羅軍:3D打印產(chǎn)業(yè)亟待破解應用瓶頸
2014-03-28 09:03 來源:中國標識網(wǎng) 責編:劉曉燕
- 摘要:
- 國內(nèi)3D打印產(chǎn)業(yè)與歐洲、美國相比仍然有較大差距,解決應用渠道問題刻不容緩。
“過去我們沒有走出去,對國外同行的情況不太清楚,只是在新聞里或一些會議上了解信息,很多專家對國內(nèi)3D打印發(fā)展一直比較樂觀,他們的基本判斷依據(jù)是:目前全球3D打印技術都不成熟,都還處于起步期,或者處于概念階段,差距都不大,因此中國3D打印總體與國際同步。”2013年年底,羅軍等人應邀訪問歐洲,考察團一行先后參觀考察了比利時Materialise公司、魯汶大學、德國EOS公司、Ex on公司、英國Renishaw公司,這次訪問改變了他對3D打印產(chǎn)業(yè)的印象。“通過本次考察,使我們對歐洲3D 打印發(fā)展有了比較深刻的了解,發(fā)現(xiàn)我們的樂觀判斷過于盲目,過于草率,F(xiàn)在3D打印的應用市場還沒有啟動起來,但是一旦啟動起來,我們可能就面臨滅頂之災。這不是危言聳聽,現(xiàn)狀其實就是最好的說明!
羅軍用“危機四伏”來形容當前國內(nèi)3D打印產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,他的理由來自于幾個方面。第一,歐洲3D打印行業(yè)從技術本身的角度來看,的確比我國成熟很多,尤其是工藝技術、研發(fā)投入、人才基礎、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、材料等領域都更加先進。
第二,歐洲打印企業(yè)規(guī)模普遍比國內(nèi)同行大,一般企業(yè)銷售收入都在10億人民幣左右,而國內(nèi)還沒有一家企業(yè)收入過億,甚至超過5000萬的企業(yè)都沒有幾家。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)過多年的艱辛努力,銷售收入才保持在兩三千萬的水平。不要小看兩三千萬與10億的差距,歐洲企業(yè)從10億再上一個臺階,很快就可以做到50億,100億,200億;而國內(nèi)企業(yè)要從兩三千萬做到一個億,可能還需要兩年三年,再從一個億做到10個億,可能需要五年十年。嚴重的是,國內(nèi)還沒有哪一家3D打印企業(yè)走出國門,開始國際化。但是,歐洲幾家大企業(yè)不僅完成了在歐洲的布局,還通過代理商完成了在國內(nèi)各個主要城市的戰(zhàn)略布局。一旦國內(nèi)市場啟動起來,單憑國內(nèi)市場就可能被遠遠地拋在他們身后。
第三,歐洲3D打印行業(yè)采取設備銷售與加工服務相結(jié)合的商業(yè)運作模式,有利于拓展市場,也有利于技術的進一步完善。而國內(nèi)同行基本上還是采取傳統(tǒng)的制造業(yè)模式,生產(chǎn)設備賣設備,只有北京隆源自動成型系統(tǒng)公司、武漢濱湖機電科技公司等少數(shù)幾家企業(yè)在推行與加工服務相結(jié)合的模式。國內(nèi)資本界對3D打印特別謹慎,與表面上看起來轟轟烈烈的股票市場形成強烈反差,但是,投資商們都有一個共同觀點:目前,3D打印還缺乏成熟的商業(yè)模式。
第四,與歐洲同行比較,國內(nèi)3D打印行業(yè)雖然都處于“小而散”的狀態(tài),但是無論從企業(yè)規(guī)模、研發(fā)投入、產(chǎn)品成熟度、市場開發(fā)、材料開發(fā)等多個角度來看,歐洲同行都遠遠超過我國。
在談及國內(nèi)3D打印產(chǎn)業(yè)的技術研發(fā)問題時,羅軍表示,學院派是國內(nèi)目前3D打印領域最主要的參與者,市場派的企業(yè)一方面是由國外的科研人員回來自己找合作伙伴投資建廠的,以湖南華曙高科有限公司、北京隆源自動成型系統(tǒng)有限公司為代表;另一方面則是與國外同行合作建廠的,如南京紫金立德電子有限公司、無錫飛而康快速制造有限公司。還有一種類型是從代理商轉(zhuǎn)變成投資商的,如杭州先臨三維科技有限公司,過去是代理銷售國外3D打印機的,通過對市場的熟悉和摸索以后,自己組建團隊開始研發(fā)并生產(chǎn)3D打印機。
和學院派比較起來,市場派3D打印企業(yè)的優(yōu)勢目前并不明顯,研發(fā)資源和研發(fā)投入明顯不足學院派。唯一的最大優(yōu)勢就是機制領先,產(chǎn)權清晰,權責明晰,責任到位。
2013年3D打印持續(xù)火爆,市場派和學院派企業(yè)都不同程度拿到了地方政府給予的各種扶持資金和相關政策。
2014年,可能是學院派與市場派的“分水嶺”。羅軍認為,3D打印市場將進一步升溫,市場派企業(yè)的市場領地將進一步擴大,營銷手段更為靈活,部分企業(yè)將尋求與國外同行合作建設研發(fā)中心、開發(fā)新產(chǎn)品,也會有個別企業(yè)的產(chǎn)品在國外設代理商或合資企業(yè)。學院派企業(yè)最大的挑戰(zhàn)在于何時真正走出實驗室,走向市場。
羅軍強調(diào),針對當前國內(nèi)3D打印行業(yè)存在的困難和問題,有幾個方面需要引起各方面的高度重視:一是要加大科研投入,引導科研與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合;二是加強與國際同行間的對話,及時跟蹤和了解國際同行的先進技術和發(fā)展方向,并加強國際間的合作;三是要抱團發(fā)展,避免單打獨斗,充分利用聯(lián)盟的平臺和資源優(yōu)勢[0.67%],集中打開應用市場。加強行業(yè)資源整合,采取多種途徑和形式,實現(xiàn)強強聯(lián)合,增強抗風險能力;四是充分發(fā)揮市場機制的作用。
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