作為傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的印刷企業(yè)正處于轉型升級期，所有的企業(yè)家都十分關心行業(yè)發(fā)展，對新鮮事物充滿興趣，電商、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、連鎖加盟成為議論的熱點，因為，大家希望從別人的經(jīng)驗中得到啟發(fā)，甚至希望能夠拷貝，很快完成自己企業(yè)的轉型升級。

  但是，我們所處的數(shù)字時代恰恰需要企業(yè)具有更多個性，需要差別，選擇拷貝，別人的成功不等于你也能成功。馬云就說：“最大的學習，不是學習別人的成功，而是學習別人的失敗與錯誤。”我們需要的是把別人的成功經(jīng)驗、失敗教訓與自己企業(yè)的特長結合起來，形成獨特的自己。

  以“為人民藝術服務”和“藝術為人民服務”為宗旨的雅昌創(chuàng)建的藝術網(wǎng)無疑是印刷圈內(nèi)少數(shù)幾個成功的專業(yè)網(wǎng)站，因為市場有著這種需要，雅昌悉心發(fā)掘了這份需要。但是，事實證明，跟進者沒有生存空間。

  專司為出版服務的連續(xù)紙數(shù)字印刷生產(chǎn)線的運作情況也是如此，江蘇鳳凰傳媒是成功了，但是即便不能說跟進者中沒有成功者，但至少在眼下不能說都已獲得耀眼業(yè)績，因為彼此的條件不同，需要學習的是別人的指導思想，而不是照搬照抄。

  拒絕拷貝就意味著要發(fā)揚創(chuàng)新精神，認真挖掘市場的需求，認準方向后鍥而不舍。市場總是求新的，這也是社會進步的動力。依然是馬云說的：“任何行業(yè)你想做好，都沒有前人。必須走創(chuàng)新的行業(yè)才有可能贏。所以學習行業(yè)內(nèi)者必死。學習行業(yè)外者才有動力和創(chuàng)造的機會。”因此，創(chuàng)新拒絕拷貝，而是倡導融會貫通，需要花人力、資金、時間去開發(fā)。之所以“很多行業(yè)的創(chuàng)新都是外行進來才引發(fā)的”，就因為他們沒有框框，有的只是對市場需求的了解和大膽執(zhí)著的開創(chuàng)精神。

  拒絕拷貝，做獨一無二的自己與市場要求企業(yè)走差異化道路是一脈相承的。對絕大多數(shù)企業(yè)來說，在市場上要么充當補缺者，只要市場有需要，你的企業(yè)雖小，但一樣可以活出精彩；要么就充當渾渾噩噩的追隨者，終了，一損俱損。事實上，企業(yè)間彼此缺少差異是我國改革開放快速發(fā)展后存在的一個突出問題，拒絕拷貝，就是要求我們在調整中突出展現(xiàn)企業(yè)彼此間的差異，標新立異贏得市場。

  有人云：“贏在細節(jié)、輸在格局。”吸取別人的教訓，為自己的企業(yè)營建一個與眾不同的格局，在此基礎上再加以深耕細挖，或許能謀得屬于自己的一片藍天。