了公司在高利潤業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實力。達拉斯工廠生產(chǎn)的紙板和紙箱將重點瞄準(zhǔn)電子商務(wù)、汽車和農(nóng)業(yè)等市場。高管們表示，新的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將更有利于跨部門協(xié)作，從而實現(xiàn)更一體化的運營。例如，過去客戶購買瓶子和瓶蓋往往是分開的，而現(xiàn)在我們有機會將這兩類產(chǎn)品捆綁銷售。