2013年將是數(shù)字出版平臺決勝之年
2013-01-06 15:34 來源：數(shù)字出版在線 責(zé)編：王岑
- 摘要：
- 在中國數(shù)字出版的發(fā)展史上，2012是應(yīng)該被記住的年份。
【CPP114】訊：在中國數(shù)字出版的發(fā)展史上，2012是應(yīng)該被記住的年份。因為在這一年，各路英雄已經(jīng)悉數(shù)站在了前臺，電商背景的淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)，原創(chuàng)起家的盛大，互聯(lián)網(wǎng)大鱷騰訊、網(wǎng)易，技術(shù)出身的多看科技，書評社區(qū)的豆瓣，更不要說最后姍姍來遲的老大——亞馬遜......經(jīng)過幾番苦痛掙扎，大家在這一年逐漸清晰了自己的位置，要在2013年起跑、搏殺。而事實上，2013年也不會是數(shù)字出版的爆發(fā)年，群雄更多會暗自較勁，苦練內(nèi)功，以便在臺風(fēng)起來的時候一舉勝出。
盈利能力
內(nèi)容方支持一家平臺的關(guān)鍵在于盈利能力。今年，越來越多的人認(rèn)識到，流量固然是盈利能力的重要因素，但更重要的則是產(chǎn)品能力、技術(shù)支撐、運營能力、推廣能力、服務(wù)能力、管理體系、流程規(guī)范等綜合實力競爭。因此，在充分競爭的市場環(huán)境下，短板將會成為未來的致命點。特別是當(dāng)亞馬遜進入戰(zhàn)團后，帶來國際化的成熟運營與管理經(jīng)驗，也將倒逼國內(nèi)的數(shù)字出版平臺的快速成熟。
差異化競爭
紙質(zhì)書的電子化目前已經(jīng)形成了涇渭分明的兩大陣營，一是以電商平臺為代表的“長尾派”，他們積極擴張圖書的數(shù)量規(guī)模，在產(chǎn)品體驗上追求工業(yè)化的大規(guī)模低成本復(fù)制；二是以多看、豆瓣為代表的“精華派”，他們從高品質(zhì)圖書入手，通過人工制作獲得高品質(zhì)體驗，試圖以小眾影響大眾。同時，騰訊、網(wǎng)易等具備很強互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容基因的企業(yè)走向了不同的道路，注重通過互聯(lián)網(wǎng)手段聚合新生內(nèi)容來獲取用戶眼球，而盛大則穩(wěn)坐原創(chuàng)文學(xué)第一交椅。2013年，大平臺會逐步建立自己差異化優(yōu)勢，而在細分市場，專業(yè)化平臺也將百花齊放，業(yè)務(wù)模式也會呈現(xiàn)出更為多樣化的形態(tài)。
終端競爭激烈
所有人都知道，數(shù)字出版的決殺戰(zhàn)場必將爆發(fā)在移動互聯(lián)上。因此，手機與平板電腦終端將會成為兵家必爭之地，而同時，無論是運營商還是手機廠商，都致力于建設(shè)自己的生態(tài)鏈系統(tǒng)。一方面，平臺想進入更多的終端渠道；另一方面，終端也希望通過收編或自營形成自己的獨特競爭力。這兩者即矛盾又統(tǒng)一，不免會出現(xiàn)激烈的競爭局面。除了預(yù)裝之外，數(shù)字出版平臺與應(yīng)用市場之間也會出現(xiàn)類似的態(tài)勢。而在這場博弈中，如果走向良性，則會推動盈利模式的形成；若惡性化發(fā)展，則會在2013年出現(xiàn)排斥性競價。
內(nèi)容模式轉(zhuǎn)化
紙質(zhì)書電子化其實只是數(shù)字出版的初級階段，數(shù)字出版的春天只會在適應(yīng)數(shù)字出版的內(nèi)容興盛時才會出現(xiàn)。在2013年，更多豐富多彩的、符合移動互聯(lián)用戶特征的內(nèi)容及表現(xiàn)形態(tài)將逐步走向前臺。內(nèi)容提供商，無論是出版社還是媒體，都必須直面這一用戶需求變化，也將面臨來自于新興內(nèi)容平臺與新媒體的直接競爭。但是，內(nèi)容競爭的周期呈現(xiàn)漫長的“溫水煮青蛙”狀態(tài)，在2013年，數(shù)字出版依然不能帶給內(nèi)容提供商足夠的利潤，但如果在這一階段不積極探索“屏閱讀”內(nèi)容模式，不去為爆發(fā)點來臨時集聚更多彈藥儲備，在新一輪的內(nèi)容戰(zhàn)中將被時代拋棄。
