按需印刷四種經(jīng)營(yíng)模式 哪種更勝一籌？
2013-01-24 09:14 來(lái)源：中國(guó)新聞出版報(bào) 責(zé)編：王岑
- 摘要：
- 今年元旦剛過(guò)，北京盛通印刷股份有限公司就表示要在上海建立按需印刷示范基地。無(wú)疑，這給國(guó)內(nèi)的按需印刷市場(chǎng)又添了一把火。
【CPP114】訊：今年元旦剛過(guò)，北京盛通印刷股份有限公司就表示要在上海建立按需印刷示范基地。無(wú)疑，這給國(guó)內(nèi)的按需印刷市場(chǎng)又添了一把火。
按需印刷經(jīng)過(guò)2012年的孕育與探索之后，2013年應(yīng)該迎來(lái)它的一個(gè)發(fā)展期，進(jìn)入贏利拐點(diǎn)。已經(jīng)有大型書(shū)刊印刷企業(yè)的老總表示，今年要投資按需印刷。
無(wú)論是先一步還是晚一步，或是現(xiàn)在進(jìn)入的時(shí)機(jī)恰到好處，時(shí)至今日，按需印刷市場(chǎng)最令人關(guān)注的還是它的贏利模式。按照投資按需印刷的企業(yè)來(lái)看，目前已有4種經(jīng)營(yíng)模式的雛形：一種是江蘇鳳凰型，一種是京華虎彩型，還有一種是大恒數(shù)碼型，今年再加上北京盛通型。這四種經(jīng)營(yíng)模式，誰(shuí)更勝一籌呢？近日，本記者就此話題采訪了業(yè)內(nèi)相關(guān)人士。
依托出版資源為主
在四種類型中，江蘇鳳凰和京華虎彩主要是依托出版社的印刷資源。它們的區(qū)別在于，江蘇鳳凰主要以江蘇出版集團(tuán)內(nèi)部印刷資源為主，而京華虎彩則是通過(guò)與作家出版社、北京出版集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國(guó)人力資源和社會(huì)保障出版集團(tuán)、法律出版社、北京大學(xué)醫(yī)學(xué)出版社、中國(guó)質(zhì)檢出版社等6家出版單位簽署合作協(xié)議而進(jìn)行戰(zhàn)略合作。
但就運(yùn)營(yíng)情況看，江蘇鳳凰去年上馬的按需印刷生產(chǎn)連線目前運(yùn)營(yíng)良好，是這四種類型模式中比較成熟的一個(gè)。
江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰靖笨偨?jīng)理黎雪告訴記者，由于上馬按需印刷連線較早，江蘇鳳凰印務(wù)板塊的數(shù)字印刷商業(yè)模式經(jīng)過(guò)一年多的探索，已經(jīng)在這條生產(chǎn)線上架構(gòu)起它的贏利模式和可行的運(yùn)營(yíng)方式，有了一些可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，這將為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
上海數(shù)字印刷行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)潘曉東認(rèn)為，江蘇鳳凰模式值得探討，它在數(shù)字印刷方面的發(fā)展屬于第一步跨得比較成功的企業(yè)。2011年11月，亞洲第一條連續(xù)噴墨全連線數(shù)碼POD生產(chǎn)系統(tǒng)“鳳凰印POD數(shù)碼連線”成功運(yùn)行。它與其他模式的差異在于，依托江蘇鳳凰出版集團(tuán)，在產(chǎn)、供、銷一體化的特殊背景下，這條生產(chǎn)線有足夠的內(nèi)部印刷業(yè)務(wù)資源，同時(shí)它還會(huì)吸收社會(huì)印刷業(yè)務(wù)，這種商業(yè)模式成功的概率比較大。
以創(chuàng)新服務(wù)為主導(dǎo)
大恒數(shù)碼印刷（北京）有限公司是繼與江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)合力打造亞洲第一條連續(xù)噴墨全連線數(shù)碼POD生產(chǎn)系統(tǒng)獲得成功之后，該公司于去年年底在北京建立了一個(gè)按需印刷生產(chǎn)中心。
為什么大恒數(shù)碼在投資按需印刷上會(huì)選擇先鳳凰再大恒的戰(zhàn)略步驟？該公司總經(jīng)理李俊杰表示這是公司的一個(gè)戰(zhàn)略部署。江蘇鳳凰按需印刷連線是以集團(tuán)內(nèi)部資源為主，大恒晚一年建立按需印刷生產(chǎn)線，是因?yàn)樗麄冃枰嚓P(guān)的一些數(shù)據(jù)，需要一些可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
在看到了江蘇鳳凰的成功經(jīng)驗(yàn)之后，該公司建立的按需印刷生產(chǎn)線跟江蘇鳳凰的并不完全一樣，因?yàn)樗麄兊慕?jīng)營(yíng)理念不同。
截至目前，在北京做按需印刷的企業(yè)有兩家，但有IT背景的大恒數(shù)碼并不想做純粹的印刷企業(yè)。
李俊杰說(shuō)，在確定經(jīng)營(yíng)模式之前，他們看了很多案例，考察了很多商業(yè)模式，發(fā)現(xiàn)在國(guó)外很多經(jīng)營(yíng)得非常好、非常優(yōu)秀的數(shù)字印刷企業(yè)，從外部看，根本不是印刷企業(yè)，或者說(shuō)更不像是個(gè)印刷企業(yè)。因此，他們希望企業(yè)的按需印刷商業(yè)模式是以一個(gè)全新的創(chuàng)新服務(wù)模式來(lái)打開(kāi)北京按需印刷市場(chǎng)——即第三方服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式，跟北京的出版社精誠(chéng)合作。
