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包裝企業(yè)用工現(xiàn)狀與負面效應(yīng)分析

2013-11-12 10:12 來源：互聯(lián)網(wǎng) 責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 雖然全球經(jīng)濟正經(jīng)受著經(jīng)濟危機的陣痛和困擾，但隨著我國宏觀調(diào)控功能的顯現(xiàn)，經(jīng)濟的復(fù)蘇與發(fā)展將使包裝行業(yè)日益凸顯其重要地位，有業(yè)內(nèi)專家預(yù)測“十二五”期間（2011~2015年），包裝工業(yè)總產(chǎn)值每年平均增速約維持在16％的水平。

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　　【CPP114】訊：雖然全球經(jīng)濟正經(jīng)受著經(jīng)濟危機的陣痛和困擾，但隨著我國宏觀調(diào)控功能的顯現(xiàn)，經(jīng)濟的復(fù)蘇與發(fā)展將使包裝行業(yè)日益凸顯其重要地位，有業(yè)內(nèi)專家預(yù)測“十二五”期間（2011~2015年），包裝工業(yè)總產(chǎn)值每年平均增速約維持在16％的水平。這是包裝行業(yè)蒸蒸日上的良好趨勢，是包裝從業(yè)人士值得驕傲與期待的。
　　
　　然而，在發(fā)展蒸蒸日上的包裝行業(yè)，用工困難等難題依然不見減輕。本文將從普工的招聘與使用、技工的招聘與使用、管理人員的招聘與使用等方面對這一現(xiàn)象進行詳細分析。
　　
　　普工的招聘與使用
　　
　　包裝行業(yè)大都是勞動密集型企業(yè)，在普工的招聘方面目前一貫的做法是，在公司門口或人流密集的公共場所張貼招聘啟示，招不到再到附近的勞務(wù)市場。還有一種慣用手段是讓老員工老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)，親朋帶親朋。這三種招聘渠道是支撐包裝企業(yè)普工需求的重要支柱。
　　
　　在對員工的面試方面，大部分企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)在仍停留在計劃經(jīng)濟時代的簡單人事管理階段。規(guī)范的企業(yè)對員工的個人信息登記得非常全面，部分企業(yè)則做得很不規(guī)范，有的企業(yè)遞張《員工登記表》，填寫完就將人員送到車間；有些企業(yè)根本就不登記。更有甚者，不管什么來歷，只要是人就收下，沒有把好員工的入職審查，結(jié)果打架斗毆、失竊、罷工、勞動糾紛等不良事件時有發(fā)生。此外，勞動合同法已經(jīng)頒布實施多年，有些企業(yè)還在按實際出勤天數(shù)或者計件核算工資，法定節(jié)假日休息沒有工資，種種情況讓員工倍感壓力。當(dāng)然不可否認，有些企業(yè)對勞動合同法的執(zhí)行還是很到位的。包裝行業(yè)待遇低、無假期，而且經(jīng)常加班加點，還缺乏人文關(guān)懷，與其他行業(yè)相比有明顯的劣勢和不足。種種壓力可能導(dǎo)致部分員工以辭職逃離，但相對來說，在企業(yè)中，普通員工被辭退的現(xiàn)象現(xiàn)在很少，因招工困難，企業(yè)不會將員工輕易辭退。
　　
　　技工的招聘與使用
　　
　　對技術(shù)員工，包裝企業(yè)一般采用網(wǎng)絡(luò)、招聘會、職介所、同行引薦、熟人介紹、管理人員推薦六種不花費用或是花費較低的形式進行招聘，很少采用費用高昂的獵頭公司招聘，除非是要求高、技術(shù)難度大的特殊崗位。
　　
　　由于負責(zé)招聘的人力資源部門對技術(shù)工種不了解，或者了解不全面，特別是直接負責(zé)招聘的人員不精通工藝和技術(shù)，甚至不懂工藝、技術(shù)，在面試時只能簡單地讓應(yīng)聘者填寫《員工登記表》，問一些簡單問題，至于應(yīng)聘者的成長過程、工作業(yè)績、技術(shù)熟練程度則容易被忽視。有些企業(yè)的人力資源部門干脆把應(yīng)聘者交給車間，讓管理人員定奪；還有的企業(yè)人力資源部門召集生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理等部門“三堂會試”后再試用。
　　
　　技工的待遇在包裝企業(yè)比較優(yōu)厚，平均年薪3萬~12萬元左右，相對穩(wěn)定，一般不會辭職，除非其受到不公正的待遇，或是有外在高薪誘惑，或是老板承諾沒有兌現(xiàn)。個人家庭問題很少會影響其穩(wěn)定性。沒有嚴重的過錯，技工被辭退的概率也很低。
　　
　　管理人員的招聘與使用
　　
　　高層管理者是通過各類專業(yè)網(wǎng)站和大型專業(yè)人才招聘會，以及獵頭、行業(yè)權(quán)威舉薦的方式進行招聘的，也有些企業(yè)是通過高薪從競爭對手里“挖”過來的。大部分企業(yè)還是喜歡采用“挖墻腳”或熟人推薦招聘高層管理者。這兩者不單純是招聘費用低，關(guān)鍵是對其人品、能力、情商、膽商等綜合素質(zhì)了解全面，令人放心。對中基層管理者的招聘，一是內(nèi)部選拔，二是熟人介紹，三是高層管理引薦，萬不得已才通過人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘。
　　

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