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數(shù)字出版革命難道已經(jīng)偃旗息鼓？

2013-03-28 09:53 來源：百道網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：: 在我們這個(gè)時(shí)代，技術(shù)專家既是技師又是變戲法的，他們是牢牢屹立于時(shí)代的地標(biāo)。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：在我們這個(gè)時(shí)代，技術(shù)專家既是技師又是變戲法的，他們是牢牢屹立于時(shí)代的地標(biāo)。他們踱上技術(shù)會(huì)議的講臺(tái)，不受注釋的束縛，不囿于講臺(tái)，懸吊的巨型屏幕流暢地放映著他們的照片（讓人想起懸掛的巨幅斯大林和毛澤東像），“技術(shù)磚家們”對(duì)著觀眾們唾沫橫飛地布道，放言數(shù)字工具終將統(tǒng)治一切。嘿，我說“布道”可不是諷刺，這些言論會(huì)循環(huán)往復(fù)地談及“在有生之年做些有用的”等等。這些演講內(nèi)容無關(guān)技術(shù)，而關(guān)乎他們是如何運(yùn)作的——這是一場(chǎng)關(guān)于觀眾內(nèi)心的呈現(xiàn)。關(guān)乎他們所感，關(guān)乎他們?nèi)绾无垌槂?nèi)心思緒，使其應(yīng)對(duì)奔涌的科技洪流。“別怕，”他說（“技術(shù)磚家”幾乎都是男性），“收起你的恐懼。擁抱新技術(shù)吧。”不要試圖抗?fàn)庍@股洪流，不要試圖執(zhí)掌一切，順其自然。
　　
　　每一行都有這么個(gè)變戲法的，傳媒業(yè)和出版業(yè)似乎尤其多。這是因?yàn)樾畔⒌淖匀粚傩运?mdash;—信息可以通過二進(jìn)制而輕松地藉由互聯(lián)網(wǎng)傳輸至各個(gè)角落。而做雪地靴或者是冰箱生意的公司就算是通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行銷售，仍然有某些環(huán)節(jié)是牽涉到實(shí)體物品的，比如給貨運(yùn)卡車裝箱，并送貨上門。有的人可能會(huì)問：大驚小怪的，這有啥可怕的？對(duì)于改變的恐懼總是有的，但這里我們想探討的是從心理學(xué)上來分析：業(yè)務(wù)問題中究竟什么才是最本質(zhì)的。不訴諸感情的業(yè)務(wù)類型中，激情推動(dòng)一切發(fā)生，但分崩瓦解才能真正架構(gòu)起骨骼血肉。恐懼會(huì)喚醒感官靈敏的觸覺，讓原先處在模糊中的設(shè)計(jì)浮出水面，讓結(jié)果中的飄忽不定漸露端倪。
　　
　　既已贏了這一場(chǎng)論戰(zhàn)，“磚家們”想要給自己找個(gè)合理的解釋就更難了。這就是現(xiàn)下的局面——至少對(duì)于出版業(yè)而言是這樣的——它正處于革命的設(shè)想下。早在幾年前，人們就已經(jīng)堅(jiān)持印刷版本永不會(huì)消失（這沒切中要害），人們贊譽(yù)書本淡淡的墨香，斷言數(shù)字媒體無法像印刷版那樣復(fù)制，滿足可供性。時(shí)至今日，這些“保守派”都做了“縮頭烏龜”，再不吭一聲了。即使是收益主要源于印刷版的出版機(jī)構(gòu)們，也早已紛紛棄用印刷版為中心的策略，這其中甚至包括設(shè)有法律部專司翻印追究和游說華盛頓方面出臺(tái)更加嚴(yán)格的版權(quán)保護(hù)措施的組織機(jī)構(gòu)。印刷版和隨之出現(xiàn)的一切（訴訟、法律）都只是戰(zhàn)術(shù)，而非戰(zhàn)略，崇尚此戰(zhàn)術(shù)的公司們對(duì)這一點(diǎn)心知肚明。舊秩序中的種種痕跡將會(huì)被連根拔除，必將留下一片混亂無比的局面。但是新的議會(huì)正在召開，數(shù)字出版革命已近尾聲。
　　
　　書架上依然滿滿地堆著書，出版商陳舊的網(wǎng)頁蹤跡難覓，導(dǎo)航無力，在某一種閱讀設(shè)備上購(gòu)買的書無法在其他閱讀設(shè)備上通用，版式嚴(yán)苛的PDF文檔只是紙質(zhì)版頁面的克隆，像貨幣一樣流動(dòng)傳閱——這一切都讓“數(shù)字出版革命偃旗息鼓”這一論斷聽來有些奇怪。究其原因，主要還是我們對(duì)于“革命”這一詞的誤解。所有的實(shí)踐活動(dòng)在新秩序中按部就班并不能稱作為革命，而是新秩序?qū)τ谖磥淼男袨槭┮杂绊懞彤a(chǎn)生引導(dǎo)作用。即使是在今天，美國(guó)仍然有君主論者，但真正有喜感的事情是在每一屆政府中都能看到攜槍的好戰(zhàn)派。先是革命，繼而合并。這就是我們現(xiàn)在所處的局面，處于革命后的出版業(yè)：鞏固建立在微處理器上的改變和創(chuàng)新。電子文檔將會(huì)收獲怎樣的新市場(chǎng)？什么是文本，我們能怎樣重新配置它以為讀者和作者帶來更多的價(jià)值？
　　
