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解讀大族冠華合版模式的“專一規(guī)�；�

2014-03-17 21:24 來源：cpp114 文/趙利君責(zé)編：luopng

摘要：: 設(shè)備與精度質(zhì)量、紙張、份數(shù)、市場(chǎng)、接單模式等綜合生產(chǎn)系統(tǒng)要素要形成高度的“統(tǒng)一性”，才能使不相配比的資源要素之間的“對(duì)立性”相互轉(zhuǎn)化。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：臺(tái)灣健豪、臺(tái)灣白紗、香港e-print 、美國(guó)Shutterfly 和Vistaprint等公司是被媒體報(bào)道為合版印刷的成功企業(yè)。都主營(yíng)個(gè)性化印刷的Shutterfly 和Vistaprint，也都于2005年于納斯達(dá)克上市，當(dāng)后來一起專營(yíng)云服務(wù)印刷后，股價(jià)都成倍上漲，對(duì)趨勢(shì)的共鳴和把握是他們成功的基礎(chǔ)。但對(duì)合版印刷的“喝倒彩聲”也不斷，令人對(duì)中國(guó)大陸合版印刷的復(fù)雜性有了更多深思，經(jīng)營(yíng)了12年后，臺(tái)灣白紗于2013年下半年宣布退出中國(guó)大陸市場(chǎng)；有業(yè)內(nèi)人士分析，香港e-print 不會(huì)進(jìn)軍中國(guó)大陸市場(chǎng)，皆因中國(guó)大陸市場(chǎng)太復(fù)雜；因資金鏈斷裂等原因倒閉的福建千帆，也是從事合版印刷；更有媒體披露了“鄭州現(xiàn)象”已呈亂象，當(dāng)?shù)氐暮习嬗∷⑹袌?chǎng)毛利率僅有5%左右。

生存的殘酷倒逼了各方對(duì)新鮮模式嗅覺的敏銳，誠(chéng)是好事。市場(chǎng)變了，我們要變，所謂公司唯一的不變是變。但變不是機(jī)械地變，而是把握變量的特殊性和統(tǒng)一性，使矛盾變量，從對(duì)立性向統(tǒng)一性轉(zhuǎn)化。馬克思說，運(yùn)動(dòng)著的事物都是矛盾的。任何事物都是禍�；ヒ械摹８１澈箅[藏著禍，這就是事件發(fā)展中始終存在的“對(duì)立性”。然而對(duì)立著的各類要素之間是有相互依存性的，如果尋找到要素之間的共同點(diǎn)，經(jīng)過合理的資源配置，對(duì)立的要素可以轉(zhuǎn)化協(xié)同作戰(zhàn)的要素。對(duì)此，我們可從毛澤東的《矛盾論》等著作中獲得無窮的智慧。

對(duì)于中小型印刷企業(yè)而言，你現(xiàn)有的設(shè)備、你的現(xiàn)金流能夠滿足即將進(jìn)軍的合版印刷市場(chǎng)嗎？你知道你的盈虧平衡點(diǎn)在哪里嗎？你的盈利高中低點(diǎn)在哪里？你想探到盈點(diǎn)高點(diǎn)，你的各方面要素滿足嗎？不滿足的話，你是否要放棄？

你現(xiàn)在吃得起合版的果實(shí)，但一旦你要開足馬力，使勁上設(shè)備時(shí)，你還以吃得起嗎？你樂不可支時(shí)，洋洋得意時(shí)，你什么活都接，連精度高的精品活也接，你的設(shè)備印得好嗎？你的色彩管理跟得上嗎？

從系統(tǒng)論的角度說，印刷企業(yè)的管理要素是牽一發(fā)而動(dòng)全身的。一旦印刷企業(yè)要進(jìn)行新的產(chǎn)品模式投資，那么所有生產(chǎn)要素的設(shè)計(jì)都要形成“統(tǒng)一性”，避免某方面矛盾突出時(shí)，而后院著火。即，設(shè)備與精度質(zhì)量、紙張、份數(shù)、市場(chǎng)、接單模式等綜合生產(chǎn)系統(tǒng)要素要形成高度的“統(tǒng)一性”，才能使不相配比的資源要素之間的“對(duì)立性”相互轉(zhuǎn)化。而如果形成專一之勢(shì)，則會(huì)形成“勁往一處使”的最大化的投資回報(bào)。

“選擇自己合適的印刷模式，把效率和成本控制在最低范圍其實(shí)就是對(duì)印刷活的專一性選擇，比如專印薄紙活!專印厚紙活！專印合版活！專印高檔活！專印包裝活、專印***等等”、“合版印刷模式非常有針對(duì)性，比如針對(duì)膠版大幅面印刷機(jī)，一定要做標(biāo)準(zhǔn)模塊化的選擇。比如‘三不接’：超短板活和長(zhǎng)版活不接！超出紙張厚度范圍的活不接！高精度的難活不接。”近日，大族冠華總經(jīng)理劉學(xué)智在文章《合板模式給中小印刷企業(yè)帶來的思考》，就其合版模式給出的“專一規(guī)模化”設(shè)計(jì)，尋求的結(jié)果，本質(zhì)是希望欲上合版印刷的中小印刷企業(yè)，達(dá)到生產(chǎn)資源要素的“統(tǒng)一性”或協(xié)同性，以避免要素間產(chǎn)生“對(duì)立性”，避免客戶在生產(chǎn)系統(tǒng)的某要素與其它要素不配比時(shí)，手忙腳亂地?fù)浠稹?/div>

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