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民豐特紙投資60億造全新廠區(qū)

2013-10-28 09:43 來源：錢江晚報責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 嘉興甪里街70號，民豐特種紙股份有限公司所在地。根植在南湖畔的民豐，為中國造紙工業(yè)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：嘉興甪里街70號，民豐特種紙股份有限公司所在地。根植在南湖畔的民豐，為中國造紙工業(yè)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。
　　
　　1923年，由著名愛國人士、九三學(xué)社創(chuàng)始人之一，褚輔成創(chuàng)辦的禾豐造紙公司(后改民豐)，最初只造黃紙板(當(dāng)時叫馬糞紙)，全以稻草為原料，日產(chǎn)量只有12噸。
　　
　　如今，民豐特紙已生產(chǎn)10多種特種紙，14條造紙生產(chǎn)線，國內(nèi)首家研制開發(fā)卷煙紙、電容器紙、描圖紙等，擁有特種紙研發(fā)的核心技術(shù)和能力，在業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二。
　　
　　90歲的民豐在漫長的歲月中飽經(jīng)風(fēng)雨。紙業(yè)競爭日趨激烈，歷史沉疴負(fù)重如山。今年9月28日，計劃投資60億元、總用地規(guī)模680畝的民豐海鹽高新制造產(chǎn)業(yè)園破土動工，標(biāo)志著民豐復(fù)興戰(zhàn)略邁出關(guān)鍵一步。
　　
　　如何在重重挑戰(zhàn)中踏上新征程?“百年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)如何推進(jìn)?老國企如何練好內(nèi)功往市場化方向走?記者專訪了民豐特種紙股份有限公司副董事長、總經(jīng)理盧衛(wèi)偉。
　　
　　造紙業(yè)第一次出現(xiàn)行業(yè)性虧損
　　
　　民豐逆勢發(fā)展，半年報含金量很高
　　
　　記者：從今年半年報來看，公司營收和利潤同比都有下滑，特別是利潤，同比減少49.6%，原因在哪里?
　　
　　盧衛(wèi)偉：是的，我們承認(rèn)，這份半年報不漂亮，經(jīng)濟(jì)效益不理想，但不得不說，含金量非常高。
　　
　　如果關(guān)心造紙行業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)，今年我國23個造紙類上市公司第一次出現(xiàn)行業(yè)性虧損。以往十多年擴(kuò)張帶來產(chǎn)能過剩，引起的惡性競爭，去年開始逐步顯現(xiàn)。
　　
　　民豐的銷量并沒有下降，反而略有上升，說明我們還是有整體競爭力的。但銷售收入下降了5%左右，主要因為降價，價格是市場競爭最直接的結(jié)果。以描圖紙為例，民豐一年賣7500噸，原來賣2萬多元/噸，現(xiàn)在只有1.3萬元/噸，下降7000元/噸，其它紙種的價格也有不同程度的下降。
　　
　　在紙類價格都下降的情況下，半年還有869萬元的利潤，如果沒有公司內(nèi)部運營方面管理水平的提升，虧損將不可避免。所以我說：數(shù)字不漂亮，但含金量很高。在這兒，我特別想感謝我的團(tuán)隊和員工的辛苦付出!
　　
　　另外補(bǔ)充一點，從2010年開始。四年里，民豐員工工資增資額就達(dá)到了6500萬元，企業(yè)蛋糕沒做大，工資增加，民豐真正是做到了以人為本，實現(xiàn)員工收入增長機(jī)制和社會增長水平、企業(yè)效率高低的有機(jī)結(jié)合。
　　
　　投資60億元建設(shè)海鹽新廠區(qū)
　　
　　希望通過搬遷，實現(xiàn)企業(yè)深層次改革
　　
　　記者：在海鹽沈蕩建民豐高新材料有限公司，總投資60億元人民幣，總用地規(guī)模680畝，目前一期已經(jīng)動工，建設(shè)初衷是什么?會給企業(yè)帶來什么改變?
　　
　　盧衛(wèi)偉：新區(qū)的動工，標(biāo)志著民豐制造業(yè)基地搬遷的大幕拉開。一方面是響應(yīng)政府有機(jī)更新的號召，我們就在南湖旁，要跟著政府規(guī)劃走;另外，作為企業(yè)自身發(fā)展，也沒有發(fā)展空間了，受限于環(huán)境容量指標(biāo)，已經(jīng)不允許在老廠區(qū)進(jìn)行任何技術(shù)改造或擴(kuò)產(chǎn)了，只能搬走。
　　
　　以后生產(chǎn)線要全部遷移到海鹽，甪里街70號是我們的大本營，初步打算是總部，作為行政管理、銷售研發(fā)中心，還有造紙博物館形式的工業(yè)遺存，其他看城市有機(jī)更新的規(guī)劃和需要再確定。
　　
　　海鹽剛剛動土，搬遷的工程很龐大，不僅僅是生產(chǎn)線的搬遷，也希望通過搬遷實現(xiàn)企業(yè)深層次改革，真正輕裝上陣。
　　
　　我們的想法是，通過搬遷，實現(xiàn)三個目標(biāo)：第一是實現(xiàn)裝備的進(jìn)一步升級改造，達(dá)到國際一流水平;第二，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升，使企業(yè)能真正按照市場化機(jī)制運作;第三實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，形成運營效率高、盈利能力強(qiáng)、管理先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先的特種紙示范工廠。
　　
　　總之，民豐百年之際，將形成“一心兩區(qū)”的構(gòu)架，以文化品牌為核心，把老區(qū)打造成總部經(jīng)濟(jì)，作為行政管理、銷售研發(fā)中心、工業(yè)遺存;把新區(qū)打造成先進(jìn)制造業(yè)基地。
　　