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紫江集團(tuán)：容器包裝事業(yè)部正式推行大區(qū)管理模式

2013-07-04 08:38 來(lái)源：cpp114 企業(yè)/稿責(zé)編：江佳

摘要：: 經(jīng)紫江企業(yè)股份管理總部批準(zhǔn)，紫江集團(tuán)醞釀已久的容器包裝事業(yè)部大區(qū)管理模式，7月1日起開始正式施行。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：經(jīng)紫江企業(yè)股份管理總部批準(zhǔn)，紫江集團(tuán)醞釀已久的容器包裝事業(yè)部大區(qū)管理模式，7月1日起開始正式施行。
　　
　　新模式以工廠為成本管理中心，以大區(qū)為基本利潤(rùn)中心。事業(yè)部所屬近50家企業(yè)，組建東北、華北（兩個(gè)）、華中、華東、西南和華南（籌）共7個(gè)大區(qū)。大區(qū)和工廠將承擔(dān)起更徹底的運(yùn)營(yíng)績(jī)效任務(wù)，分享更多的管理改善所創(chuàng)造的價(jià)值利益。實(shí)施大區(qū)管理模式后，事業(yè)部的職能將得以進(jìn)一步提升，主要致力于打造制度性平臺(tái)建設(shè)，做好人力資源發(fā)展、市場(chǎng)發(fā)展、投資和資產(chǎn)管理、信息系統(tǒng)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新，檢查和督促企業(yè)按制度辦事；各大區(qū)統(tǒng)轄若干獨(dú)立或非獨(dú)立工廠，享有事業(yè)部核定的相關(guān)資源的全部支配權(quán)，以確保各項(xiàng)預(yù)算KPI指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和改善提升。
　　
　　大改革勢(shì)在必行
　　
　　6月27日，事業(yè)部召開題為《紫江企業(yè)容器包裝事業(yè)部積極推進(jìn)大區(qū)管理新模式，努力打造事業(yè)部發(fā)展新機(jī)制》的大區(qū)建設(shè)總動(dòng)員會(huì)，紫江企業(yè)股份總經(jīng)理郭峰、人力資源部總監(jiān)鄔碧海、事業(yè)部總經(jīng)理、總監(jiān)、各大區(qū)籌備老總以及大區(qū)人事、財(cái)務(wù)經(jīng)理等參加會(huì)議。
　　
　　事業(yè)部劉鐵峰總經(jīng)理詳細(xì)介紹了組建大區(qū)管理層的戰(zhàn)略意義、大區(qū)管理模式的設(shè)計(jì)原則、新管理模式的組織構(gòu)架和工作流程以及大區(qū)績(jī)效目標(biāo)和激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。他強(qiáng)調(diào)，事業(yè)部推行大區(qū)管理建設(shè)，設(shè)立大區(qū)管理層是一次充滿迫切性的管理機(jī)制的重大改革，從外部因素考察，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了生產(chǎn)要素成本的上升，使得管理效率成為了制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容；同時(shí)，飲料包裝業(yè)裝備技術(shù)的全球發(fā)展和國(guó)產(chǎn)化進(jìn)步，使得供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)換投資門檻降低，品牌客戶成為行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)伙伴；此外行業(yè)品牌整合加劇，競(jìng)爭(zhēng)格局加快轉(zhuǎn)變，透明、高效、低成本的合作模式成為飲料包裝行業(yè)在未來(lái)相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)期的主要模式。從內(nèi)部因素考察，紫江事業(yè)和事業(yè)部的成長(zhǎng)，是推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)改變的主要原因，人的發(fā)展是事業(yè)部未來(lái)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展的主要瓶頸，也成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心策略。因而，事業(yè)部此舉有著重大的戰(zhàn)略意義。深化“1+2”管理改革，推動(dòng)大區(qū)管理層組建，是事業(yè)部一場(chǎng)全方位的未來(lái)管理思路的改革。
