第二個，融資渠道很多，第一個是現(xiàn)在證監(jiān)會鼓勵上市以后再融資，發(fā)公司債，當(dāng)然也有IPO。第二個現(xiàn)在各種各樣的債券發(fā)行比較方便，因為債券發(fā)行了以后，項目自由度大一些，各銀行都采取與文化企業(yè)對接，現(xiàn)在有一個最大的問題，就是大量的銀行資金對口大的出版集團(tuán)，但是這些大集團(tuán)雖然需要資金，但是它必然有資金的來源，也不可能一下子用得掉。小的文化企業(yè)有一部分剛起步，要有很多政府的資金投入和銀行的融資，這方面很難做到，文化企業(yè)融資的金融品種和金融條件使很多小企業(yè)，只能看，拿不到，定的所有政策小企業(yè)都拿不到。所以我在人代會上建議，就給中小企業(yè)、微小企業(yè)應(yīng)該從末端輸血，它需要什么你給它什么。比如銀行沒有設(shè)計對小企業(yè)的融資條件，比如說它既沒有抵押，也沒有擔(dān)保。二是它所生產(chǎn)文化產(chǎn)品也沒有標(biāo)準(zhǔn)化的評估體系，這些都沒有，你認(rèn)不認(rèn)它，這是一個問題。第二反過來講，最好辦的事情因為它沒有絕對化的東西，就可以做一些預(yù)訂的事情。《光明日報》登了一篇《文化如何保險》這篇文章，看了以后保險公司提出文化保險不賺錢，這是單方面看，因為它不會保險，保險公司根本就沒有研究如何跟文化產(chǎn)業(yè)對接，銀行業(yè)沒有仔細(xì)研究如何搞。文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該說不差小錢，但是差大錢，做小的一兩本書它不差錢，但做一個大的文化工程，把幾十年的圖書能夠做成數(shù)字圖書館，差錢，當(dāng)然也怕燒錢，這是一個矛盾。所以銀行融資跟企業(yè)的項目、性質(zhì)有一個具體對接的過程，現(xiàn)在整個都沒有對接，銀行跟文化產(chǎn)業(yè)很難對接。第二個，上市公司募集資金要定向，市場變了企業(yè)肯定也要變，要來回變。其實這種形式的推動，需要做具體對接的工作。比如說保險公司、銀行都需要做，還有海外資金的支持，需要一個文化產(chǎn)業(yè)基金，需要文化產(chǎn)業(yè)銀行專門做政策性的銀行，這次我已經(jīng)提出了，發(fā)改委已經(jīng)給我回話了，說馬上對這個問題進(jìn)行研究，對組建海外投資集團(tuán)跟文化產(chǎn)業(yè)銀行進(jìn)行考慮�，F(xiàn)在外貿(mào)有國家進(jìn)出口銀行，有專門的出口信用保險公司，農(nóng)業(yè)有農(nóng)業(yè)開發(fā)銀行，搞基本建設(shè)有國家開發(fā)銀行和建設(shè)銀行，中小企業(yè)有民生銀行。
　　
　　第三個，文化產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)。我覺得文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)就按照中央六中全會講的，第一個，要和高科技融合。高科技除了數(shù)字出版以外有很多方面，比如說現(xiàn)在的數(shù)字出版基本上1.0、2.0，比如說1.0手機(jī)，做圖書電子版給它PDF都不要做，就是手機(jī)閱讀，不花成本增值閱讀。第二種叫2.0互聯(lián)網(wǎng)閱讀，網(wǎng)上協(xié)作、網(wǎng)上賣、網(wǎng)上分紅等等。這兩個都沒有前途，1.0沒有什么大前途，只不過是圖書的另外一種版面，互聯(lián)網(wǎng)閱讀應(yīng)該說很快也會走到一般化的境地。真正在數(shù)字出版主角是3.0，就是3G互動閱讀，互動閱讀帶有泛閱讀的性質(zhì)，帶有點播節(jié)目的性質(zhì)，就是說我們公司主要做就是3.0的互動閱讀，已經(jīng)開發(fā)了一個平臺并且上產(chǎn)品了，所謂3.0就是視頻、音頻互動的，讓你可以跟他互動，屏上一個東西你可以點播任何一個節(jié)目。這樣就對教育、科研、設(shè)計、游戲，特別對幼兒有很大吸引力。比如說我們上了一個產(chǎn)品叫happyuu，happy就是快活的意思，uu就是笑了。