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盤點(diǎn)：2013年印刷行業(yè)關(guān)鍵詞之轉(zhuǎn)型

2013-12-17 10:11 來源：慧聰印刷網(wǎng) 責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 印刷行業(yè)的轉(zhuǎn)型問題，一直是一個(gè)比較熱門的話題。人人都在強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型關(guān)系到企業(yè)未來如何走的問題。那究竟什么是轉(zhuǎn)型？應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：印刷行業(yè)的轉(zhuǎn)型問題，一直是一個(gè)比較熱門的話題。人人都在強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型關(guān)系到企業(yè)未來如何走的問題。那究竟什么是轉(zhuǎn)型？應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型。人們都有不同的定義，也有不同的選擇。印刷行業(yè)作為一個(gè)歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè)，在科技不斷進(jìn)步的今天，不得不面臨轉(zhuǎn)型問題，這是一個(gè)關(guān)乎行業(yè)未來的重要問題，也是一個(gè)迫在眉睫的問題。本篇袋大家探討印刷行的的轉(zhuǎn)型問題。
　　
　　什么是轉(zhuǎn)型？大家對(duì)于從字面意思就可以看出來，所謂轉(zhuǎn)型，是指事物的結(jié)構(gòu)形態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)模型和人們觀念的根本性轉(zhuǎn)變過程。不同轉(zhuǎn)型主體的狀態(tài)及其與客觀環(huán)境的適應(yīng)程度，決定了轉(zhuǎn)型內(nèi)容和方向的多樣性。轉(zhuǎn)型是主動(dòng)求新求變的過程，是一個(gè)創(chuàng)新的過程。例如：一個(gè)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，就是決策層按照外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的體制機(jī)制、運(yùn)行模式和發(fā)展戰(zhàn)略大范圍地進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新，將舊的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉袭?dāng)前時(shí)代要求的新模式。
　　
　　什么是印刷行的轉(zhuǎn)型？筆者對(duì)于它是這樣理解的，就是印刷行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、未來發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變，符合新的市場(chǎng)環(huán)境要求的轉(zhuǎn)變。這里面的主體是印刷行業(yè)的制造企業(yè)、印刷企業(yè)的企業(yè)等等。他們的轉(zhuǎn)型就是要找到市場(chǎng)的需求，找準(zhǔn)未來的定位。
　　
　　既然轉(zhuǎn)型問題如此之重要，印刷行業(yè)整體究竟改如何轉(zhuǎn)型呢？對(duì)這個(gè)話題，大家眾說紛紜，下面我們盤點(diǎn)一下大家是怎么說的。
　　
　　專家說：發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)尋找市場(chǎng)不同點(diǎn)
　　
　　在北京印刷協(xié)會(huì)公告服務(wù)平臺(tái)舉辦企業(yè)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型與突圍戰(zhàn)略講座上，北京印刷協(xié)會(huì)和北京頂佳創(chuàng)世紀(jì)投資有限公司聯(lián)手舉辦系列公開課，邀請(qǐng)行業(yè)一線專家和經(jīng)理人，圍繞行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的熱門話題，與企業(yè)家共同探討未來轉(zhuǎn)型之道。
　　
　　中國(guó)大恒集團(tuán)有限公司副總裁薛強(qiáng)：我特別贊成要做附加值，客戶不一定要多，但要有質(zhì)量，能通過這樣的客戶獲取增加值。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人力資源最重要，有戰(zhàn)略，要有人去做。輕資產(chǎn)，我不太同意，光有一個(gè)軟件還不行。北京印協(xié)是我經(jīng)歷的最好的一個(gè)協(xié)會(huì)，任理事長(zhǎng)將，要把數(shù)字印刷分會(huì)建起來，我也覺得應(yīng)該有一個(gè)組織，我們也想在其中做點(diǎn)事。
　　
　　北京頂佳創(chuàng)世紀(jì)投資有限公司總經(jīng)理姚松：我跟一個(gè)德國(guó)供應(yīng)商談話，他介紹自己的設(shè)備許多好處。我問他，站在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手立場(chǎng)上，你的設(shè)備有什么不好？他說，這是一個(gè)非常好的問題，于是就說了1、2、3、4。我覺得，人重要的是能認(rèn)識(shí)到自己的不足和劣勢(shì)，這樣才能進(jìn)步。
　　
　　中國(guó)印工協(xié)數(shù)字印刷分會(huì)理事長(zhǎng)張建民：今后印刷品大部分會(huì)落到數(shù)字印刷上。實(shí)體經(jīng)濟(jì)要找到經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn)，客戶需求并不在于印刷方式，按需出版印刷并不是安排一臺(tái)機(jī)器，印刷廠要把出版社的其他工作接過來，讓他省心省力，這要靠提供技術(shù)保障。
　　
　　馬濤：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代消費(fèi)者關(guān)注的是高效的溝通平臺(tái)和消費(fèi)者自我個(gè)性化的實(shí)現(xiàn)。為什么傳統(tǒng)制造加工業(yè)要向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，因?yàn)閭鹘y(tǒng)制造加工業(yè)沒有前途，大家都在同質(zhì)化、過剩中競(jìng)爭(zhēng)，在浪費(fèi)資源。誰來做重資產(chǎn)，做重資產(chǎn)肯定后面還有其它東西跟著，他掙得不是賣印刷的錢，他掙得是數(shù)據(jù)的錢。
　　
　　劉江：在一個(gè)平臺(tái)上戰(zhàn)略不聚焦，同時(shí)做若干服務(wù)，是不可取的，一定要專注做好一種服務(wù)。印刷企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)印刷的需求是不一樣的，不可能用一個(gè)軟件解決問題。
　　
　　企業(yè)說：銷售耗材建立網(wǎng)站線上線下共同發(fā)展
　　
　　作為新華社直屬的一家老企業(yè)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，是做得比較成功的一家企業(yè)。
　　
　　新華社印務(wù)有限責(zé)任公司面臨著人員老化、離退休職工多，負(fù)擔(dān)重的問題。據(jù)該公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理吳國(guó)清介紹，明年新華社印務(wù)公司的在職職工和離退休職工比例將達(dá)到1:1。面對(duì)這樣的形勢(shì)，吳國(guó)清近年作出了挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)潛力，鞏固報(bào)紙印刷主業(yè)的決定，充分提升期刊印刷能力與文件印刷能力，并在此基礎(chǔ)上嘗試多元化轉(zhuǎn)型。
　　