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業(yè)內(nèi)稱(chēng)柯達(dá)轉(zhuǎn)型做數(shù)碼相機(jī)結(jié)局還是破產(chǎn)

2014-01-10 11:12 來(lái)源：商界評(píng)論責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 上海浦東新區(qū)。走入金橋軟件園的大門(mén)，再越過(guò)一座小橋，柯達(dá)中國(guó)公司2006年就搬進(jìn)了眼前這幢不高的8號(hào)樓里。如今終于挺過(guò)7年艱辛，柯達(dá)中國(guó)隨著這個(gè)昔日的全球影像“巨人”，漸漸蘇醒。

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小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：上海浦東新區(qū)。走入金橋軟件園的大門(mén)，再越過(guò)一座小橋，柯達(dá)中國(guó)公司2006年就搬進(jìn)了眼前這幢不高的8號(hào)樓里。如今終于挺過(guò)7年艱辛，柯達(dá)中國(guó)隨著這個(gè)昔日的全球影像“巨人”，漸漸蘇醒。
　　
　　柯達(dá)是真的起死回生了，不僅順利走出18個(gè)月的破產(chǎn)保護(hù)期，還重返紐交所上市。這下子，不知有多少在心里已給柯達(dá)判了死刑的人們，嘴里要念叨一番“這簡(jiǎn)直就是一個(gè)奇跡”。
　　
　　遺憾的是，柯達(dá)在本次資產(chǎn)重組中，將個(gè)人影像和文檔影像業(yè)務(wù)出售給“英國(guó)柯達(dá)退休金計(jì)劃”KPP基金抵債，KPP隨即又成立了一家名為“KodakAlaris”的“柯達(dá)公司”。本質(zhì)上說(shuō)，“KodakAlaris”僅在買(mǎi)來(lái)的影像業(yè)務(wù)上被允許使用“柯達(dá)”品牌，而與百年老店伊斯曼柯達(dá)互相獨(dú)立；另一方面，老柯達(dá)為填補(bǔ)債務(wù)漏洞繼續(xù)“瘦身”，最終僅留下商業(yè)影像業(yè)務(wù)。
　　
　　沒(méi)有了膠卷做軀殼，新柯達(dá)更像是從老柯達(dá)腹中取出的一根“肋骨”。百年輝煌淪落，很多人為柯達(dá)的命運(yùn)扼腕嘆息。但也有人不以為然，認(rèn)為這是一個(gè)自然演進(jìn)的過(guò)程，是社會(huì)進(jìn)步帶來(lái)的必然結(jié)果。
　　
　　“有一天一顆彗星掉了下來(lái)，大的恐龍都死了，只有從恐龍進(jìn)化來(lái)的一只小鳥(niǎo)飛向藍(lán)天，活了下來(lái)。”柯達(dá)大中華區(qū)總裁王兵反問(wèn)工作人員，“是不是巨大的恐龍一直要活下去才叫成功？我認(rèn)為柯達(dá)從恐龍進(jìn)化為一只鳥(niǎo)，變成一只鳳凰，也是成功。”
　　
　　另眼看柯達(dá)之衰
　　
　　在2005年6月之前，王兵是加拿大印刷設(shè)備廠(chǎng)商克里奧公司負(fù)責(zé)亞太市場(chǎng)的銷(xiāo)售總監(jiān)，克里奧當(dāng)年被柯達(dá)收購(gòu)后，他也隨之進(jìn)入柯達(dá)。
　　
　　王兵沒(méi)從事過(guò)膠卷影像業(yè)務(wù)，也沒(méi)經(jīng)歷過(guò)柯達(dá)的輝煌榮耀。不過(guò)近十年來(lái)，隨著柯達(dá)的衰敗，那些經(jīng)歷過(guò)輝煌榮耀的人，現(xiàn)今大多已經(jīng)離開(kāi)。而王兵的職位幾經(jīng)變遷，直到2013年5月1日才獲任大中華區(qū)總裁。
　　
　　王兵進(jìn)入柯達(dá)這8年，正是公司132年歷史上最艱難、最窘迫的時(shí)期。每談及此，王兵總頗多感慨：很多人也許并不知道，柯達(dá)曾是它那個(gè)時(shí)代的“蘋(píng)果”，甚至要遠(yuǎn)超現(xiàn)在的蘋(píng)果產(chǎn)品，幾乎就成為了膠卷、相機(jī)的代名詞。
　　
　　柯達(dá)膠卷的銷(xiāo)量一度占據(jù)全球70%以上的市場(chǎng)份額，這個(gè)比例保持了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多世紀(jì)，直到1996年，柯達(dá)攀上了歷史的巔峰。當(dāng)時(shí)，這家公司被評(píng)為最有價(jià)值的全球第四品牌。在那一年，其年度營(yíng)收達(dá)到了160億美元，市值亦高達(dá)310億美元。
　　
　　被稱(chēng)為“黃色巨人”的柯達(dá)絕大部分收入都來(lái)自膠卷，后來(lái)由于數(shù)碼拍照技術(shù)的興起，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)一落千丈。膠片市場(chǎng)以每年10%的速度萎縮，在從膠卷向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，柯達(dá)又頻遭對(duì)手“伏擊”，富士、理光等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛轉(zhuǎn)向數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域發(fā)力。