母親帶著孩子在上面點節(jié)目，學(xué)算術(shù)、學(xué)外語等等。比如說我們遠(yuǎn)程教育的名家，現(xiàn)在均衡教育我們國家做不到，但是通過數(shù)字教育就可以做到，比如說我在網(wǎng)上可以發(fā)一套東西，上面做化學(xué)實驗、物理實驗的立體全部輸入，有點像地理、生物有點像Discovery那種模式，變成立體的上去，這個我覺得是一個有前途的。比如說可以在動車組可以讓你看，基本上沒有多少平面，大部分都是游戲、計算、設(shè)計等等這些東西比較多。比如說我們現(xiàn)在做了國學(xué)的蘇軾的寒食貼，蘇軾寫了一個帖子叫寒食貼，這個功能可以看到蘇軾所有版本的字帖，也可以從看到所有蘇軾寫過的詩詞，也可以看到蘇軾人生經(jīng)歷，還可以點擊他在杭州那段時間怎么生活的，這個寒食帖怎么流落到日本又轉(zhuǎn)到臺灣的。中國所有的電影、所有圖書包括寫的稿子被用的部分是5%，95%是碎片，還在那兒放著，3G產(chǎn)品就可以把很多碎片整合在一起變成新的表現(xiàn)形式，這就是廣泛閱讀的前景，可以把影視、動漫、平面閱讀、立體閱讀全部結(jié)合。現(xiàn)在我們每天在上網(wǎng)，我們現(xiàn)在通過蘋果、安卓在上，再下一步就可以就到Twitter、Facebook，而且文化走出去沒有國境，這叫新業(yè)態(tài)，再加上高科技，大家有硬件、軟件版權(quán)各方面。另一方面，文化一有故事就可以了，現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)叫一次投入多次產(chǎn)出，一本好書我們做的很多書是20年前買的版權(quán)做的，現(xiàn)在還在不斷的重印重版，這樣成本就很低了，做了一本書影視劇都是我們小說圖書改編過來的，一個產(chǎn)品可以變成N種，一種圖書可以變成N種，就是小說變成動漫、影視、演藝、數(shù)字，有的故事情節(jié)還變成一個玩具，像我們做的兒童書叫圖書玩具化，玩具圖書化，走到市場就不走書店了，可能走文具店、超市、百貨，從這個角度就無限的膨脹。所以說在文化的問題上，文化產(chǎn)業(yè)與資本市場最好結(jié)合在哪里？文化是講故事，資本也是講故事，資本市場也是講故事看股市看未來，是對未來的認(rèn)知，引導(dǎo)人民超前消費，超前認(rèn)知。然后資本市場價值是膨脹的，文化產(chǎn)業(yè)的價值也是膨脹的，20%的毛利、10%的毛利，一旦故事形成影響力以后，沒法判斷它的影響力，它就膨脹了。所以“十一五”文化體制改革重點是在改革以后生存和發(fā)展，“十二五”文化體制改革就變成機(jī)制改革，就是體制性改革了，如果不搞活機(jī)制，沒有活力創(chuàng)新做不好。如果改革好了，這個機(jī)制包括剛才講的股權(quán)激勵、分支機(jī)構(gòu)獲得更多的經(jīng)營權(quán)力，這樣就形成一個爆發(fā)力，就是發(fā)展力、生存力、爆發(fā)力。甚至它還可以跟體育、影視、演藝、旅游都可以結(jié)合，所以以故事為核心可以發(fā)散很多。比如說林書豪這個事情，林書豪在美國剛出來我們很快就可以網(wǎng)上搜羅到所有關(guān)于林書豪的場次比較，所有影視資料加在一起兩個禮拜就可以出來一個基本具備條件的一本圖書，大家可以欣賞到他所有參加賽場比賽的成績，他在很多地方發(fā)表的講話，在大學(xué)的讀書情況，比如說跟體育結(jié)合。比如說現(xiàn)在體育很多賽事，我舉最簡單的例子，我們出過很多電視劇，我出過電視劇里面有一張紙是別人都沒做的，這張紙是5個美元，我那張紙做的是世界杯播出時間表，用12種語言做出來，在全世界各個地方播出的頻道和時間，所有買電視的人都希望有這張紙，我在不同的地方看不同的頻道的時間表，這張表插在里面就增加5個美元，這也叫出版�，F(xiàn)在出版對B2B、B2C、B2G，B2C對消費者；B2B是企業(yè)與企業(yè)之間，定量定性制作；B2G對政府，是國家購買市場，因為文化產(chǎn)品很多是國家購買的。大概新業(yè)態(tài)就是這樣的，其他還有時間新業(yè)態(tài)，隨著發(fā)展會越來越多，我們現(xiàn)在在旅游地建立故事會，建立旅游點GPS，里面所有景點的設(shè)計、故事這都是編輯。