對于2013年，我很難確知到底會發(fā)生些什么事，平臺之間的風(fēng)云變化也許不是那么重要。重要的，是用戶會怎么看，而用戶的選擇，取決于你為他做了什么。
盈利能力
內(nèi)容方支持一家平臺的關(guān)鍵在于盈利能力。今年，越來越多的人認(rèn)識到，流量固然是盈利能力的重要因素，但更重要的則是產(chǎn)品能力、技術(shù)支撐、運營能力、推廣能力、服務(wù)能力、管理體系、流程規(guī)范等綜合實力競爭。因此，在充分競爭的市場環(huán)境下，短板將會成為未來的致命點。特別是當(dāng)亞馬遜進入戰(zhàn)團后，帶來國際化的成熟運營與管理經(jīng)驗，也將倒逼國內(nèi)的數(shù)字出版平臺的快速成熟。
差異化競爭
紙質(zhì)書的電子化目前已經(jīng)形成了涇渭分明的兩大陣營，一是以電商平臺為代表的“長尾派”，他們積極擴張圖書的數(shù)量規(guī)模，在產(chǎn)品體驗上追求工業(yè)化的大規(guī)模低成本復(fù)制；二是以多看、豆瓣為代表的“精華派”，他們從高品質(zhì)圖書入手，通過人工制作獲得高品質(zhì)體驗，試圖以小眾影響大眾。同時，騰訊、網(wǎng)易等具備很強互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容基因的企業(yè)走向了不同的道路，注重通過互聯(lián)網(wǎng)手段聚合新生內(nèi)容來獲取用戶眼球，而盛大則穩(wěn)坐原創(chuàng)文學(xué)第一交椅。2013年，大平臺會逐步建立自己差異化優(yōu)勢，而在細分市場，專業(yè)化平臺也將百花齊放，業(yè)務(wù)模式也會呈現(xiàn)出更為多樣化的形態(tài)。
終端競爭激烈
所有人都知道，數(shù)字出版的決殺戰(zhàn)場必將爆發(fā)在移動互聯(lián)上。因此，手機與平板電腦終端將會成為兵家必爭之地，而同時，無論是運營商還是手機廠商，都致力于建設(shè)自己的生態(tài)鏈系統(tǒng)。一方面，平臺想進入更多的終端渠道；另一方面，終端也希望通過收編或自營形成自己的獨特競爭力。這兩者即矛盾又統(tǒng)一，不免會出現(xiàn)激烈的競爭局面。除了預(yù)裝之外，數(shù)字出版平臺與應(yīng)用市場之間也會出現(xiàn)類似的態(tài)勢。而在這場博弈中，如果走向良性，則會推動盈利模式的形成；若惡性化發(fā)展，則會在2013年出現(xiàn)排斥性競價。
內(nèi)容模式轉(zhuǎn)化
紙質(zhì)書電子化其實只是數(shù)字出版的初級階段，數(shù)字出版的春天只會在適應(yīng)數(shù)字出版的內(nèi)容興盛時才會出現(xiàn)。在2013年，更多豐富多彩的、符合移動互聯(lián)用戶特征的內(nèi)容及表現(xiàn)形態(tài)將逐步走向前臺。內(nèi)容提供商，無論是出版社還是媒體，都必須直面這一用戶需求變化，也將面臨來自于新興內(nèi)容平臺與新媒體的直接競爭。但是，內(nèi)容競爭的周期呈現(xiàn)漫長的“溫水煮青蛙”狀態(tài)，在2013年，數(shù)字出版依然不能帶給內(nèi)容提供商足夠的利潤，但如果在這一階段不積極探索“屏閱讀”內(nèi)容模式，不去為爆發(fā)點來臨時集聚更多彈藥儲備，在新一輪的內(nèi)容戰(zhàn)中將被時代拋棄。
對于2013年，我很難確知到底會發(fā)生些什么事，平臺之間的風(fēng)云變化也許不是那么重要。重要的，是用戶會怎么看，而用戶的選擇，取決于你為他做了什么。
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