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紙價攀高引業(yè)界呼吁：調(diào)控新聞紙價格

2012-06-11 10:46 來源：中國新聞出版網(wǎng) 責編：王岑

摘要：: 為購買新聞紙和償還銀行貸款，南方報業(yè)傳媒集團和山東大眾報業(yè)集團分別于6月1日和6月5日上市發(fā)行2012年度第一期中期票據(jù)，通過債權市場融資。中國債券信息網(wǎng)發(fā)布的公告顯示，南方報業(yè)和大眾報業(yè)中期票據(jù)的發(fā)行金額分別為3.5億元和5億元，期限分別為5年和3年，其中用于購買新聞紙的金額均為2億元。

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　　【CPP114】訊：紙價攀高引業(yè)界呼吁：調(diào)控新聞紙價格
　　
　　南方報業(yè)傳媒集團和大眾報業(yè)集團分別發(fā)行中期票據(jù)融資囤紙
　　
　　為購買新聞紙和償還銀行貸款，南方報業(yè)傳媒集團和山東大眾報業(yè)集團分別于6月1日和6月5日上市發(fā)行2012年度第一期中期票據(jù)，通過債權市場融資。中國債券信息網(wǎng)發(fā)布的公告顯示，南方報業(yè)和大眾報業(yè)中期票據(jù)的發(fā)行金額分別為3.5億元和5億元，期限分別為5年和3年，其中用于購買新聞紙的金額均為2億元。
　　
　　價格波動：
　　
　　紙價直追5年前高位
　　
　　受國際木漿、廢紙等造紙原料價格波動、市場供求關系及國際宏觀形勢影響，近5年來我國新聞紙價格波動幅度較大。
　　
　　從媒體報道及3月28日成都博瑞投資控股集團有限公司發(fā)布的2012年度第一期中期票據(jù)募集說明書看，2008年，新聞紙價格暴漲至每噸6300元；2009年下半年，新聞紙價格又暴跌至每噸3950元。此后開始逐年回升：2010年一季度上調(diào)為每噸4400元，2010年年末上調(diào)為每噸4750元，2011年二季度上調(diào)為每噸5250元，2011年三季度則達到每噸5500元。
　　
　　某報業(yè)集團采購部主任向《中國新聞出版報》記者透露，今年上半年，新聞紙價格微降至每噸5400元，近一段時間維持在每噸5200元左右。
　　
　　也就是說，2011年至今，新聞紙價格一直在每噸5000元至5500元，直追2008年新聞紙暴漲時的高位。
　　
　　價格應對：
　　
　　控制成本集中采購
　　
　　新聞紙成本占據(jù)報紙生產(chǎn)成本的70%~80%，持續(xù)高位運行的新聞紙價格必然壓縮報業(yè)的利潤空間。為了降低采購成本，很多大的報業(yè)集團采取集中招標采購的方式。
　　
　　大眾報業(yè)發(fā)行中期票據(jù)的公告稱，面對新聞紙價格上漲等不利因素，大眾報業(yè)加強預算管理，對新聞紙統(tǒng)一采購。預計未來3年新聞紙采購需求約19.5萬噸，采購金額約為11.89億元。因此，大眾報業(yè)擬將中期票據(jù)募集資金中的2億元用于新聞紙的集中采購。
　　
　　大眾華泰印務有限公司物資部主任劉冰在接受《中國新聞出版報》記者采訪時表示，公司設有招標小組和詢價小組，一旦市場價格有波動，詢價小組會及時向招標小組匯報，招標小組看時機進行采購招標。
　　
　　南方報業(yè)公告顯示，南方報業(yè)的新聞紙年采購量一直維持在11萬噸左右，預計2012年新聞紙的投入約為6億元，其中4億元來自公司自有資金，2億元來自這次募集資金。
　　
　　價格調(diào)控：
　　
　　代理商被寄予厚望
　　
　　記者在采訪中了解到，調(diào)控新聞紙價格，已成為業(yè)界共同呼吁。例如，四川農(nóng)村日報社總編輯奉友湘在其微博上表示：“今年新聞紙漲價和增加工薪，在下供職的報社全年新增成本50萬元。利潤增長10%，全年就需多掙純收入120萬元左右。掌門人感到壓力大�。≌l來調(diào)控一下新聞紙價格呀？”
　　
　　對此，新華社印刷廠廠長吳國清告訴《中國新聞出版報》記者，目前我國的新聞紙市場發(fā)育不健全，紙張生產(chǎn)企業(yè)不多但抱團，相反，報紙印刷廠多而散，尤其是中小印刷廠缺乏話語權和議價權。由于市場失衡造成價格波動頻繁，這就需要有代理商來起到穩(wěn)壓器的作用。
　　
　　“代理商一手托兩頭，既保證紙廠有一定的利潤，又要聯(lián)合多家印刷廠，形成規(guī)模數(shù)量優(yōu)勢，平抑市場價格，同時也能給生產(chǎn)商提供實際的需求數(shù)量，讓其按需生產(chǎn)，防止生產(chǎn)過�；虿蛔�。”吳國清透露，新華社印刷廠正在改制為新華社印務有限公司，在鞏固印刷業(yè)務的同時，將嘗試聯(lián)合新華社遍布全國的上百家代印點，進行紙張、版材、油墨等耗材的聯(lián)合采購與配送。
　　
　　面對紙價上漲的現(xiàn)實，報紙印刷廠也在積極應對。其中值得業(yè)界借鑒的是大眾華泰印務有限公司在采購時，要求供應商提供“保姆式”服務一攬子計劃。劉冰說：“公司在采購設備、版材、紙張、潤版液、洗車水等印刷設備及耗材時，不是采購完就終止與供應商的合作，供應商還將提供使用、保養(yǎng)、維護一系列服務。”
　　
　　

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