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《大英百科全書》的轉(zhuǎn)型帶給我們的啟示

2012-03-30 09:29 來(lái)源：百道新出版研究院責(zé)編：王岑

摘要：: 《大英百科全書》近日宣布將終止紙質(zhì)版的出版，未來(lái)把重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)數(shù)字資產(chǎn)上。一位曾在大英百科全書工作過(guò)的教育界人士結(jié)合親身經(jīng)歷，談了這一轉(zhuǎn)型過(guò)程帶給我們的啟示。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：我在1998年至2001年期間，供職于大英百科全書的網(wǎng)站（Britannica.com），該網(wǎng)站由大英百科全書出版公司下屬的一個(gè)新公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。這份工作讓我有機(jī)會(huì)親歷了第一輪互聯(lián)網(wǎng)淘金熱的美好憧憬時(shí)期（1999年至2000年），以及在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的快速崩潰時(shí)期（2001年）。在我看來(lái)，《大英百科全書》的經(jīng)歷——包括其決定停止出版紙本書的最新進(jìn)展——都有值得讓我們借鑒到如今的高等教育領(lǐng)域中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
　　
　　《大英百科全書》進(jìn)入數(shù)字出版領(lǐng)域已有多年。最早可以追溯到1981年，那時(shí)它就支持通過(guò)LexisNexis數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)獲取其內(nèi)容；而后的1989年，公司推出了第一款CD-ROM產(chǎn)品；1994年，大英百科全書開(kāi)始支持網(wǎng)上訂閱；1999年《大英百科全書》資產(chǎn)分派，成立了Britannica.com分公司（該公司后來(lái)又并入了其母公司）。
　　
　　Britannica.com是一個(gè)具有革命性的網(wǎng)站，因?yàn)樗辉O(shè)想成一個(gè)完全免費(fèi)、基于廣告的服務(wù)平臺(tái)，這樣的設(shè)想將讓大英百科全書中的所有內(nèi)容完全免費(fèi)面向世界各地、任何可以接入互聯(lián)網(wǎng)中的用戶使用。（這是否讓你聯(lián)想到了我們目前所提倡的開(kāi)放式教育運(yùn)動(dòng)？）
　　
　　即便是在十三年后的今天，所有這些構(gòu)想在我聽(tīng)起來(lái)都還是合情合理的。但事實(shí)上發(fā)生的情況是這樣的，Britannica.com網(wǎng)站在1999年啟動(dòng)后，其即刻吸引了大規(guī)模的訪問(wèn)，這一度造成網(wǎng)站的崩潰（這場(chǎng)崩潰延續(xù)了數(shù)周）。盡管最終新技術(shù)的應(yīng)用解決了這一難題，但贏利模式卻未能因新技術(shù)的出現(xiàn)而找到出路。Britannica.com網(wǎng)站一直未能想出解決方案，為這個(gè)網(wǎng)站找到足夠有吸引力的內(nèi)容以讓其獲得廣告收入。制作高質(zhì)量的獨(dú)家內(nèi)容以及獲得多媒體材料授權(quán)都是非常昂貴的，加之1999年或2000年的廣告市場(chǎng)也并未強(qiáng)勁到足以支持該網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。
　　
　　我認(rèn)為，這次教訓(xùn)給高等教育的啟示并不是說(shuō)我們就應(yīng)該堅(jiān)持現(xiàn)狀而不敢于嘗試改變。大英百科全書出版公司是頗為智慧的，它早在1999年就意識(shí)開(kāi)放的數(shù)字化模式加之多樣化的收入來(lái)源，遠(yuǎn)比印刷版圖書和單一的訂閱訂購(gòu)選項(xiàng)這一收入來(lái)源更富潛力。在當(dāng)時(shí)，我們所無(wú)法做到的是將這樣的愿景付諸實(shí)踐。我們不知道如何用與可獲得的廣告收入相匹配的開(kāi)發(fā)和發(fā)行成本來(lái)發(fā)布高質(zhì)量的產(chǎn)品。運(yùn)作一本紙質(zhì)出版物或者一種基于訂閱的數(shù)字出版物，其所要具備的技能與運(yùn)行一項(xiàng)基于廣告的業(yè)務(wù)所需的技能是截然不同的。
　　
　　也就是說(shuō)，我們能否成功地促使我們現(xiàn)有教育體系的轉(zhuǎn)變并不僅僅取決于我們擁有了促成變革的方法，而更多地要有賴于我們將這些想法付諸實(shí)踐的能力。
　　
　　當(dāng)然，在我就職于大英百科全書出版公司時(shí)，另一個(gè)讓我們完全誤解的新興產(chǎn)物就是維基百科。2001年維基百科問(wèn)世之時(shí)，我記得我的許多同事都對(duì)由用戶創(chuàng)造和允許用戶修改這一百科全書理念不屑一顧。這樣的理念與許多大英百科全書出版人概念中的百科全書——即經(jīng)過(guò)權(quán)威作家創(chuàng)造、精心編輯和制作而成的出版物——完全相悖。這次教訓(xùn)給我們的啟發(fā)是，對(duì)于傳統(tǒng)學(xué)院和大學(xué)，也一定存在著類似于維基百科這類的新興產(chǎn)物，而我們很可能低估了這個(gè)新事物對(duì)我們的核心商業(yè)模式可能產(chǎn)生的影響。
　　
　　我想要強(qiáng)調(diào)的是，我在大英百科全書出版社的同事們都是我所共事過(guò)的最聰明、最敬業(yè)的一群人。他們非常專業(yè)，立志要編寫出高質(zhì)量的知識(shí)產(chǎn)品，并讓世界上盡可能多的人能夠獲得這些知識(shí)。大英百科全書之所以有了我所見(jiàn)證（和參與）的失利，并不是因?yàn)檫@家公司缺乏智慧、創(chuàng)造性、激情或者辛苦的付出。從事高等教育工作的我們，不能主觀臆斷地認(rèn)為，一旦擁有了最佳的決策以及豐富的經(jīng)歷，當(dāng)我們?cè)诿鎸?duì)因互聯(lián)網(wǎng)的催生的新模式和新對(duì)手時(shí)，就一定比《大英百科全書》更具有免疫力。
　　
　　《大英百科全書》紙質(zhì)出版物停止出版的消息的公布，或許預(yù)示著這家公司已經(jīng)找到了如何實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型以進(jìn)入數(shù)字時(shí)代的辦法。有新聞報(bào)道，《大英百科全書》正跳出了參考文獻(xiàn)出版領(lǐng)域，并正在向擁有100億美元市值的學(xué)校課程和數(shù)字學(xué)習(xí)市場(chǎng)進(jìn)軍。這似乎是一個(gè)明智的舉措。我很清楚，由生產(chǎn)捆綁的紙質(zhì)版產(chǎn)品到提供一系列數(shù)字化服務(wù)，這樣的轉(zhuǎn)型對(duì)于大英百科全書出版公司來(lái)說(shuō)有多困難。

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