生產(chǎn)流程清晰明朗。精細化管理深入到生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，訂單任務的科學布置和生產(chǎn)量的有序調(diào)節(jié)，不僅排除了過剩生產(chǎn)的可能，也減少了庫存量，使生產(chǎn)和銷售的循環(huán)過程流通順暢。另外，按照精細化管理標準進行整理、整頓后，工作場所寬敞明亮，物料擺放一目了然，加上道路通暢、危險操作警示明確、消防設施齊備、逃生路線明確，使整個生產(chǎn)過程的安全性大大提升。新盟包裝還投資開發(fā)了自己的ERP系統(tǒng)，公司目前的銷售、生產(chǎn)、物流等都在ERP系統(tǒng)中操作。問到新盟包裝使用ERP系統(tǒng)協(xié)助精細化管理的體會，陳金國說：“ERP系統(tǒng)非常智能，今年我們還投入經(jīng)費對原有系統(tǒng)進行了升級，加入了人力資源等內(nèi)容，現(xiàn)在幾乎企業(yè)的方方面面都在系統(tǒng)上操作，以后也會繼續(xù)堅持。”
  
  “精細化管理是一種理念，也是一種文化。它要求每位員工都把自己當作所在崗位的管理者，將管理責任具體化、明確化并盡心落實，但最重要的同樣是堅持，當我們把堅持變成習慣，才會積聚起由內(nèi)而外的強大力量�！标惤饑�不無感慨地說到。
  
  惜才+創(chuàng)新=不竭動力
  
  企業(yè)發(fā)展的關鍵在人，員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的文化層次和可持續(xù)發(fā)展的潛力。新盟包裝一直非常注重營造良好的工作氛圍，也非常重視對員工理念和行為方式的培養(yǎng)。前面提到精細化管理推行之初員工有抵觸心理，對于這一點，陳金國有很多話要講：“的確，員工觀念的根深蒂固是精細化管理推行時遇到的最大瓶頸，這需要通過培訓慢慢引導。用6S理念來規(guī)范員工行為，仿佛是在進行一場思想觀念的革新。當員工從衣著形象、行為舉止的改變發(fā)展到將整理、整頓當成習慣，并能從客戶的角度考慮問題，那精細化管理才稱得上取得了巨大成功，而這種經(jīng)過歷練的人才，也是我們最應該珍惜的�！�
  
  除此之外，新盟包裝還制定了自己的人才戰(zhàn)略，逐漸形成了人才梯隊。“以前新盟包裝的人才培養(yǎng)并未形成系統(tǒng)�！标惤饑�說，“人才就是力量，現(xiàn)在我們依托高校，每年進行定期招聘，形成了從招聘、鍛煉、培養(yǎng)到選拔、提拔任用的人力資源管理系統(tǒng)，壯大了我們的人才梯隊。”
  
  “要做好一件事情有很多方法，而用創(chuàng)新的方法解決一些瓶頸問題，是精細化管理的最大魅力�！痹陉惤饑�心中，除了要讓人才成為精細化管理過程中不可忽視的因素，更要將注重創(chuàng)新奉為準則�！叭ツ辏�我們在精細化管理過程中增加了‘整合’內(nèi)容，即對具備相同或相似工作性質(zhì)的公司事務，盡量安排一個機構或一班人馬完成，避免重復的職位和機構配置，從而提高效能、減少費用開支。”
  
  此外，據(jù)陳金國介紹，新盟包裝還加大了科技研發(fā)方面的投入，同時努力改善自身服務，希望將傳統(tǒng)的包裝產(chǎn)業(yè)做成更有發(fā)展?jié)摿Φ姆�務業(yè)�！安还苁窍Р牛�還是創(chuàng)新，都是我們從精細化管理過程中悟出來的‘真諦’，它們也會成為新盟包裝推行精細化管理的不竭動力，幫我們成長為更好的自己�！�
  
  如今，新盟包裝不僅告別了“低、小、散”，還正在日益接近包裝行業(yè)領航者的角色，努力實現(xiàn)著從包裝制造型企業(yè)向包裝科技研發(fā)和服務管理型企業(yè)的轉變。陳金國坦言，計劃年產(chǎn)5億只環(huán)保型新型包裝產(chǎn)品的新廠房投產(chǎn)后，將會繼續(xù)堅持精細化管理�？梢�，精細化管理帶來的效力已經(jīng)亮成一道彩虹，成就了新盟包裝已有的輝煌，也燦爛了其前行的路。