第二，擁有了《華盛頓郵報》的貝索斯和賣掉了《波士頓環(huán)球報》的紐約時報集團意欲何為？
　　
　　貝索斯是電商巨頭亞馬遜的CEO，而亞馬遜以網(wǎng)購起家（近年又因電子書Kindle聲名鵲起），是名副其實的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)企業(yè)。在傳統(tǒng)媒體尋找生存空間的同時，亞馬遜這樣的新媒體企業(yè)同樣需要突破瓶頸，找到新的銷售和廣告資源。而收購那些享有盛譽的傳統(tǒng)媒體，吸納高質(zhì)量的信息產(chǎn)品，無疑會使內(nèi)容生產(chǎn)和售賣獲得更好的效益。就連被收購的《華盛頓郵報》的員工也對新東家充滿期待，希望他能像成功售書一樣，使報紙在網(wǎng)上實現(xiàn)華麗轉身。如果這同樣也是貝索斯的戰(zhàn)略意圖的話，那么《華盛頓郵報》必然會成為亞馬遜這個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的有機組成部分，而不再是傳統(tǒng)紙媒。
　　
　　再來看紐約時報集團。有資料顯示，在出售《波士頓環(huán)球報》之前的2012年，紐約時報集團已經(jīng)售出16個銷量較低的出版物，表明了集團“固本”的意圖；而將《國際先驅論壇報》更名為《國際紐約時報》，更體現(xiàn)了紐約時報集團集中打造核心資產(chǎn)的戰(zhàn)略考慮。如何打造核心資產(chǎn)？用集團新任首席執(zhí)行官馬克·湯普森的話來說，就是實施數(shù)字化戰(zhàn)略——創(chuàng)造新的數(shù)字產(chǎn)品和服務，“這是集團當前最重要的事情”。為此，紐約時報集團正在改變傳統(tǒng)的訂閱模式，加緊推出高端訂閱服務，以便讓用戶接觸到更多的在線功能。紐約時報集團還向作為互聯(lián)網(wǎng)公司代表的Netflix學習，試圖由傳統(tǒng)的紙媒發(fā)行商轉變?yōu)橐粋�真正的互聯(lián)網(wǎng)公司。
　　
　　由此可見，無論是買進《華盛頓郵報》的貝索斯，還是賣出《波士頓環(huán)球報》的紐約時報集團，它們的探索殊途同歸——都是將傳統(tǒng)紙媒打造或轉化為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這一事實告訴我們，在美國，傳統(tǒng)紙媒的轉型已經(jīng)由量變階段進入質(zhì)變階段。在這一階段，傳統(tǒng)媒體與新媒體的界線已經(jīng)不那么清晰；或者說，二者已經(jīng)相互融合，并將努力歸于一處——就是創(chuàng)造條件，實現(xiàn)渠道與內(nèi)容的完美結合，為用戶提供全新的體驗。這或許就是傳統(tǒng)媒體發(fā)展的出路與契機。
　　
　　質(zhì)變是脫胎換骨的過程，其中的痛苦、艱辛自不待言。在痛苦、艱辛中重生的美國紙媒如何破繭成蝶，實現(xiàn)蛻變？我們拭目以待。