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2013-05-23 10:39 來源：-H 責(zé)編：嫅

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：由寧波我要印電子商務(wù)有限公司主辦的“專注印后精彩無限”數(shù)字印后論壇近日在京舉行。海德堡、上海紫光、MBO、深圳精密達等企業(yè)高層從企業(yè)設(shè)備角度介紹了印后自動化方面的進展。上海數(shù)字印刷行業(yè)協(xié)會秘書長潘曉東在此次論壇上從關(guān)注印后的原因、優(yōu)秀的印后應(yīng)用案例兩方面作了演講。
　　
　　為何要關(guān)注印后
　　
　　潘曉東認為，強調(diào)關(guān)注印后是非常有必要的。他具體從產(chǎn)品制作改進角度提出了3個值得關(guān)注的原因。“印后加工是我們所有設(shè)計理念最終得到體現(xiàn)的一個手段。如果說我們印刷做得很好，但在印后的還原上不能做到極致，那么，這個產(chǎn)品依然不能說是個成功的產(chǎn)品，從這個角度來說，我們必須在原有的基礎(chǔ)上進一步改進。”
　　
　　“歷史上有這么一種說法，中國有一流的品牌、二流的產(chǎn)品、三流的包裝�，F(xiàn)在毫無疑問，問題已經(jīng)大有改進。但即便（印后）有改進，與印刷相比還是大有差距。”潘曉東認為，目前印刷毫無疑問已經(jīng)做到了極致：“膠版印刷可以做出優(yōu)秀的產(chǎn)品，按照現(xiàn)有技術(shù)可以生產(chǎn)很多產(chǎn)品，按照客戶的要求可以定制更高檔的產(chǎn)品。”相比于印刷，印后技術(shù)的進展，客觀地說面貌改變還不大。這是要關(guān)注印后的第二個原因。
　　
　　第三個原因是，客戶對產(chǎn)品的要求越來越高，生產(chǎn)周期越來越短，要保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品品牌，需由自動化設(shè)備來完成。
　　
　　除了以上3點原因外，潘曉東認為，值得關(guān)注的還有社會發(fā)展的原因。一是勞動力成本不斷提高，印后的壓力對所有的經(jīng)營者都越來越大，這是一個必須要去改進的原因；二是既然勞動力成本增加，而我們的印后加工設(shè)備事實上也已經(jīng)能夠滿足現(xiàn)有市場的需要，就需要去從其他角度逐步改進印后。
　　
　　“因此，印刷企業(yè)在關(guān)注印前、印刷之后，要更多地關(guān)注印后，只有印后改進了才能提高效率、制作出設(shè)計人員心目中真正優(yōu)秀的產(chǎn)品。”潘曉東如是說。
　　
　　關(guān)注印后的指導(dǎo)思想
　　
　　“企業(yè)目的只有一個適當(dāng)?shù)亩x——創(chuàng)造客戶。”“好的公司滿足需要，偉大的公司創(chuàng)造市場。”潘曉東引用了美國的管理學(xué)學(xué)者彼得·德魯克這兩句名言，并將其稱為“關(guān)注印后的基本指導(dǎo)思想”。“有客戶才有贏利，只有產(chǎn)品能滿足客戶的需求才能夠贏利。能夠滿足市場需要，能夠創(chuàng)造客戶的，是好的公司。作為市場的補缺者，能夠找到適合你自己生存的范圍。這是我們能夠在市場生存的第一步。”潘曉東如是闡釋道。
　　
　　對于創(chuàng)造市場的偉大公司，潘曉東舉例說，蘋果公司把很多原本不同的技術(shù)集合在一個產(chǎn)品中，最終召集了一大批蘋果“粉絲”。領(lǐng)導(dǎo)者可以創(chuàng)造一大塊營銷的市場。
　　
　　在印刷領(lǐng)域，潘曉東則具體介紹了班尼·蘭達在2012年展示的納米數(shù)字印刷機。納米數(shù)字印刷機在傳統(tǒng)機械的概念上，結(jié)合了數(shù)字印刷的原理，通過電腦操作，最終大大改進和提升印刷的需求。在班尼·蘭達的坐標(biāo)上，印量很大的那塊依然屬于傳統(tǒng)印刷，畢竟是質(zhì)優(yōu)價廉，印量相對比較小的滿足個性需要那一塊，定在數(shù)字印刷領(lǐng)域，而納米數(shù)字印刷介于兩者之間。“由此可以看到，所有的東西都不是相互替代的。數(shù)字印刷出現(xiàn)后，不可能取代傳統(tǒng)膠印，印后在向數(shù)字化方向發(fā)展后，也不可能就完全不要傳統(tǒng)、手工，但是要更多地滿足我們的需要。”潘曉東表示。
　　
　　首先要有關(guān)注的理念
　　
　　“雅昌企業(yè)（集團）有限公司董事長萬捷曾表示，‘印刷要更多地關(guān)注印刷以外的東西’。如果我們依然沉浸于原有印刷過程中，我們的路會越走越窄。不能停留在傳統(tǒng)印刷上，必須要增加一些新的東西，去擴大我們的視野。”潘曉東進一步舉例說明了從客戶角度出發(fā)關(guān)注印后，主動挖掘客戶需求的必要性。
　　
　　潘曉東首先舉出了上海良虹印務(wù)有限公司的案例。該公司2006年開始做包裝印刷，在生產(chǎn)過程中更多地關(guān)注自己的客戶情況，從而獲得了成功。良虹印務(wù)為高露潔牙膏印制牙膏盒，對其中某一個局部做出了改進，使這個局部具備眩光放大的效果。這樣，產(chǎn)品放在貨架上，高露潔牙膏相對而言顯得特別引人注目。良虹印務(wù)因此在2011年高露潔全球印刷評比中，拿到高露潔授予的金牌。正是他們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造了客戶未要求的小小改進，更好地滿足了客戶的需求。