不難看出，這次交易，實(shí)為智慧松德內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與“虧損資產(chǎn)”的“挪地”。簡(jiǎn)言之，都是一家人資產(chǎn)，但作為“虧損資產(chǎn)”的中山松德印刷機(jī)械有限公司不能再隸屬于上市公司“智慧松德”，否則將影響“智慧松德”的業(yè)績(jī)，果不其然，剝離印機(jī)業(yè)務(wù)后的智慧松德迎來了漲停。

  毛主席說過一句經(jīng)典名言——“打得贏就打、打不贏就跑”。

  在我國(guó)印刷產(chǎn)能過剩的大背景下；在我國(guó)開展大刀闊斧環(huán)保治理而對(duì)印刷業(yè)采取各種嚴(yán)苛限制措施的大背景下，寄望于印刷機(jī)銷售市場(chǎng)的擴(kuò)大，顯然不現(xiàn)實(shí)。有時(shí)，所謂的“堅(jiān)守”等同于死路一條，如智慧松德剝離主業(yè)，是“適者生存”之舉！

  我們不必再糾結(jié)于，智慧松德將其發(fā)家致富的主業(yè)公司（產(chǎn)業(yè)板塊）扔掉意味著什么，是否意味著我國(guó)印刷機(jī)產(chǎn)業(yè)已傾向于整體崩盤？須以新的目光展望未來，這是生存所需，也是社會(huì)發(fā)展之必然。今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)的業(yè)態(tài)早已非當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。

  其一、多元化經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)的“常態(tài)”。把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里，是危險(xiǎn)的。當(dāng)下的印刷機(jī)制造商，如果其業(yè)務(wù)模式僅限于單一印機(jī)制造，則相當(dāng)危險(xiǎn)。書刊印刷乃至包裝印刷企業(yè)亦如此。雖然投資不可盲目，但提早謀劃、提前布局、提早應(yīng)對(duì)是必要的，這樣才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得主動(dòng)權(quán)。

  總結(jié)近幾年來，我國(guó)大量昔日的明星印刷機(jī)品牌消失，與其產(chǎn)品單一化有較大關(guān)系。在這種大趨勢(shì)下，能生存下來的企業(yè)，要么有集團(tuán)化背景，要么就是產(chǎn)品原本多元化。

  大族冠華近年也遇重重困難，但依然頑強(qiáng)堅(jiān)守下來，其原因在于背后有大族激光集團(tuán)、有集團(tuán)的激光技術(shù)支持，才得以研產(chǎn)出市場(chǎng)需要的激光模切產(chǎn)品。而長(zhǎng)榮股份、虎彩集團(tuán)，盛通印刷等企業(yè)，無一不是在多元化產(chǎn)品布局道路上愈走愈遠(yuǎn)。

  其二、現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境需要我們有跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的應(yīng)變能力。北人集團(tuán)在面臨企業(yè)生死存亡關(guān)頭之時(shí)，果斷地發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，及將廠房出租獲得租金收益，從表面上看是“棄印刷”，但背后也在考驗(yàn)著其跨產(chǎn)業(yè)的應(yīng)變能力。

  這是當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)中的另一種“新常態(tài)”。

  其三、我國(guó)印刷機(jī)制造商可“兩手抓”，一方面可積極進(jìn)軍新業(yè)態(tài)（包括與印刷機(jī)毫無關(guān)聯(lián)的業(yè)態(tài)），另一方面將國(guó)內(nèi)被視為“過剩產(chǎn)能”的印刷機(jī)，輸送到經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的“一帶一路”沿線國(guó)家。

  “一帶一路”之設(shè)計(jì)，原本就有產(chǎn)能輸出的考慮。當(dāng)然，這絕非是中國(guó)將自身不要的劣質(zhì)資產(chǎn)給別人。不同的國(guó)家有不同的發(fā)展階段。中國(guó)的“過剩產(chǎn)能”，在許多不發(fā)達(dá)國(guó)家，是不折不扣的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，例如中國(guó)的鋼鐵產(chǎn)能，中國(guó)的建筑能力，中國(guó)的印刷機(jī)械制造等等。

  再回到“打得贏就打”的狀態(tài)，這實(shí)際就是要求企業(yè)不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

  印刷企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)涉及體制、機(jī)制改革，以及市場(chǎng)定位、開拓市場(chǎng)、技術(shù)選擇、創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和形成等等。

  除了體制、機(jī)制改革外，首先應(yīng)該確定企業(yè)的市場(chǎng)定位，即發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)根據(jù)選定的細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際情況選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑。認(rèn)真分析本企業(yè)在選定的細(xì)分市場(chǎng)中所處的地位，根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，確定其在行業(yè)中的目標(biāo)定位（如做區(qū)域性企業(yè)，全國(guó)性企業(yè)，還是國(guó)際性企業(yè)？）

  就像有媒體評(píng)論說：如定位是大眾共性需求的市場(chǎng)，就應(yīng)該主要考慮傳統(tǒng)印刷技術(shù)；如果定位個(gè)性化印刷市場(chǎng)，就應(yīng)該主要考慮數(shù)字印刷技術(shù)；如果定位功能印刷和3D打印市場(chǎng)，同樣需要在這個(gè)大市場(chǎng)中確定細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)的需要選擇傳統(tǒng)印刷技術(shù)還是數(shù)字印刷技術(shù)。

  只有選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的技術(shù)，不斷培育和形成自身的創(chuàng)新能力和別人無法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域“打下去”。