起步很難、很艱辛，國(guó)內(nèi)沒(méi)有現(xiàn)成的模式。面對(duì)困難，李俊杰表示：“我們現(xiàn)在的狀態(tài)，就是興奮而堅(jiān)定地站在數(shù)字印刷的起點(diǎn)上。”
按需印刷經(jīng)過(guò)2012年的孕育與探索之后，2013年應(yīng)該迎來(lái)它的一個(gè)發(fā)展期，進(jìn)入贏利拐點(diǎn)。已經(jīng)有大型書(shū)刊印刷企業(yè)的老總表示，今年要投資按需印刷。
無(wú)論是先一步還是晚一步，或是現(xiàn)在進(jìn)入的時(shí)機(jī)恰到好處，時(shí)至今日，按需印刷市場(chǎng)最令人關(guān)注的還是它的贏利模式。按照投資按需印刷的企業(yè)來(lái)看，目前已有4種經(jīng)營(yíng)模式的雛形：一種是江蘇鳳凰型，一種是京華虎彩型，還有一種是大恒數(shù)碼型，今年再加上北京盛通型。這四種經(jīng)營(yíng)模式，誰(shuí)更勝一籌呢？近日，本記者就此話題采訪了業(yè)內(nèi)相關(guān)人士。
依托出版資源為主
在四種類型中，江蘇鳳凰和京華虎彩主要是依托出版社的印刷資源。它們的區(qū)別在于，江蘇鳳凰主要以江蘇出版集團(tuán)內(nèi)部印刷資源為主，而京華虎彩則是通過(guò)與作家出版社、北京出版集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國(guó)人力資源和社會(huì)保障出版集團(tuán)、法律出版社、北京大學(xué)醫(yī)學(xué)出版社、中國(guó)質(zhì)檢出版社等6家出版單位簽署合作協(xié)議而進(jìn)行戰(zhàn)略合作。
但就運(yùn)營(yíng)情況看，江蘇鳳凰去年上馬的按需印刷生產(chǎn)連線目前運(yùn)營(yíng)良好，是這四種類型模式中比較成熟的一個(gè)。
江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰靖笨偨?jīng)理黎雪告訴記者，由于上馬按需印刷連線較早，江蘇鳳凰印務(wù)板塊的數(shù)字印刷商業(yè)模式經(jīng)過(guò)一年多的探索，已經(jīng)在這條生產(chǎn)線上架構(gòu)起它的贏利模式和可行的運(yùn)營(yíng)方式，有了一些可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，這將為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
上海數(shù)字印刷行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)潘曉東認(rèn)為，江蘇鳳凰模式值得探討，它在數(shù)字印刷方面的發(fā)展屬于第一步跨得比較成功的企業(yè)。2011年11月，亞洲第一條連續(xù)噴墨全連線數(shù)碼POD生產(chǎn)系統(tǒng)“鳳凰印POD數(shù)碼連線”成功運(yùn)行。它與其他模式的差異在于，依托江蘇鳳凰出版集團(tuán)，在產(chǎn)、供、銷一體化的特殊背景下，這條生產(chǎn)線有足夠的內(nèi)部印刷業(yè)務(wù)資源，同時(shí)它還會(huì)吸收社會(huì)印刷業(yè)務(wù)，這種商業(yè)模式成功的概率比較大。
以創(chuàng)新服務(wù)為主導(dǎo)
大恒數(shù)碼印刷（北京）有限公司是繼與江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)合力打造亞洲第一條連續(xù)噴墨全連線數(shù)碼POD生產(chǎn)系統(tǒng)獲得成功之后，該公司于去年年底在北京建立了一個(gè)按需印刷生產(chǎn)中心。
為什么大恒數(shù)碼在投資按需印刷上會(huì)選擇先鳳凰再大恒的戰(zhàn)略步驟？該公司總經(jīng)理李俊杰表示這是公司的一個(gè)戰(zhàn)略部署。江蘇鳳凰按需印刷連線是以集團(tuán)內(nèi)部資源為主，大恒晚一年建立按需印刷生產(chǎn)線，是因?yàn)樗麄冃枰嚓P(guān)的一些數(shù)據(jù)，需要一些可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
在看到了江蘇鳳凰的成功經(jīng)驗(yàn)之后，該公司建立的按需印刷生產(chǎn)線跟江蘇鳳凰的并不完全一樣，因?yàn)樗麄兊慕?jīng)營(yíng)理念不同。
截至目前，在北京做按需印刷的企業(yè)有兩家，但有IT背景的大恒數(shù)碼并不想做純粹的印刷企業(yè)。
李俊杰說(shuō)，在確定經(jīng)營(yíng)模式之前，他們看了很多案例，考察了很多商業(yè)模式，發(fā)現(xiàn)在國(guó)外很多經(jīng)營(yíng)得非常好、非常優(yōu)秀的數(shù)字印刷企業(yè)，從外部看，根本不是印刷企業(yè)，或者說(shuō)更不像是個(gè)印刷企業(yè)。因此，他們希望企業(yè)的按需印刷商業(yè)模式是以一個(gè)全新的創(chuàng)新服務(wù)模式來(lái)打開(kāi)北京按需印刷市場(chǎng)——即第三方服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式，跟北京的出版社精誠(chéng)合作。
起步很難、很艱辛，國(guó)內(nèi)沒(méi)有現(xiàn)成的模式。面對(duì)困難，李俊杰表示：“我們現(xiàn)在的狀態(tài)，就是興奮而堅(jiān)定地站在數(shù)字印刷的起點(diǎn)上。”
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