三是創(chuàng)新獎懲激勵模式，打造各類人才實現(xiàn)個人價值和自我發(fā)展的平臺。在市場經(jīng)濟條件下，如何考核評價國有企業(yè)，如何考核激勵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，是一個關(guān)乎企業(yè)發(fā)展、關(guān)乎市場主體建設(shè)的重大課題。作為現(xiàn)代企業(yè)，無論是工商企業(yè)還是出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，都應(yīng)當(dāng)以實力論地位，以效益論英雄。要通過創(chuàng)新激勵模式、加大獎懲力度，激勵鞭策企業(yè)高管和廣大員工發(fā)奮進取，銳意創(chuàng)新，使出版戰(zhàn)線涌現(xiàn)出更多的出版專家、營銷專家、管理專家、技術(shù)能手等各方面優(yōu)秀人才，從而為企業(yè)發(fā)展提供有力支持，為各類人才實現(xiàn)個人價值和自我發(fā)展提供廣闊平臺。轉(zhuǎn)企改革以來，河北出版?zhèn)髅郊瘓F制定出臺了杰出貢獻獎、精品出版獎、績效考核獎等多種獎勵措施，有效地激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流的工作熱情。集團于2010年設(shè)置的杰出貢獻獎，具體包括杰出管理獎、杰出編創(chuàng)獎、杰出營銷獎、杰出生產(chǎn)獎、杰出服務(wù)獎和杰出合作獎等六個獎項，其中特等獎獎金達到20萬元，目前已有111人獲得獎勵，獎勵金額達數(shù)百萬元；集團精品出版獎評選以來，先后有150多種出版物獲得獎勵，有力地促進了集團精品出版工作；對子公司班子經(jīng)營業(yè)績的獎勵力度不斷加大，根據(jù)年度目標(biāo)考核結(jié)果，兌現(xiàn)班子績效年薪，真正起到了激勵先進，鞭策后進的作用，形成了你追我趕的工作氛圍，工作績效得到了全面提升。

    人才的梯隊建設(shè),是出版?zhèn)髅狡髽I(yè)保持競爭優(yōu)勢的必然要求 

    轉(zhuǎn)企改革完成后，出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入了一個新的歷史階段。市場的競爭、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型、企業(yè)的發(fā)展，對出版?zhèn)髅狡髽I(yè)人才隊伍數(shù)量和質(zhì)量都提出新的更高的要求。我們必須大力加強人才梯隊建設(shè)，始終保持一支精干高效的出版人才隊伍，從根本上建立競爭與發(fā)展的人才優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人力支撐。一要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)、引進和選拔、使用各類人才，當(dāng)前我們正按照集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，重點招聘、培養(yǎng)和儲備編輯策劃、數(shù)字出版、電子商務(wù)、報刊傳媒、證券投資、項目建設(shè)等方面的優(yōu)秀人才，逐步改善人才隊伍結(jié)構(gòu)，努力適應(yīng)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級對人才的需求。二要積極構(gòu)建科學(xué)高效的教育培訓(xùn)體系，努力優(yōu)化培訓(xùn)課程、完善運行機制、建立培訓(xùn)基地、打造培訓(xùn)平臺。通過名家講壇、專業(yè)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、在職教育等多種形式，開闊干部思路，轉(zhuǎn)變員工觀念，不斷提升干部員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。三要注重對青年人才的選拔和培養(yǎng)，善于在改革發(fā)展的進程中，在經(jīng)營管理的實踐中，錘煉員工隊伍，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)可用之才，特別應(yīng)注重選拔培養(yǎng)思想解放、務(wù)實創(chuàng)新、熟悉業(yè)務(wù)、精通管理的青年骨干力量，盡早安排到重要崗位，讓其經(jīng)受鍛煉，早挑重擔(dān)，并為他們充分展示才能、推進事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

    政府的政策支持,是出版?zhèn)髅狡髽I(yè)人才隊伍建設(shè)的有力保障

    人才隊伍建設(shè)是出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)一項長期的戰(zhàn)略性工程。既需要企業(yè)通過營造環(huán)境、搭建平臺和培養(yǎng)引進等多種方式，努力形成吸引人才干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部氛圍，又需要各級黨委、政府和新聞出版管理部門出臺給力政策，推進整個行業(yè)的人才隊伍建設(shè)。要不斷加大各級財政資金的支持力度，深入推進新聞出版高端人才培養(yǎng)和選拔工程；要進一步落實國有或國有控股文化企業(yè)干部任免自主權(quán)，支持企業(yè)根據(jù)自身改革發(fā)展需要及時調(diào)配使用中高級管理干部；要加快推進實施股權(quán)激勵政策，真正形成對企業(yè)高管的長效激勵機制；要加大對新聞出版高層次人才在享受政治待遇、獲得專家榮譽等方面的政策傾斜，使企業(yè)領(lǐng)軍人才、專業(yè)人才和復(fù)合型骨干人才引得來、干得好、留得住。要努力在全行業(yè)、全社會營造尊重人才、尊重創(chuàng)造的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和文化氛圍，廣泛吸引和培養(yǎng)造就一大批出版?zhèn)髅筋I(lǐng)域的各類人才，為后轉(zhuǎn)制時代出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。