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京東蘇寧“電商價(jià)格之戰(zhàn)”誰是贏家？

2012-08-30 10:42 來源：中國經(jīng)營報(bào)(北京) 責(zé)編：喻小嘜

摘要：: 劉強(qiáng)東無疑是最佳代言人，我看了他的微博之后總結(jié)為“四很模式”： “1，很二，但很靠譜”，“2，很牛，但很實(shí)干”，“3，很吹，但很合得來”，“4、很沖，但很真實(shí)”。這“四很模式”都是新一代最鮮明的價(jià)值觀呀，在這次價(jià)格戰(zhàn)中，劉強(qiáng)東把這“四很”發(fā)揮得淋漓盡致。

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　　【CPP114】訊：從競爭的性質(zhì)上而言，蘇寧輸了先機(jī)

    我們先來看這一場戰(zhàn)爭的性質(zhì)。從本質(zhì)上講，這不是一場普通的爭奪“渠道之王”的戰(zhàn)爭，這場戰(zhàn)爭性質(zhì)的特殊之處在于，這是兩個(gè)時(shí)代的戰(zhàn)爭，代表著20世紀(jì)傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢的蘇寧，與代表著21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)渠道的京東，在一個(gè)歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上開始較量。盡管，傳統(tǒng)的蘇寧也有電商平臺易購，京東也有龐大的物流配送平臺，可謂你中有我，我中有你。但就未來的趨勢把握而言，蘇寧無疑輸了先機(jī)。

    道理很簡單，就渠道而言，京東是個(gè)后來者，也是個(gè)小字輩。但如果我們就未來的趨勢而言，電商無疑是主流，而以這一未來主流作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，蘇寧就變成了后來者。也就是說，蘇寧先輸了一局。

    請注意，當(dāng)我們說蘇寧先輸一局的時(shí)候，并不是說的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)候時(shí)間先后并不是輸贏的標(biāo)準(zhǔn)，真正的輸贏標(biāo)準(zhǔn)是“觀念”，即對這一行業(yè)屬性的理解與把握。比如在時(shí)間上Facebook 比Myspace要后，F(xiàn)acebook還在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，Myspace就已經(jīng)如日中天了。但在社交網(wǎng)絡(luò)本質(zhì)屬性的理解與把握上，F(xiàn)acebook 無疑比Myspace 深刻得多，這才有FB帝國的存在。

    蘇寧領(lǐng)路人張近東的思想與京東領(lǐng)路人劉強(qiáng)東的思想比較起來，蘇寧輸?shù)牟⒉粌H是時(shí)間，輸?shù)氖且环N對互聯(lián)網(wǎng)精神與電子商務(wù)的深刻理解，而在這一點(diǎn)上，蘇寧輸?shù)目刹皇且稽c(diǎn)半點(diǎn)，這從張近東融資手法及其蘇寧進(jìn)攻套路就可看到，張本人已經(jīng)被傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及其思維所綁架，他還是從傳統(tǒng)家電的角度看電子商務(wù)，從這個(gè)意義上講，蘇寧打國美能行，但打京東卻要費(fèi)勁得多，這是我說蘇寧輸一局的原因。

    當(dāng)然，大家也許會說，蘇寧有自己電商領(lǐng)導(dǎo)人與隊(duì)伍呀，易購是相對獨(dú)立的呀。理論上也許這會成立，但在中國，在蘇寧，這肯定不成立。如果蘇寧“易購”是個(gè)小業(yè)務(wù)也許還好，當(dāng)易購已經(jīng)是要搭上幾十億賭注的時(shí)候，成敗幾乎就取決于最高領(lǐng)導(dǎo)人張近東，就像京東成敗取決于劉強(qiáng)東一樣。

    一旦這樣一種邏輯成立，一旦衡量的標(biāo)準(zhǔn)變成了對電子商務(wù)這一未來趨勢的理解與把握，“蘇寧-張近東”組合顯然要略輸給“京東—劉強(qiáng)東”組合。

    從價(jià)格戰(zhàn)而言，蘇寧京東雙贏，輸?shù)氖菄?br />
    轟轟烈烈的京東、蘇寧之戰(zhàn)來得快去得也快，這場價(jià)格戰(zhàn)的前因后果也不復(fù)雜，先是蘇寧號稱融了幾十億，要在京東上市之前打個(gè)阻擊戰(zhàn)，接下來京東發(fā)起反擊戰(zhàn)，要求其“大家電業(yè)務(wù)”三年零毛利，要把以大家電為主的蘇寧逼到死角，讓其融來的錢打水漂。

    應(yīng)當(dāng)說，這是一場必然發(fā)生的戰(zhàn)爭。在任何一個(gè)行業(yè)，崛起的新貴與既得利益的霸主之間，必然為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)發(fā)生一場你死我活的爭斗�，F(xiàn)在的問題是，這一場爭霸戰(zhàn)，誰是贏家？當(dāng)然，暫時(shí)的爭斗也許會以這樣或那樣的形式終結(jié)，但永恒的對“領(lǐng)導(dǎo)地位”的爭奪才剛剛開始。

    在過去的渠道大戰(zhàn)中，主角是蘇寧與國美，或者說，是崛起的蘇寧挑戰(zhàn)霸主國美。在這場戰(zhàn)爭中，與其說是國美敗給了蘇寧，不如說國美敗給了自己，黃光裕不得不為自己過去的“政商關(guān)系”買單。

    這種勝利說明了一個(gè)道理，那就是公司在市場競爭中的輸贏，表面上看是某家公司的勝利，實(shí)質(zhì)上是這家公司所代表的趨勢或力量的勝利。比如蘇寧戰(zhàn)勝國美成為中國家電渠道商的老大,就是因?yàn)檎塘α康睦洗笞詮U武功。那么，在這一自然邏輯下的問題是：蘇寧與京東這一仗輸?shù)挠质钦l？

    正確地提出問題，有時(shí)候比解決問題更重要�，F(xiàn)在的正確問題是，蘇寧，京東各代表了誰？在這里，我們需要做一個(gè)理論上的討論，那就是空間與時(shí)間的替代。你之所以去蘇寧，也是因?yàn)樘K寧提供了一個(gè)離你最近的家電空間，在這里，近是第一位的，便宜是第二位的。如果空間距離太遠(yuǎn)，再便宜的東西其實(shí)是沒有用的，誰會到郊區(qū)去買菜？盡管菜很便宜。