我總以為，轉(zhuǎn)型也好，改革也罷，不是真正意義上把所有的傳統(tǒng)都拋棄了，這是一個揚(yáng)棄的過程，而不是統(tǒng)統(tǒng)砸碎。比如這樣一個傳統(tǒng)：報紙的總編輯、社長親自撰寫社評、時評。

  以前的報人大多有這個傳統(tǒng)，我從未謀面英年早逝的祖父在我老爸（著名媒介法專家魏永征，編者注）的說法里，就是倚馬可待、每天寫時評的主兒。寫武俠小說的金庸也是天天碼時評的報紙老板，撰寫社評20余年，以“左手寫社評，右手寫小說”傳為美談。

  時下的媒體轉(zhuǎn)型天天念叨要內(nèi)容產(chǎn)品化，要有產(chǎn)品思維，我經(jīng)常前往各種傳統(tǒng)媒體交流，發(fā)現(xiàn)這種念叨極其普遍。一時間，大量的編輯記者被抽調(diào)去做什么產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品經(jīng)理——有的是主動的，有的是被動調(diào)崗的，我心下總是頗多懷疑。

  雖然我認(rèn)為，在整個媒體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈中，內(nèi)容相較于金融、技術(shù)、經(jīng)營是末端，但只是說它的商業(yè)價值可能略低，我從來不認(rèn)為它的價值低。這個道理就像到目前為止空氣的商業(yè)價值并不高，但誰也不能否認(rèn)它的價值。

  有經(jīng)驗(yàn)的記者編輯們，日日與文字打交道，存在寫好一篇文章的可能。應(yīng)該發(fā)揮其長處，而不是硬生生讓其去做什么產(chǎn)品經(jīng)理，這很有可能會成為一種邯鄲學(xué)步：新的步伐沒學(xué)會，倒把習(xí)慣的步伐給忘記了，最后連走路都不會了。

  移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“用戶體驗(yàn)”這4個字被放到了極為重要的位置。對于一個媒體產(chǎn)品來說，是的，產(chǎn)品設(shè)計是一種體驗(yàn)，但內(nèi)容本身才是真正的用戶體驗(yàn)。詞不達(dá)意、邏輯混亂，產(chǎn)品設(shè)計得再好，用戶體驗(yàn)依然是極差的�！芭炫取边@個產(chǎn)品剛一面世，我就看到有人對它的界面設(shè)計評頭論足，實(shí)在是丟了西瓜去討論芝麻。對于一個媒體產(chǎn)品來說，內(nèi)容，才是真正的用戶體驗(yàn)。而做好這個體驗(yàn)，把記者編輯抽調(diào)去做產(chǎn)品經(jīng)理是萬萬不可能達(dá)到的。

  時下還有一種時髦，就是總編輯轉(zhuǎn)崗首席執(zhí)行官，或擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品總設(shè)計師。在敬重這種勇氣之余，我依然認(rèn)為，這是很可怕的邯鄲學(xué)步。能達(dá)到總編輯這個位置，都是十?dāng)?shù)年的文字功夫造就的，放著長處不用，拼命換腦袋去搞理工科擅長的產(chǎn)品經(jīng)理，或者商科擅長的商業(yè)經(jīng)營，實(shí)在是所托非人。總編輯就是文字的匠人，本分是不能丟的。

  一份報紙，哪怕它已經(jīng)不再是紙，依然需要它的魂�？偩庉媯兪且獮榇蛟旎耆ヅ�力的，而不是打造那個軀體——如果把APP看成是一具新的軀體。

  這樣的傳統(tǒng)，非但不應(yīng)丟棄，倒是更需要強(qiáng)化才是。