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傳承信息化力量印刷業(yè)如何打造一體化管理平臺？

2013-11-02 09:26 來源：中國新聞采編網(wǎng) 責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 近年來，我國印刷包裝工業(yè)以高于國家GDP產(chǎn)值增速的速度迅速發(fā)展，年增長率超過了10%。然而未來五年，印刷包裝行業(yè)也面臨著諸如綠色制造、成本上漲、數(shù)字化企業(yè)建設(shè)及服務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新等一系列挑戰(zhàn)。

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　　【CPP114】訊：近年來，我國印刷包裝工業(yè)以高于國家GDP產(chǎn)值增速的速度迅速發(fā)展，年增長率超過了10%。然而未來五年，印刷包裝行業(yè)也面臨著諸如綠色制造、成本上漲、數(shù)字化企業(yè)建設(shè)及服務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新等一系列挑戰(zhàn)。
　　
　　面對上述情況，越來越多的印刷包裝企業(yè)開始謀求以信息化管理帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的道路。然而，從人工紙面化管理，或者簡單的行業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用，轉(zhuǎn)向真正意義上的數(shù)字化管理、構(gòu)建一體化管理平臺，對于印刷企業(yè)而言，無異于痛苦的破繭過程。
　　
　　作為一家現(xiàn)代化的印刷包裝企業(yè)，深圳市裕同印刷公司在整個(gè)行業(yè)競爭日趨白熱化的大背景下，卻發(fā)展迅猛，脫穎而出，短短9年就發(fā)展到擁有3000多員工、年產(chǎn)值4億元。其發(fā)展的關(guān)鍵因素是什么呢？信息化又在其中起到了什么重要作用呢？讓我們走進(jìn)裕同印刷，一探究竟。
　　
　　逆境而行，初嘗信息化
　　
　　裕同印刷創(chuàng)立于1996年，總部位于深圳公明鎮(zhèn)長圳工業(yè)區(qū),主要生產(chǎn)精美書刊、高檔包裝制品、木盒，紙箱、彩盒、不干膠、PVC、絲印等產(chǎn)品。近些年，印刷業(yè)正經(jīng)歷著激烈競爭的時(shí)代。裕同印刷在成長中不斷地面對日益殘酷的競爭：印刷品質(zhì)要求越來越高，而利潤卻越來越薄，貨源不足，價(jià)格持續(xù)走低，品種大幅增加，印數(shù)普遍下降，周期越來越短......這些都使裕同印刷感受到巨大的發(fā)展壓力。
　　
　　面對如此市場競爭的加劇與越來越高的客戶需求，裕同印刷認(rèn)識到了信息化的重要性，覺的只有在信息化的支持下，才能讓企業(yè)尋求更低的成本空間、追求利潤最大化。這樣才能不斷提升核心競爭力，為客戶提供快速靈活、及時(shí)周到的一站式服務(wù)和具有競爭力的價(jià)格。為了做到在逆境中前行，裕同印刷將上馬ERP系統(tǒng)提到議時(shí)日程，并開始進(jìn)行ERP廠商的選型和導(dǎo)入。在很短的時(shí)間內(nèi)公司便敲定了國內(nèi)某一線大廠的管理系統(tǒng)，并組織公司內(nèi)部的相關(guān)培訓(xùn)。就在大家滿懷欣喜地迎接新系統(tǒng)，期望新系統(tǒng)能為自己的工作帶來方便之時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的表現(xiàn)不盡如人意：功能設(shè)定呆板，查詢麻煩，制作報(bào)表繁難等一系列的困難讓裕同印刷不得不重新評估這一系統(tǒng)的價(jià)值。
　　
　　借助信息化破繭而出
　　
　　在慎重的考慮后，裕同印刷決定"揮淚斬馬謖"，放棄原有系統(tǒng)，尋求新的管理系統(tǒng)。這時(shí)，鼎捷軟件進(jìn)入裕同印刷的視野。吸取了上次ERP的經(jīng)驗(yàn),裕同印刷反復(fù)考察了鼎捷軟件TOPGP管理軟件的細(xì)節(jié)性功能。同時(shí)，鼎捷軟件也為裕同印刷規(guī)劃了一套信息化系統(tǒng)長期發(fā)展的計(jì)劃，結(jié)合裕同印刷實(shí)際需求，說到了裕同印刷的心坎上。兩大關(guān)鍵因素促使裕同印刷選定鼎捷TOPGP管理軟件，開始了第二次ERP之旅。
　　