　　此番言論不是以辭藻華麗博取注意，而是所說的話，所涵蓋的內(nèi)容。實(shí)際上，這番話是一個(gè)我最近偶然遇見的“磚家”說的。在一個(gè)挺逗樂但充滿陳詞濫調(diào)的演講中，一位自詡為未來主義者的家伙宣稱，如果你能改變?nèi)祟悓?duì)未來的思考方式，你就能改變未來。這個(gè)說法本身并不算激進(jìn)。高科技會(huì)議大廳外的小密室里，就是營(yíng)銷的藏身之所；更含蓄的人會(huì)稱之為奧威爾式。出版革命激進(jìn)者們（區(qū)別于合并活動(dòng)者）更多地是讓人們抵御新項(xiàng)目新計(jì)劃，而不是鼓勵(lì)人們參與其中。是時(shí)候把這些革命家送回家了，我們需要在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上實(shí)踐。
　　
　　大約是在一年以前，我切身感受到了大眾對(duì)革命精神的認(rèn)同。那是在一次會(huì)談上，當(dāng)時(shí)和我一同出席的還有一位大學(xué)出版社的主管。她驕傲地夸贊她的機(jī)構(gòu)著手出版電子書——還特別強(qiáng)調(diào)是支持亞馬遜Kindle的版本——她正著力于將其開發(fā)成適用于更多電子平臺(tái)的電子書。我笑而不語，數(shù)字出版和Kindle不能劃上等號(hào)。她自顧自地繼續(xù)說道，手上已握有預(yù)算，準(zhǔn)備打造完整的數(shù)字化工作流程�，F(xiàn)在所有的電子書都是基于XML語言，并將以多種特定格式（ePub、Mobi、PDF等等）面世，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。以后印刷版將只成為眾多產(chǎn)出格式中的一種了。有點(diǎn)意思。她沒有就此打住，滔滔不絕地說，改用XML語言，是她策略的一部分，以此來盡可能地保持項(xiàng)目的靈活性，這樣一旦新機(jī)會(huì)出現(xiàn)，出版社就能迅速采取行動(dòng)，“一定會(huì)是這樣的”，她肯定地告訴我。雖是有一些學(xué)術(shù)出版商打前鋒，可現(xiàn)實(shí)情況是，這些前鋒們的收益來源幾乎全靠印刷版，它們的組織機(jī)構(gòu)安坐于步調(diào)緩慢的官僚的研究型大學(xué)中，它們玩味著技術(shù)專家們的建議，說著：靈活性、持續(xù)的崩壞瓦解、實(shí)驗(yàn)、探索新契機(jī)之類的術(shù)語。“磚家們”現(xiàn)在還能說出什么花樣來？
　　
　　“磚家們”能做的是讓人們換一個(gè)角度來思考這場(chǎng)游戲。與其喋喋不休地咒罵DRM對(duì)盜版侵權(quán)令人生畏的限制之嚴(yán)，倒不如反過來想想，看看有沒有什么法子能通過DRM來賺錢，再算算沒有它的話又能賺多少錢。這個(gè)分析一時(shí)半會(huì)難做出來，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的收益來源具有多重性，也包括間接來源（不能顧此失彼）。要改變“聚焦于特定的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)”的論斷才是當(dāng)務(wù)之急，加速對(duì)技術(shù)適應(yīng)的步調(diào)。鑒于出版商對(duì)于牟利的渴望，就算是有了一個(gè)可靠的夠格的新模式能夠賺更多的錢，他們還不是會(huì)立刻放棄DRM么？
　　
　　這樣一個(gè)新模式應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越DRM。推特的經(jīng)濟(jì)價(jià)值幾何？如果社交媒體是當(dāng)下一種新形式的貨幣，臉書上多少個(gè)“贊”能相當(dāng)于一美元？Altmetrics又該如何提高在學(xué)術(shù)圖書館市場(chǎng)的滲透？文件共享的價(jià)值用圓角分來表述又是多少，它的價(jià)值又是如何隨時(shí)間變化的，以及在一個(gè)產(chǎn)品的生命周期范圍內(nèi)針對(duì)不同內(nèi)容類型映射的價(jià)值又該如何衡量？既然說到了生命周期，那么再問一個(gè)問題，“出版生命周期”到底是什么，我們又該如何從中獲利？
　　
　　我們現(xiàn)在所處的階段早已超越了煽動(dòng)革命，到了提出解決方案的時(shí)候了。解決方案的屬性并非技術(shù)，它不會(huì)也不該是比特和字節(jié)、產(chǎn)品流程或者文件格式。我所說的是商業(yè)上的解決方案。現(xiàn)在，我的組織已經(jīng)是數(shù)字化的了，那么什么是管理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)最行之有效又獲益最大的方式？同時(shí)還能提高市場(chǎng)覆蓋率和創(chuàng)造新產(chǎn)品線？五年后會(huì)是怎樣的光景，我又將怎樣領(lǐng)導(dǎo)我的組織以從中收益？

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