　　
　　彼時(shí)，很多柯達(dá)人其實(shí)已經(jīng)清楚地看到了數(shù)字成像的未來(lái)，但這一技術(shù)卻被公司高管束之高閣，而只用于航天領(lǐng)域。結(jié)果超乎想象：膠卷驟然賣(mài)不動(dòng)了，柯達(dá)從跨入新世紀(jì)(13.10,-0.27,-2.02%)就開(kāi)始雪崩式隕落。是柯達(dá)親手將膠卷捧入了“歷史博物館”，不僅丟掉統(tǒng)治地位，還作繭自縛終結(jié)了自己。
　　
　　柯達(dá)十多年來(lái)，僅2007年實(shí)現(xiàn)盈利，其余財(cái)年均深陷虧損泥潭，柯達(dá)的市值也在十余年間蒸發(fā)了99%。2003年9月，柯達(dá)才正式宣布放棄傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)，向數(shù)碼拍照轉(zhuǎn)移，但柯達(dá)時(shí)代終究是一去不復(fù)返了。
　　
　　以中國(guó)市場(chǎng)為例，柯達(dá)原有9000多家加盟店遍布于全國(guó)，但現(xiàn)在繼續(xù)從事柯達(dá)業(yè)務(wù)的店幾乎已經(jīng)看不到了。即便有，也是什么零散業(yè)務(wù)都做，特別是柯達(dá)在把個(gè)人影像等業(yè)務(wù)賣(mài)給KPP基金以后，實(shí)際上這些店跟柯達(dá)已經(jīng)沒(méi)有任何聯(lián)系了。“我們其實(shí)嘗試過(guò)整合這些店，但一直都不成功，花的精力也有限。相信KPP今后也會(huì)走整合這條路，做所謂的柯達(dá)數(shù)碼店吧。”王兵如是說(shuō)。
　　
　　看來(lái)“不通過(guò)創(chuàng)新改變歷史，自己就將成為歷史”，再一次應(yīng)驗(yàn)！
　　
　　“柯達(dá)雖然發(fā)明了世界上第一部數(shù)碼相機(jī)，但它希望消費(fèi)者繼續(xù)使用傳統(tǒng)相機(jī)繼而購(gòu)買(mǎi)其毛利率高達(dá)80%的膠卷，同時(shí)柯達(dá)也誤判了數(shù)碼發(fā)展的形勢(shì)，沒(méi)有預(yù)料到數(shù)碼相機(jī)的增長(zhǎng)速度是幾何級(jí)的�？逻_(dá)如果當(dāng)初抓住數(shù)碼相機(jī)的浪潮，足夠重視發(fā)展數(shù)碼相機(jī)，或許今天數(shù)碼相機(jī)的老大不是佳能[微博]，而是柯達(dá)。”
　　
　　柯達(dá)當(dāng)年的老對(duì)手、中國(guó)膠卷生產(chǎn)商樂(lè)凱一位不愿透露姓名的人士，如是向工作人員分析著柯達(dá)之?dāng)��？逻_(dá)高層似乎將在數(shù)碼成像方面的技術(shù)開(kāi)發(fā)當(dāng)成了向社會(huì)炫耀的一種擺設(shè)，這雖符合主流判斷，但王兵對(duì)此評(píng)論不屑一顧，他甚至慶幸柯達(dá)沒(méi)有轉(zhuǎn)型去做數(shù)碼相機(jī)。
　　
　　“滿(mǎn)世界都是柯達(dá)造的數(shù)碼相機(jī)，又能怎么樣？”他哈哈一笑，“就算當(dāng)初柯達(dá)轉(zhuǎn)型把全部資金投向數(shù)碼相機(jī)，恐怕結(jié)局還是破產(chǎn)，搞不好更慘。全世界數(shù)碼相機(jī)加起來(lái)有多少營(yíng)業(yè)收入？有多少利潤(rùn)？柯達(dá)的數(shù)碼相機(jī)曾經(jīng)做到北美市場(chǎng)第二位，但利潤(rùn)率只有2%。利潤(rùn)率如此之低，根本支撐不住柯達(dá)的生存需求。”
　　
　　王兵的或者說(shuō)是柯達(dá)的擔(dān)憂(yōu)，隱含了一種西方企業(yè)轉(zhuǎn)型的智慧。后來(lái)事實(shí)也證明，數(shù)碼相機(jī)的確風(fēng)光有限，好光景沒(méi)幾年，很快就被更酷的電子產(chǎn)品——拍照手機(jī)所取代。業(yè)內(nèi)新近又傳出佳能決定不再生產(chǎn)卡片機(jī)的消息，將逐步淡出數(shù)碼相機(jī)行業(yè)。王兵頻頻反問(wèn)工作人員，“如果當(dāng)初柯達(dá)轉(zhuǎn)型選擇數(shù)碼相機(jī)，難道現(xiàn)在還要去做手機(jī)？柯達(dá)能超過(guò)蘋(píng)果嗎？這條戰(zhàn)線(xiàn)拖到哪里才算完？”
　　
　　最后王兵給出結(jié)論：企業(yè)轉(zhuǎn)型要立足于自身的成本結(jié)構(gòu)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，而不顧自身結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、追趕時(shí)代潮流的轉(zhuǎn)型不會(huì)成功。在他看來(lái)，如果能把柯達(dá)的轉(zhuǎn)型解讀透徹，很多商業(yè)原理其實(shí)與人們的一貫想法并不一樣。
　　

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