每個(gè)工廠的管理成本不一，有規(guī)模的工廠管理比較完善，所做產(chǎn)品各方面都做的比較到位，從一個(gè)簡(jiǎn)單的印刷品包裝上就可以看出來端倪，好的工廠的包裝整齊，包材適當(dāng)，各類標(biāo)簽等之類的軟服務(wù)做的都很不錯(cuò)，也方便日后的客戶的使用，當(dāng)然也會(huì)產(chǎn)生額外的成本費(fèi)用。

  七、服務(wù)上的差別

  有的工廠比較認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于客戶的文件等容易出錯(cuò)或感覺不合理的地方及時(shí)找出來告知客戶，而小工廠則是只要是客戶自己提供的文件不管對(duì)錯(cuò)照做不誤，還巴不得客戶自己搞錯(cuò)文件然后重復(fù)下單呢，更別談給簡(jiǎn)單修改文件，打樣，看色，送貨等服務(wù)了，雖然價(jià)格便宜了，其實(shí)是客戶自己本身付出的精力與時(shí)間成本高了降低了印刷廠的服務(wù)成本。

  八、打包報(bào)價(jià)障眼法

  有的印刷廠看到有十幾款不同產(chǎn)品的東西要報(bào)價(jià)印刷的，會(huì)選擇一些常用簡(jiǎn)單的產(chǎn)品給客戶報(bào)一個(gè)虧損價(jià)，讓客戶相信他之后再在其他產(chǎn)品上提高幾倍的報(bào)價(jià)，屬于又當(dāng)好人又高價(jià)銷售的奸商。

  九、錯(cuò)時(shí)生產(chǎn)方式

  有的印刷廠會(huì)在訂單不足的情況下以低于市場(chǎng)價(jià)接單，收到定金后一直壓著不做，先做他們有利潤(rùn)的訂單，等工廠無事可做的時(shí)候才生產(chǎn)低價(jià)格的產(chǎn)品，以維持工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣貨期就沒保證了，延期交貨了還要求客戶先付清余款才出貨，讓客戶啞巴吃黃連有口說不出。

  十、偷數(shù)的方式出貨法

  有的印刷廠會(huì)根據(jù)客戶無法當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量的漏洞，以少充多不按訂單數(shù)量交貨卻按訂單數(shù)量收款的問題，尤其是針對(duì)一些宣傳類的產(chǎn)品，定10000出8000，定1000出700。