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業(yè)內(nèi)稱柯達轉(zhuǎn)型做數(shù)碼相機結(jié)局還是破產(chǎn)

2014-01-10 11:12 來源：商界評論責編：陳莎莎

摘要：: 上海浦東新區(qū)。走入金橋軟件園的大門，再越過一座小橋，柯達中國公司2006年就搬進了眼前這幢不高的8號樓里。如今終于挺過7年艱辛，柯達中國隨著這個昔日的全球影像“巨人”，漸漸蘇醒。

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　　【CPP114】訊：上海浦東新區(qū)。走入金橋軟件園的大門，再越過一座小橋，柯達中國公司2006年就搬進了眼前這幢不高的8號樓里。如今終于挺過7年艱辛，柯達中國隨著這個昔日的全球影像“巨人”，漸漸蘇醒。
　　
　　柯達是真的起死回生了，不僅順利走出18個月的破產(chǎn)保護期，還重返紐交所上市。這下子，不知有多少在心里已給柯達判了死刑的人們，嘴里要念叨一番“這簡直就是一個奇跡”。
　　
　　遺憾的是，柯達在本次資產(chǎn)重組中，將個人影像和文檔影像業(yè)務(wù)出售給“英國柯達退休金計劃”KPP基金抵債，KPP隨即又成立了一家名為“KodakAlaris”的“柯達公司”。本質(zhì)上說，“KodakAlaris”僅在買來的影像業(yè)務(wù)上被允許使用“柯達”品牌，而與百年老店伊斯曼柯達互相獨立；另一方面，老柯達為填補債務(wù)漏洞繼續(xù)“瘦身”，最終僅留下商業(yè)影像業(yè)務(wù)。
　　
　　沒有了膠卷做軀殼，新柯達更像是從老柯達腹中取出的一根“肋骨”。百年輝煌淪落，很多人為柯達的命運扼腕嘆息。但也有人不以為然，認為這是一個自然演進的過程，是社會進步帶來的必然結(jié)果。
　　
　　“有一天一顆彗星掉了下來，大的恐龍都死了，只有從恐龍進化來的一只小鳥飛向藍天，活了下來。”柯達大中華區(qū)總裁王兵反問工作人員，“是不是巨大的恐龍一直要活下去才叫成功？我認為柯達從恐龍進化為一只鳥，變成一只鳳凰，也是成功。”
　　
　　另眼看柯達之衰
　　
　　在2005年6月之前，王兵是加拿大印刷設(shè)備廠商克里奧公司負責亞太市場的銷售總監(jiān)，克里奧當年被柯達收購后，他也隨之進入柯達。
　　
　　王兵沒從事過膠卷影像業(yè)務(wù)，也沒經(jīng)歷過柯達的輝煌榮耀。不過近十年來，隨著柯達的衰敗，那些經(jīng)歷過輝煌榮耀的人，現(xiàn)今大多已經(jīng)離開。而王兵的職位幾經(jīng)變遷，直到2013年5月1日才獲任大中華區(qū)總裁。
　　
　　王兵進入柯達這8年，正是公司132年歷史上最艱難、最窘迫的時期。每談及此，王兵總頗多感慨：很多人也許并不知道，柯達曾是它那個時代的“蘋果”，甚至要遠超現(xiàn)在的蘋果產(chǎn)品，幾乎就成為了膠卷、相機的代名詞。
　　
　　柯達膠卷的銷量一度占據(jù)全球70%以上的市場份額，這個比例保持了長達一個多世紀，直到1996年，柯達攀上了歷史的巔峰。當時，這家公司被評為最有價值的全球第四品牌。在那一年，其年度營收達到了160億美元，市值亦高達310億美元。
　　
　　被稱為“黃色巨人”的柯達絕大部分收入都來自膠卷，后來由于數(shù)碼拍照技術(shù)的興起，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)一落千丈。膠片市場以每年10%的速度萎縮，在從膠卷向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，柯達又頻遭對手“伏擊”，富士、理光等競爭對手紛紛轉(zhuǎn)向數(shù)碼相機領(lǐng)域發(fā)力。
　　
