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個(gè)性定制印刷網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn) 印企能否贏得勝利

2012-10-15 10:14 來源：印刷經(jīng)理人責(zé)編：王岑

摘要：: 個(gè)性定制印刷，雖然目前還是一塊在培育中的市場(chǎng)，依然吸引了大量淘金者涌入。尤其注意了，盯上它的不只是印刷企業(yè)。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：個(gè)性定制印刷，雖然目前還是一塊在培育中的市場(chǎng)，依然吸引了大量淘金者涌入。尤其注意了，盯上它的不只是印刷企業(yè)。
　　
　　目前市場(chǎng)上，除了由傳統(tǒng)或數(shù)字印刷企業(yè)搭建的個(gè)性定制印刷平臺(tái)之外，一批IT信息技術(shù)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司也想在這個(gè)領(lǐng)域搭臺(tái)唱戲，其中不少項(xiàng)目還得到風(fēng)投的青睞。如此一來，在這樣一個(gè)本應(yīng)屬于我們的本行市場(chǎng)，印刷企業(yè)似乎目前并未占到優(yōu)勢(shì)，風(fēng)頭反而被“外人”搶走了。
　　
　　2007年，知名互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)易推出“印像派”，喊出成為“中國(guó)最優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)上照片沖印和個(gè)性禮物定制平臺(tái)”口號(hào)。丁磊多次在公開場(chǎng)合表達(dá)對(duì)“印像派”業(yè)務(wù)的重視，為其造勢(shì)，稱這塊市場(chǎng)是“電子商務(wù)的藍(lán)海”。
　　
　　去年11月份，網(wǎng)易公司發(fā)布2011年第三季度財(cái)報(bào)，“印像派”神奇地獲得資本市場(chǎng)前所未有的關(guān)注。有投行分析師表示，“網(wǎng)易印像派是個(gè)性定制市場(chǎng)最大的選手、最重量級(jí)的玩家”。
　　
　　有媒體報(bào)道，“截至2010年7月，網(wǎng)易印像派的登錄用戶已突破1000萬，其中活躍用戶超過200萬。印像派占總體在線個(gè)性定制市場(chǎng)份額的35%”。先不管相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否，印像派確實(shí)在這個(gè)領(lǐng)域顯露霸氣，它在市場(chǎng)上所展現(xiàn)的長(zhǎng)處，恰恰是很多印刷企業(yè)一時(shí)補(bǔ)不齊的短板。
　　
　　1、有力的資本支持。據(jù)消息人士透露，“印像派直到現(xiàn)在才止損印后設(shè)備，不虧錢了”。因?yàn)楸晨磕腹荆谫Y本上還是可以說有底氣的。
　　
　　2、強(qiáng)大的品牌推廣能力。個(gè)性定制印刷市場(chǎng)的消費(fèi)者更多是年輕人群體，“印像派”本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它顯然比印刷企業(yè)更深諳如何面對(duì)年輕人。最重要的是，網(wǎng)易本身就是一個(gè)知名互聯(lián)網(wǎng)門戶平臺(tái)版材，它利用郵箱、微博等產(chǎn)品資源做品牌營(yíng)銷得天獨(dú)厚，能迅速為“印像派”打開局面。
　　
　　而對(duì)大多數(shù)印刷企業(yè)而言，品牌推廣就意味著燒錢做流量，印刷企業(yè)也鮮少扛得住無止盡的推廣投入，這是致命硬傷。
　　
　　3、從平臺(tái)質(zhì)量上看設(shè)計(jì)。“印像派”借助網(wǎng)易，玩出了一些新做法。去年下半年，“印像派”上線設(shè)計(jì)師專區(qū)，在聚攏設(shè)計(jì)人才資源、滿足用戶更高端的設(shè)計(jì)需求方面發(fā)力。
　　
　　不可否認(rèn)的是，“印像派”平臺(tái)發(fā)展至今，背后一定要靠大批印刷企業(yè)為它做生產(chǎn)加工配套服務(wù)。然而，丁磊就“印像派”業(yè)務(wù)發(fā)表的一番言論--“在個(gè)性定制市場(chǎng)，網(wǎng)易一定要抓住產(chǎn)業(yè)鏈上游，控制定價(jià)權(quán)”，已然暴露了印刷企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域潛藏的危機(jī)，“我們是陪著別人玩?還是自己來玩”?
　　
　　當(dāng)然不是要反對(duì)合作共贏，但對(duì)于網(wǎng)絡(luò)個(gè)性定制，印刷企業(yè)一定要學(xué)會(huì)自己玩，否則就等著再次被邊緣化吧。掌握合適的技術(shù)和工具，在鞏固印刷生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)利通，強(qiáng)化培育自身的互聯(lián)網(wǎng)基因，印刷企業(yè)會(huì)越來越具備主導(dǎo)游戲的能力�？赡茉诂F(xiàn)階段，印刷企業(yè)還不具備操控全國(guó)性B2C個(gè)性定制平臺(tái)的實(shí)力，可以先立足本地化，用更快速、靈活的服務(wù)能力分流全國(guó)性平臺(tái)的客戶。
　　
　　

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