企業(yè)戰(zhàn)略整合是指主導(dǎo)企業(yè)在綜合分析了主導(dǎo)產(chǎn)品、目標資源及業(yè)務(wù)情況后，將目標企業(yè)納入其戰(zhàn)略之內(nèi)，使目標企業(yè)的所有資源服從主導(dǎo)企業(yè)及其產(chǎn)品的總體戰(zhàn)略以及為此所作的相應(yīng)安排與調(diào)整，使購并或合作企業(yè)的各業(yè)務(wù)單位之間形成一個相互關(guān)聯(lián)、互相配合的戰(zhàn)略體系，從而取得戰(zhàn)略上的協(xié)同效應(yīng)的動態(tài)過程。戰(zhàn)略整合體系主要包括企業(yè)使命與目標、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略整合。

    （一）明確企業(yè)使命與目標。這主要是回答“我們的業(yè)務(wù)是什么”，或者說未來一定時期內(nèi)，為實現(xiàn)使命所要達到的長期結(jié)果。大族冠華管理層的穩(wěn)定，保證了其“企業(yè)使命與目標”的清晰、延續(xù)，避免了業(yè)內(nèi)一些印機制造商頻頻更換領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)致目標常變的兵家大忌。自Print China 2009以來，大族冠華的使命與目標，保持了高度的堅定及持續(xù)，即：以“做世界上最有影響力的快速印刷集成供應(yīng)商”為企業(yè)愿景，為客戶提供最佳的印刷解決方案，滿足客戶按需要、可變數(shù)、低成本、高效率的要求，實現(xiàn)“買得起、放心用，多賺錢”的為客戶創(chuàng)造價值的營銷理念。

    （二）推進企業(yè)總體戰(zhàn)略(即公司戰(zhàn)略)調(diào)整。企業(yè)總體戰(zhàn)略，主要是指公司為適應(yīng)未來環(huán)境的變化，對企業(yè)全局的長遠性謀劃，主要解決“我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”、“我們怎樣去管理這些業(yè)務(wù)”之類問題(即解決企業(yè)的經(jīng)營范圍、方向和發(fā)展道路問題)。也即，在明確了主導(dǎo)企業(yè)和產(chǎn)品在整個戰(zhàn)略整合體系的地位和作用后，對總體戰(zhàn)略進行調(diào)整、融合與重構(gòu)，以確定新企業(yè)的經(jīng)營范圍、方向和道路的過程。

    在“我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”這個問題上，此前，大族冠華主要圍繞著小膠印來聚合其產(chǎn)品線、產(chǎn)能、業(yè)務(wù)、服務(wù)模式。行業(yè)形勢變化后，大族冠華富有預(yù)見性地、果斷地調(diào)整，一舉收購了日本筱原后，使其主導(dǎo)產(chǎn)品搖身一變，成了高端大幅面印刷機，即日本筱原的設(shè)備成了主導(dǎo)產(chǎn)品。那么，圍繞著高端大幅面印刷機，在產(chǎn)能、產(chǎn)品、市場、服務(wù)模式上的整合和調(diào)整則擺上了議事日程。

    在“我們怎樣管理這些業(yè)務(wù)上”，大族冠華注重“本土化”及服務(wù)升級。一、從兩地“本土化”的角度，其大手筆地建設(shè)“筱原中國”和“筱原日本”，且明確兩者的市場，使得無論是中國、還是日本、歐美和亞洲市場都能享受到原汁原味的“筱原產(chǎn)品”。二、2014年，大族冠華通過與我要印合作，面向全國中小印刷企業(yè)推出“小型合版云印刷系統(tǒng)”，實現(xiàn)了對客戶的服務(wù)升級，該系統(tǒng)整合了電子商務(wù)云平臺、智能自動化的產(chǎn)品及印刷合版管理軟件。

    （三）推進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略整合。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下對戰(zhàn)略經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動所做的謀劃，主要是解決如何在特定的產(chǎn)業(yè)或市場中去參與競爭，改善自身的競爭地位，贏得競爭優(yōu)勢。

    自收購了日本筱原后，大族冠華通過“復(fù)興百年筱原品牌+新型的盈利模式設(shè)計+登陸資本市場”參與競爭、提高競爭力。

    作為百年品牌，“筱原”品牌的全球美譽度、技術(shù)含量遠在“冠華”品牌之上。在意識到日本筱原百年品牌價值的基礎(chǔ)上，大族冠華堅定地維護其品牌地位，分別在中國營口、日本建立“筱原中國”和“筱原日本”，可謂是不惜血本。營銷上大族冠華也以“筱原”和“冠華”兩個品牌出擊國內(nèi)外市場。 而復(fù)興筱原品牌的價值，已經(jīng)從前輩張致遠先生的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中初見分曉。

    在調(diào)查的基礎(chǔ)上，大族冠華為客戶設(shè)計了一套縝密的符合印刷四化（網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化、智能自動化、標準模塊化、專一規(guī)模化）發(fā)展模式的盈利模式，且以“主流媒體規(guī)�；�宣傳+舉辦數(shù)十場巡講+自媒體宣傳”等方式進行了持續(xù)、潤物細無聲的傳播。其中。針對“小型合版云印刷系統(tǒng)”的潛在客戶，其設(shè)計了“1臺筱原92+1臺冠華66+1臺冠華52”的投資建議，如果業(yè)務(wù)情況良好，總投資在一千萬左右，可以實現(xiàn)年銷售額兩千萬左右的回報。
 
    在宣傳上，2014年，大族冠華還在全國各地舉行了數(shù)十場《中小印刷企業(yè)的信息化變革與突圍》巡回演講；總經(jīng)理劉學(xué)智先生的個人微信公眾號“冰天雪地的野狼”推送的文章，因其有接地氣、思辨性、原創(chuàng)性、抓熱點等特點，成為行業(yè)各方關(guān)注的焦點。大族冠華也憑籍其與各印刷主流媒體的良好關(guān)系，廣邀媒體記者采訪，在全行業(yè)形成了營銷上的輿論攻勢。
 
    2014年6月30日，大族冠華正式在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（新三板）掛牌上市，在“完善法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)股票市場定價、增強股份流通性”、“募集發(fā)展資金，建立激勵機制，穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀人才”等方面有深遠的意義，也增強了公司競爭優(yōu)勢。