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2012-07-03 11:59 來(lái)源：???? 責(zé)編：??

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：物流是制約形成全國(guó)性出版物發(fā)行流通市場(chǎng)體系的關(guān)鍵，由于歷史原因，我國(guó)出版物流水平偏低，并受到區(qū)域性發(fā)行市場(chǎng)體制的影響。因此，建立大型跨區(qū)域的出版物流中心，進(jìn)一步增強(qiáng)物流配送服務(wù)能力是當(dāng)務(wù)之要。新聞出版總署“十二五”發(fā)行規(guī)劃對(duì)此作了清晰的描繪，計(jì)劃用五年的時(shí)間，基本形成以連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)為主要特征，以大城市為中心、中小城市相配套、貫通城鄉(xiāng)的出版物發(fā)行流通網(wǎng)絡(luò)；形成以南方、北方全國(guó)性新華發(fā)行集團(tuán)和郵政報(bào)刊發(fā)行集團(tuán)為主導(dǎo)的“2+1”發(fā)展格局；建成三四家輻射全國(guó)的現(xiàn)代新聞出版流通企業(yè)，有效降低新聞出版業(yè)物流成本。目標(biāo)高瞻遠(yuǎn)矚，鼓舞人心，是新聞出版總署站在全國(guó)高度作出的戰(zhàn)略部署，是出版行業(yè)貫徹落實(shí)十七屆六中全會(huì)精神的有效舉措，也是大型出版企業(yè)集團(tuán)的責(zé)任所在和需求所向。
　　
　　1重構(gòu)出版物流新格局：其時(shí)已至
　　
　　新聞出版總署提出這樣宏大的目標(biāo)，是經(jīng)過(guò)深入調(diào)研論證的。審時(shí)度勢(shì)，當(dāng)前正是重構(gòu)出版物流新格局的大好機(jī)遇期。
　　
　　1.1物流發(fā)展的基礎(chǔ)已經(jīng)具備
　　
　　新聞出版體制改革近十年來(lái)，隨著資源整合和集團(tuán)化組建，全國(guó)各省掀起了建設(shè)大型出版物流中心的熱潮。北京、湖南、湖北、安徽、江西、重慶、遼寧甚至西藏等地都興建了大型物流配送中心，其中建筑面積過(guò)10萬(wàn)平方米以上的大型圖書物流中心就有十余個(gè)，還有一批在建的大型工程，現(xiàn)在基本上每個(gè)省的出版發(fā)行集團(tuán)都建有裝備比較精良的物流中心。此外，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、蘇寧等大型網(wǎng)店和一些大型民營(yíng)書商都有自建的配送中心，在全國(guó)大中城市內(nèi)形成了網(wǎng)狀物流系統(tǒng)。新建成的物流中心普遍具有投入多、規(guī)模大、交通優(yōu)、地域標(biāo)簽明顯的特征，完全滿足區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的出版物配送，部分物流中心還承擔(dān)第三方物流業(yè)務(wù)。可以說(shuō)，現(xiàn)代出版物流的硬件基礎(chǔ)已基本具備，而且信息系統(tǒng)的運(yùn)用也越來(lái)越深入，軟件條件不斷優(yōu)化。
　　
　　1.2物流現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)形成共識(shí)
　　
　　目前行業(yè)對(duì)出版物流的現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)基本一致，就是書業(yè)物流整體水平還不高，盡管這些年規(guī)模不斷擴(kuò)大，功能不斷改善，但存在如下“三個(gè)并存”的嚴(yán)重問(wèn)題：省域集中和區(qū)域分割并存，資源分散與資源浪費(fèi)并存，硬件良好和軟件不足并存。我國(guó)的出版物流多是由傳統(tǒng)的新華書店倉(cāng)儲(chǔ)、配送轉(zhuǎn)化而來(lái)，在管理水平、技術(shù)力量、人員素質(zhì)及服務(wù)范圍上還沒(méi)有質(zhì)的提高，“大而全”“小而全”的企業(yè)物流運(yùn)作模式還相當(dāng)普遍，全國(guó)還沒(méi)有形成商流、物流和信息流的協(xié)同利用、互聯(lián)互通體系。目前全國(guó)有30來(lái)個(gè)發(fā)行集團(tuán)建立的物流中心，如果不實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)和整合，就可能導(dǎo)致進(jìn)一步的平均用力和重復(fù)建設(shè)，不僅不利于解決區(qū)域壟斷和地方保護(hù)問(wèn)題，而且可能加劇這一問(wèn)題�；谶@樣的認(rèn)識(shí)，總署提出了大整合的發(fā)展思路，業(yè)界也紛紛探索改變之道，如遼寧北配中心負(fù)責(zé)遼寧、吉林和內(nèi)蒙三省區(qū)的發(fā)行配迭，跨區(qū)域取得實(shí)效；湖南華瑞物流積極拓展第三方物流，并借助上市募投資金推進(jìn)集成改造升級(jí)；中國(guó)出版集團(tuán)與江西新華重組新華聯(lián)合發(fā)行公司，打通出版產(chǎn)業(yè)鏈等。針對(duì)當(dāng)前出版物流的現(xiàn)狀，改變已成為業(yè)界共識(shí)，整合是發(fā)展出路。
　　

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