　　彼時，很多柯達人其實已經(jīng)清楚地看到了數(shù)字成像的未來，但這一技術(shù)卻被公司高管束之高閣，而只用于航天領(lǐng)域。結(jié)果超乎想象：膠卷驟然賣不動了，柯達從跨入新世紀(13.10,-0.27,-2.02%)就開始雪崩式隕落。是柯達親手將膠卷捧入了“歷史博物館”，不僅丟掉統(tǒng)治地位，還作繭自縛終結(jié)了自己。
　　
　　柯達十多年來，僅2007年實現(xiàn)盈利，其余財年均深陷虧損泥潭，柯達的市值也在十余年間蒸發(fā)了99%。2003年9月，柯達才正式宣布放棄傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)，向數(shù)碼拍照轉(zhuǎn)移，但柯達時代終究是一去不復(fù)返了。
　　
　　以中國市場為例，柯達原有9000多家加盟店遍布于全國，但現(xiàn)在繼續(xù)從事柯達業(yè)務(wù)的店幾乎已經(jīng)看不到了。即便有，也是什么零散業(yè)務(wù)都做，特別是柯達在把個人影像等業(yè)務(wù)賣給KPP基金以后，實際上這些店跟柯達已經(jīng)沒有任何聯(lián)系了。“我們其實嘗試過整合這些店，但一直都不成功，花的精力也有限。相信KPP今后也會走整合這條路，做所謂的柯達數(shù)碼店吧。”王兵如是說。
　　
　　看來“不通過創(chuàng)新改變歷史，自己就將成為歷史”，再一次應(yīng)驗！
　　
　　“柯達雖然發(fā)明了世界上第一部數(shù)碼相機，但它希望消費者繼續(xù)使用傳統(tǒng)相機繼而購買其毛利率高達80%的膠卷，同時柯達也誤判了數(shù)碼發(fā)展的形勢，沒有預(yù)料到數(shù)碼相機的增長速度是幾何級的�？逻_如果當初抓住數(shù)碼相機的浪潮，足夠重視發(fā)展數(shù)碼相機，或許今天數(shù)碼相機的老大不是佳能[微博]，而是柯達。”
　　
　　柯達當年的老對手、中國膠卷生產(chǎn)商樂凱一位不愿透露姓名的人士，如是向工作人員分析著柯達之敗�？逻_高層似乎將在數(shù)碼成像方面的技術(shù)開發(fā)當成了向社會炫耀的一種擺設(shè)，這雖符合主流判斷，但王兵對此評論不屑一顧，他甚至慶幸柯達沒有轉(zhuǎn)型去做數(shù)碼相機。
　　
　　“滿世界都是柯達造的數(shù)碼相機，又能怎么樣？”他哈哈一笑，“就算當初柯達轉(zhuǎn)型把全部資金投向數(shù)碼相機，恐怕結(jié)局還是破產(chǎn)，搞不好更慘。全世界數(shù)碼相機加起來有多少營業(yè)收入？有多少利潤？柯達的數(shù)碼相機曾經(jīng)做到北美市場第二位，但利潤率只有2%。利潤率如此之低，根本支撐不住柯達的生存需求。”
　　
　　王兵的或者說是柯達的擔憂，隱含了一種西方企業(yè)轉(zhuǎn)型的智慧。后來事實也證明，數(shù)碼相機的確風光有限，好光景沒幾年，很快就被更酷的電子產(chǎn)品——拍照手機所取代。業(yè)內(nèi)新近又傳出佳能決定不再生產(chǎn)卡片機的消息，將逐步淡出數(shù)碼相機行業(yè)。王兵頻頻反問工作人員，“如果當初柯達轉(zhuǎn)型選擇數(shù)碼相機，難道現(xiàn)在還要去做手機？柯達能超過蘋果嗎？這條戰(zhàn)線拖到哪里才算完？”
　　
　　最后王兵給出結(jié)論：企業(yè)轉(zhuǎn)型要立足于自身的成本結(jié)構(gòu)和知識產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，而不顧自身結(jié)構(gòu)特點、追趕時代潮流的轉(zhuǎn)型不會成功。在他看來，如果能把柯達的轉(zhuǎn)型解讀透徹，很多商業(yè)原理其實與人們的一貫想法并不一樣。
　　