　　
　　組建“事業(yè)部-大區(qū)-工廠”的管理構(gòu)架，旨在打造事業(yè)部員工發(fā)展平臺(tái)、發(fā)展適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)需要的紫江“灰領(lǐng)”新員工，改變以往“計(jì)劃體制”下的績(jī)效考核模式，建立企業(yè)效益發(fā)展過(guò)程中員工收益可以進(jìn)一步提高的新機(jī)制，盡最大限度地解放一線生產(chǎn)力。同時(shí)，事業(yè)部本身管理職能、工作職責(zé)定位與工作流程的梳理也在進(jìn)行中。
　　
　　劉總介紹，大區(qū)管理模式的設(shè)計(jì)，本著責(zé)權(quán)利相匹配原則，倡導(dǎo)以激勵(lì)為主導(dǎo)的績(jī)效管理機(jī)制，建立公開、公正、透明的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，所有企業(yè)起點(diǎn)一致，以確保企業(yè)考核中的客觀性。
　　
　　在6月27日至30日圍繞大區(qū)建設(shè)召開的系列會(huì)議和舉辦的活動(dòng)中，大家群策群力，共同研討，對(duì)新框架下的組織構(gòu)架、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流程的設(shè)計(jì)和完善提出意見，展望變革將為企業(yè)帶來(lái)的變化。大家對(duì)事業(yè)部的改革給予了高度認(rèn)同，表示雖然有了各自的舞臺(tái)，但企業(yè)文化氛圍不變,要以推動(dòng)事業(yè)部整體業(yè)績(jī)提升為己任。
　　
　　新模式舞臺(tái)寬大
　　
　　郭峰總經(jīng)理對(duì)容器包裝事業(yè)部的大區(qū)建設(shè)推進(jìn)給予了高度重視。他指出，事業(yè)部的大區(qū)建設(shè)工作已經(jīng)籌備了一年有余，現(xiàn)在終于付諸實(shí)施了。這次管理模式改變的核心內(nèi)容是管理權(quán)限的下放。事業(yè)部成立以來(lái)，隨著事業(yè)部規(guī)模的不斷擴(kuò)大，推動(dòng)大區(qū)建設(shè)是非常具有迫切性的必由之路，這將帶來(lái)管理路徑的大幅縮減，促進(jìn)工廠和員工的自主管理以及管理效率的提升，可以更加快速地對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，為客戶提供更好的服務(wù)質(zhì)量。因此，這項(xiàng)工作對(duì)于容器包裝事業(yè)部的發(fā)展有著重大的意義。
　　
　　郭總指出，新模式下，大區(qū)是利潤(rùn)中心，事業(yè)部制定了針對(duì)成本中心的工廠的激勵(lì)管理模式，這將大大激發(fā)一線員工在管理中的積極性，人人公平，做好本職，真正做到向管理要效益，讓管理者和企業(yè)得到共贏。大區(qū)老總的職能大了，擁有完全自主獨(dú)立運(yùn)營(yíng)企業(yè)的所有權(quán)限，同時(shí)責(zé)任也大了。更重要的是，動(dòng)力大于壓力，大家有了充分展示管理才華、管理能力的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，在同等起跑線上看誰(shuí)做得更好。
　　
　　他希望大區(qū)老總們一定要轉(zhuǎn)變思路，過(guò)去可能還存在的“等、靠、要”思想要轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;闖、謀、拼”，碰到問題首先要有闖勁，運(yùn)用公開、公正、透明的游戲規(guī)則闖出一條新路來(lái)；同時(shí)要謀，根據(jù)各自不同的條件動(dòng)腦筋，爭(zhēng)取有新的思路和想法；此外要拼，事業(yè)部會(huì)不斷發(fā)布每個(gè)KPI指標(biāo)的最新標(biāo)桿，大區(qū)間要相互競(jìng)爭(zhēng)，不斷改善KPI指標(biāo)，創(chuàng)造更好的效益。

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