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國外在線新聞業(yè)陷財務危機傳統(tǒng)印刷拖后腿

2012-03-17 21:23 來源：新浪科技責編：喻小嘜

摘要：: 原因在于在線新聞行業(yè)嚴峻的經(jīng)濟形勢。只有少數(shù)幾家財經(jīng)報紙通過向讀者收費賺到了錢。對多數(shù)報紙而言，由于內容相似度太高，導致讀者可以通過其他地方免費獲得同樣的信息。作為另外一大主要收入來源，網(wǎng)絡版讀者的人均價值也遠低于印刷版。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：導語：最新一期英國《經(jīng)濟學人》雜志印刷版刊文稱，為了適應新聞行業(yè)在網(wǎng)絡時代的變化趨勢，全球各大報紙都在紛紛拓展觸角，希望通過更徹底的國際化進程吸引更多讀者，從而獲取更多網(wǎng)絡收入，抵消傳統(tǒng)印刷業(yè)務下滑帶來的負面影響。

    以下為文章全文：

    報業(yè)“四巨頭”

    根據(jù)美國互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測機構comScore的數(shù)據(jù)，今年1月，《紐約時報》全球最大報紙網(wǎng)站的寶座被英國《每日郵報》奪走。《紐約時報》隨即質疑comScore數(shù)據(jù)的準確性，認為其夸大了《每日郵報》的在線讀者，將該報旗下的一家個人財務網(wǎng)站的數(shù)據(jù)也包含在內。但這場爭論卻深刻地反映出一個越發(fā)明顯的趨勢：全國性新聞機構正在走向全球。

    《每日郵報》的在線讀者中，僅有四分之一位于英國。英國左翼報紙《衛(wèi)報》與《每日郵報》的右翼風格形成了鮮明對比，但在用戶構成上卻出奇地相似：該報僅有三分之一的讀者來自英國，另外三分之一來自美國。他們的主要競爭對手是兩大美國新聞機構：《紐約時報》和“赫芬頓郵報”（Huffington Post）。前者與《衛(wèi)報》類似，主要憑借嚴肅新聞吸引讀者；后者雖然2005年剛剛上線，但卻已經(jīng)成為這“四巨頭”中流量最大的一家。（comScore并未將“赫芬頓郵報”歸入“報紙”網(wǎng)站。）

    另外三家報紙的歷史可以追溯到19世紀，但卻被“赫芬頓郵報”擊敗，從而凸顯出新聞在網(wǎng)絡時代的變化。“赫芬頓郵報”是專為“連線一代”（wired generation）設計的，抓住了他們注意力持續(xù)時間較短和沉迷社交媒體的特性。這也使之成為“四巨頭”中唯一一家讀者粘度實現(xiàn)增長的網(wǎng)站。所謂讀者粘度，指的是每位訪問者閱讀的新聞數(shù)目。“赫芬頓郵報”上的新聞種類繁多，有可讀性強的硬新聞，也有內容空洞的常規(guī)報道，雖然很多都是對其他媒體的報道改寫而來，但原創(chuàng)比例正在逐漸增大。但最重要的是，該網(wǎng)站的很多報道中都會融合博客作者的大量評論。

    由于大報似乎都表現(xiàn)得一本正經(jīng)，使得這種模式在美國的效果尤其好。這是因為美國的大報為了吸引盡可能多的讀者群，而盡量保持中立，然而英國的大型報紙卻會借助政治傾向在競爭中突出自己的特點。這也成了《衛(wèi)報》和《每日郵報》在美國成功的原因。正如福克斯新聞頻道早些時候發(fā)現(xiàn)的那樣，很多美國人都希望他們的新聞來源帶有政治傾向。

    “赫芬頓郵報”和《紐約時報》的國際化程度都不及英國競爭對手，他們的讀者中分別有四分之三和三分之二來自美國。但這一比例也在逐漸下降。

    財務困境

    新聞媒體的全球化并不是全新的發(fā)展趨勢：BBC、CNN、半島電視臺、《金融時報》、《華爾街日報》和《經(jīng)濟學人》很早就開始著眼于全球用戶，路透社和彭博社等新聞通訊社也擁有規(guī)模龐大的免費網(wǎng)絡平臺。但咨詢公司Outsell媒體分析師肯·多科特（Ken Doctor）卻認為，今后的全國性在線媒體將會減少。對更多的媒體而言，要么專注于規(guī)模更小的本地化受眾，并尋找新的盈利方式；要么就盡可能地擴大規(guī)模，發(fā)展成大型全球媒體。

    原因在于在線新聞行業(yè)嚴峻的經(jīng)濟形勢。只有少數(shù)幾家財經(jīng)報紙通過向讀者收費賺到了錢。對多數(shù)報紙而言，由于內容相似度太高，導致讀者可以通過其他地方免費獲得同樣的信息。作為另外一大主要收入來源，網(wǎng)絡版讀者的人均價值也遠低于印刷版。所以，最好的賺錢方式就是用相同的內容吸引更多的讀者。

    然而，要培育國外廣告主卻需要時間。“我們一直都擁有龐大的美國讀者群，”《每日郵報》網(wǎng)絡版總經(jīng)理詹姆斯·布羅姆利（James Bromley）說，“人們以前將此視為一大缺點，因為我們無法借此盈利。”但他補充道，“吸引這些額外讀者的邊際成本幾乎是零，所以只要能發(fā)廣告就能盈利。”衛(wèi)報傳媒集團CEO安德魯·米勒（Andrew Miller）表示，《衛(wèi)報》同樣如此，該報網(wǎng)絡版通過美國讀者獲得的人均收入低于類似的美國網(wǎng)站，但這項業(yè)務仍然對利潤起到了促進。