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大揭秘：富士康包裝印刷事業(yè)部夭折之謎

2015-03-26 08:58 來(lái)源：包裝地帶責(zé)編：江佳

摘要：: 2006年，中國(guó)聘用員工最多的企業(yè)富士康科技集團(tuán)宣布將組建包裝印刷事業(yè)部的消息一經(jīng)傳出，立即在包裝印刷行業(yè)引發(fā)群體性恐慌。

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【CPP114】訊：2006年，中國(guó)聘用員工最多的企業(yè)富士康科技集團(tuán)宣布將組建包裝印刷事業(yè)部的消息一經(jīng)傳出，立即在包裝印刷行業(yè)引發(fā)群體性恐慌。

然而，經(jīng)過(guò)一番轟轟烈烈地籌備后，該事業(yè)部最終胎死腹中，38家外協(xié)廠商躲過(guò)一劫。究竟是什么原因讓富士康最終放棄包裝印刷事業(yè)部這一利潤(rùn)豐厚的產(chǎn)業(yè)的呢？請(qǐng)看“包裝地帶”為您帶來(lái)的揭秘。

負(fù)責(zé)珠三角的執(zhí)行副總裁提議自建包裝印刷廠

據(jù)資料顯示，2006的之時(shí)，鴻海集團(tuán)有38家外包協(xié)力廠供應(yīng)的說(shuō)明書(shū)、彩盒、瓦楞紙箱等包裝印刷部品，總額高達(dá)20多億元。其中裕同、美盈森、旺盈等主力供應(yīng)商年供貨額高達(dá)一億。一旦富士康包裝印刷事業(yè)部建成，這些企業(yè)或?qū)⑹艿綒缧缘拇驌簟?br />
2006年，主管鴻海集團(tuán)珠江三角洲的執(zhí)行副總裁主要基于以下幾點(diǎn)考量：

1）鴻海集團(tuán)每年花費(fèi)100多億新臺(tái)幣采購(gòu)包裝印刷材料，若自行生產(chǎn)將可降低代工成本，有利于企業(yè)以更低的報(bào)價(jià)爭(zhēng)取更多的代工訂單。

2）在廠內(nèi)生產(chǎn)可以更快速交貨、減少運(yùn)輸成本。

3）此外，自產(chǎn)可以大大節(jié)省管理這些協(xié)力廠商的訂貨、交貨、品質(zhì)等所耗費(fèi)的人工成本。

很快，提案得到鴻海集團(tuán)高層的批準(zhǔn)，富士康包裝印刷廠的籌備工作迅速展開(kāi)。

十人籌備小組展開(kāi)評(píng)估工作

不久，富士康在深圳觀瀾買(mǎi)地興建廠房，并從臺(tái)灣聘請(qǐng)業(yè)已退休的資深專(zhuān)家陳澄澈先生作為富士康科技集團(tuán)CMMSG事業(yè)群包裝印刷事業(yè)處顧問(wèn)，協(xié)助籌辦印刷及包裝材料生產(chǎn)事宜。

設(shè)廠評(píng)估、設(shè)備引進(jìn)評(píng)估、生產(chǎn)運(yùn)作的效能及成本估算等工作任務(wù)艱巨，加上時(shí)間緊迫，籌備小組原有的三位工作人員不堪負(fù)荷。為此籌備小組又從臺(tái)灣召集了七、八位行業(yè)資深專(zhuān)家進(jìn)行增援。

最終評(píng)估結(jié)果出爐，籌備小組得出的結(jié)論是自產(chǎn)比外發(fā)可節(jié)省20%的成本。整個(gè)建廠規(guī)模高達(dá)一億多美元，第一期工程須花費(fèi)2,500萬(wàn)美元。在獲得最高層郭臺(tái)銘董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，在這位珠三角地區(qū)執(zhí)行副總主導(dǎo)下，進(jìn)行破土建廠及訂購(gòu)印刷機(jī)、后加工設(shè)備的工作。

人事地震，富士康包裝印刷事業(yè)處胎死腹中

不料形勢(shì)風(fēng)云突變，2007年，富士康的業(yè)績(jī)表現(xiàn)明顯不如預(yù)期，在比亞迪的奇襲下，近500名富士康主要干部、員工跳槽至比亞迪，將技術(shù)以及大筆訂單帶到比亞迪。加上原物料上漲、人民幣升值等不利因素，8月21日富士康的股價(jià)更跌至近三年來(lái)新低的5.31元港幣，跌幅超過(guò)80%。富士康的總市值也由最高峰的一千九百億元港幣，縮小至不到四百億元港幣，10月27日的股價(jià)收在1.7元港幣，是史上最低。

危機(jī)襲來(lái)，董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘對(duì)富士康高層管理人員進(jìn)行大調(diào)整，負(fù)責(zé)主導(dǎo)包裝印刷事業(yè)部的執(zhí)行副總裁被調(diào)離，新的繼任者要求重新對(duì)包裝印刷材料處做評(píng)估。

當(dāng)新任執(zhí)行副總裁詢(xún)問(wèn)陳澄澈先生，興建包裝印刷廠的近億美元設(shè)備投資要多少年才能收回時(shí)，陳回答：“約需四年才能回收”。新任長(zhǎng)官很顯然不能接受這個(gè)答復(fù)，他說(shuō)在富士康的所有生產(chǎn)線(xiàn)，大約一年就可以回收，積壓太多資金不合算。于是富士康宣布放棄這一計(jì)劃，并把業(yè)已籌備好的廠房設(shè)備轉(zhuǎn)讓給一家重要的包材供應(yīng)商。于是，在中國(guó)兩年的建廠工作也就此告一段落。

富士康包裝印刷項(xiàng)目夭折的往事已經(jīng)逐漸被人淡忘，但對(duì)于裕同、美盈森、旺盈等協(xié)力廠商來(lái)說(shuō)，當(dāng)年形勢(shì)可謂極其兇險(xiǎn)。如今，富士康的數(shù)十家包裝印刷協(xié)力廠商因天量蘋(píng)果、小米等產(chǎn)品包裝訂單而賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)時(shí)，還真應(yīng)該感謝那場(chǎng)突如其來(lái)的危機(jī)。

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