【CPP114】訊：【編者按】 如果說轉(zhuǎn)型升級具有機(jī)緣性、趨勢性，實施需要長時間，并且不確定；那么內(nèi)部管理則具有日常性，具有必然性。本期，“我要印專家團(tuán)”成員謝施欣，與我們一起探討“向什么要利潤”，關(guān)注精細(xì)化管理，從中實現(xiàn)開源節(jié)流。這文章適合所有印刷企業(yè)看，有的角度在所有企業(yè)有共性，因為，里面有很多省錢的角度。雖然可能很常見，但你為什么不做呢？原來省錢那么容易。認(rèn)真省省，沒準(zhǔn)企業(yè)一年就多幾十萬上百萬甚至幾百萬利潤，視企業(yè)規(guī)模大小而定！

    “向什么要利潤”——這已經(jīng)成為印刷微利時代企業(yè)管理者無法回避話題。然而大家都認(rèn)為印刷利潤低下無利可圖時，實際在不經(jīng)意間，很多財富就從我們的指縫間流走了。

    我們企業(yè)一年有多少缺數(shù)補(bǔ)印，每一次缺數(shù)補(bǔ)印除補(bǔ)紙損失外，多用油墨、補(bǔ)版、耽誤工時、設(shè)備折舊、廠房折舊等損失多少錢（或折合損失多少錢）？

    企業(yè)每年富余下來的好書被裁掉損失多少錢？

    由于員工專心或生產(chǎn)流程不嚴(yán)謹(jǐn)造成產(chǎn)品事故損失多少錢？

    停機(jī)等紙等版造成損失多少錢？

    換活時員工托拉耽誤工時損失多少錢？

    看看膠裝機(jī)上浪費(fèi)的膠，值多少錢（損失多少錢）？

    看看垃圾箱扔掉油墨盒上的剩余油墨，有多少錢（損失多少錢）？

    長時間停機(jī)時，膠鍋長時間開高溫，浪費(fèi)的能源多少錢（損失多少錢）？

    多用潤版液，洗車水，多曬版，多調(diào)圖又有多少（損失多少錢）？

    員工返工重復(fù)等無效勞動又有多少？

    使用超過質(zhì)量要求，過高價格采購又有多少？

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