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瓦楞包裝企業(yè)要控制成本實現(xiàn)價值鏈最大化

2013-03-25 09:30 來源：中部印刷包裝網(wǎng) 責編：江佳

摘要：: 在未來十年間，瓦楞紙包裝仍然有很大的發(fā)展空間。國內(nèi)外瓦楞紙箱制造業(yè)面對的問題始終是如何有效地控制生產(chǎn)成本和為客戶提供完善的服務。當今瓦楞紙箱工業(yè)發(fā)生著日新月異的變化，其中節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟、降低成本成為未來瓦楞紙箱發(fā)展的必然趨勢。

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　　【CPP114】訊：在未來十年間，瓦楞紙包裝仍然有很大的發(fā)展空間。國內(nèi)外瓦楞紙箱制造業(yè)面對的問題始終是如何有效地控制生產(chǎn)成本和為客戶提供完善的服務。當今瓦楞紙箱工業(yè)發(fā)生著日新月異的變化，其中節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟、降低成本成為未來瓦楞紙箱發(fā)展的必然趨勢。
　　
　　“創(chuàng)造性贏利策略”明確地告訴我們，全部成本和價格之間有所差別，該差別便是利潤，既然利潤是由全部成本和價格之差產(chǎn)生，那么，全部成本和價格這兩個要素便是贏利的關鍵，當然也是創(chuàng)造性贏利的關鍵。相同的價格，不同的成本，同樣可以給企業(yè)帶來不同的利潤空間。
　　
　　一般來說，應從原材料采購方式的變化，箱型設計的改變，到紙箱生產(chǎn)過程中（印刷、模切等工序）各個環(huán)節(jié)的成本節(jié)約，再到管理等綜合成本控制，最后攜手終端客戶，變紙箱企業(yè)單方控制成本為供應鏈上造紙企業(yè)、紙箱企業(yè)、終端用戶三方聯(lián)手控制成本。優(yōu)化現(xiàn)有供應商結構，保持有競爭力的價格，以改善質(zhì)量，降低控制風險。
　　
　　“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)+差異性銷后服務+理性的營銷價值鏈+國際化的包裝市場”模式的優(yōu)勢是供應商、制造商與終端用戶的誠信共贏，從而降低了運營成本，使價格鏈趨于理性回歸，使三方受益。聰明的企業(yè)家都會從中得到有益的啟示。
　　
　　

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