這個(gè)書(shū)店最引人注目的不是有理想有文化情懷的文化人投資的，而是由總資產(chǎn)過(guò)千億的大型投資機(jī)構(gòu)中國(guó)建銀投資有限責(zé)任公司投資的。一個(gè)搞金融投資的大公司投資書(shū)店，這個(gè)業(yè)態(tài)新軍給出的信號(hào)很豐富：實(shí)體書(shū)店在賣(mài)書(shū)不賺錢(qián)的情況下，為什么還有投資界的大佬濃墨重彩，他們相中書(shū)店的什么功能？書(shū)店到底可以承載什么樣的理想？這些話題重新被關(guān)注。有人覺(jué)得公益型營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成了實(shí)體書(shū)店重生的一條新路。不過(guò)，業(yè)剛開(kāi)，路才走，且多觀察，慢斷言�？梢钥隙ǖ氖怯行迈r資本進(jìn)入，對(duì)書(shū)店業(yè)態(tài)的發(fā)展無(wú)疑有良好的促進(jìn)功能。

  例證二是已有的實(shí)體書(shū)店不斷轉(zhuǎn)身拓展生存空間，也可以算是老樹(shù)發(fā)新芽。最著名的就是北京著名的三聯(lián)書(shū)店在今年4月18日世界讀書(shū)日掛牌開(kāi)業(yè)，讓京城多了深夜書(shū)房，讓夜行者多了一處精神休憩的場(chǎng)所。

  開(kāi)業(yè)已八年深圳的24小時(shí)書(shū)店是全國(guó)首家吃螃蟹的，早就成了城中一道景觀，它也在不斷拓展新的經(jīng)營(yíng)模式，讓真人圖書(shū)館扎了根。

  對(duì)讀者來(lái)說(shuō)，越來(lái)越多分工精細(xì)，分類(lèi)明確，有態(tài)度、有深度、有溫度的實(shí)體書(shū)店的出現(xiàn)，會(huì)讓他們的選擇更多，自如、多元，與書(shū)的接觸和相遇也更加便捷有趣。但這并不意味著書(shū)店在多元化和越來(lái)越講究格調(diào)、裝潢和氣氛之余，能舍棄書(shū)這個(gè)根本，反而要努力避開(kāi)電子商家網(wǎng)絡(luò)售書(shū)的價(jià)格和便捷優(yōu)勢(shì)，在圖書(shū)的種類(lèi)、陳設(shè)、推廣等活動(dòng)上多下功夫，得煉就獨(dú)家本領(lǐng)，提供網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的讀者需求，從網(wǎng)絡(luò)購(gòu)書(shū)的虎口中搶奪自己的顧客和生意，這樣才能找到生存根本。無(wú)論如何，書(shū)永遠(yuǎn)是書(shū)店的主角和根本，切不可南轅北轍、舍本逐末。