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劉積英：“標(biāo)桿”印企被淘汰出局的教訓(xùn)

2012-02-10 14:55 來源：中國新聞出版報(bào) 劉積英責(zé)編：江佳

摘要：: 在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)過程中，必然伴隨企業(yè)的淘汰與重生，如果企業(yè)無法跟上時(shí)代變革的步伐，即使領(lǐng)先一時(shí)，也難逃被淘汰的命運(yùn)。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：當(dāng)前，我國印刷工業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)紛繁復(fù)雜的局面，印刷企業(yè)唯一的選擇就是應(yīng)時(shí)而變，即轉(zhuǎn)型與升級(jí)。而在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)過程中，必然伴隨企業(yè)的淘汰與重生，如果企業(yè)無法跟上時(shí)代變革的步伐，即使領(lǐng)先一時(shí)，也難逃被淘汰的命運(yùn)。

　　印刷“標(biāo)桿”的沒落

　　“它們曾風(fēng)光無限，立于行業(yè)之巔。但時(shí)代變了，它們卻沒有及時(shí)改變。”

　　于老一輩的印刷人而言，下面這幾個(gè)名字一定不會(huì)陌生：北京精美印刷廠（以下稱為北京精美）、北京百花印刷廠（以下稱為北京百花）、深圳美光彩色印刷股份有限公司（以下稱為深圳美光）。在20世紀(jì)八九十年代，這些企業(yè)都曾風(fēng)光無限，立于行業(yè)之巔：北京精美職工人均利稅額曾位居全國第二、北京第一，是北京地區(qū)平均水平的10倍，在全國印刷業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)排名中居第25位；北京百花在北京地區(qū)第一家引進(jìn)海德堡，到1992年時(shí)海德堡印刷機(jī)保有量已經(jīng)達(dá)到5臺(tái)，曾被稱為“海德堡印刷機(jī)展示場”，20世紀(jì)90年代中期年產(chǎn)值曾經(jīng)達(dá)到4000多萬元，利潤率超過50%，購買了北京第一臺(tái)奔馳600小轎車；深圳美光曾經(jīng)被視為深圳印刷業(yè)的代表，占據(jù)深圳高檔畫冊市場30%~40%的份額，在深圳，“如果美光說自己是第二，沒有企業(yè)敢說自己第一”。

　　這些名動(dòng)一時(shí)的“標(biāo)桿”企業(yè)如今都頗為落寞：北京精美由于各種原因?qū)⒂∷⒃O(shè)備全部出租，靠出租房產(chǎn)維系；北京百花印刷主業(yè)連年虧損后被并入北京新華印刷集團(tuán)公司；深圳美光2002年被中華商務(wù)聯(lián)合印刷（香港）有限公司收購。這些曾經(jīng)的“標(biāo)桿”企業(yè)為什么走向沉淪，原因當(dāng)然十分復(fù)雜，但有一點(diǎn)無法回避：時(shí)代變了，他們卻沒有及時(shí)改變。這些企業(yè)的領(lǐng)先取決于體制、技術(shù)上的先行一步，這一步為他們帶來了豐厚的利潤，但當(dāng)更多體制靈活、技術(shù)先進(jìn)的外資企業(yè)、民營企業(yè)進(jìn)入市場后，他們卻沒有應(yīng)時(shí)而變，依然守著企業(yè)舊有的商業(yè)及管理模式，結(jié)果逐漸在競爭中失去了優(yōu)勢。

　　核心競爭力的變遷

　　“從技術(shù)，到體制，再到商業(yè)模式，核心競爭力不斷演變。”

　　從改革開放30多年來印刷工業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)看，印刷企業(yè)的核心競爭力經(jīng)歷了一個(gè)由技術(shù)，到體制，再到商業(yè)模式演變的歷程。在20世紀(jì)80年代，由于印刷生產(chǎn)能力不足，高端生產(chǎn)能力更是十分稀缺，因而具有先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的企業(yè)很容易便可以在市場上確立競爭優(yōu)勢，這是一個(gè)“技術(shù)”領(lǐng)先的年代；到20世紀(jì)90年代，隨著各路資本紛紛涌入印刷業(yè)，民營、外資印刷企業(yè)批量崛起，他們憑借體制優(yōu)勢將原本居于主導(dǎo)地位的國有企業(yè)擠向了虧損的邊緣，這是一個(gè)“體制”領(lǐng)先的年代；進(jìn)入新世紀(jì)頭10年，隨著國企改革和大量先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，各類企業(yè)在技術(shù)、體制上的差異日趨縮小，而產(chǎn)能局部過剩的態(tài)勢卻日趨明顯，印刷企業(yè)競爭的特點(diǎn)可以基本概括為：以資金和技術(shù)為基礎(chǔ)的“商業(yè)模式”比拼。無論是缺少資金，還是缺少先進(jìn)技術(shù)裝備，企業(yè)都很難在市場上立足，但真正要在競爭中脫穎而出則需要商業(yè)模式上的領(lǐng)先一步，正是在這種情況下，開創(chuàng)了“印刷+IT技術(shù)+文化藝術(shù)”商業(yè)模式的雅昌企業(yè)（集團(tuán)）有限公司才從10多萬家企業(yè)中脫穎而出，成為成功印刷企業(yè)的代表。

　　商業(yè)模式的創(chuàng)新

　　“創(chuàng)新無定式�？恳�(guī)模制勝，從低端到高端，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)鏈延伸，都是打造競爭力的方式。”

　　在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)過程中，印刷企業(yè)首先要對(duì)當(dāng)前市場競爭的特點(diǎn)有清醒的認(rèn)識(shí)，唯有如此才可能確立正確的變革“路徑”。在以資金和技術(shù)為基礎(chǔ)的 “商業(yè)模式”比拼時(shí)代，通過高端自動(dòng)化印刷裝備的引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，降低對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的依賴，擺脫制約發(fā)展的用工困境是企業(yè)必須要做的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。這也可以解釋，為何在行業(yè)平均利潤率下滑的情況下，印刷企業(yè)的投資熱情卻居高不下。在實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升的基礎(chǔ)上，印刷企業(yè)要做的則是將著力點(diǎn)更多集中于商業(yè)模式的探索與創(chuàng)新，打造自己的核心競爭力。創(chuàng)新無定式，在商業(yè)模式變革中，企業(yè)既可以依靠資金打造規(guī)�；a(chǎn)能力，靠規(guī)模制勝；也可以從低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品，或一種產(chǎn)品向另一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，還可以通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸，打造一體化競爭力。

　　時(shí)下國內(nèi)部分印刷企業(yè)已經(jīng)在商業(yè)模式創(chuàng)新上進(jìn)行了深入的探索。最知名的當(dāng)然要數(shù)雅昌企業(yè)（集團(tuán)）有限公司的“印刷+IT技術(shù)+文化藝術(shù)”，其他如上海金匯通包裝印刷有限公司集中打造設(shè)計(jì)優(yōu)勢，通過設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶包裝、商務(wù)印刷業(yè)務(wù)的綁定，上�？聞�(chuàng)印刷有限公司通過圖書工作室參與童書出版、發(fā)行，打通編印發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈等也頗具開創(chuàng)性。國際包裝巨頭利樂通過技術(shù)創(chuàng)新，為客戶提供從灌裝設(shè)備、殺菌技術(shù)到包裝盒的一體化解決方案，深入到客戶生產(chǎn)流程中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的深度綁定，幾近壟斷世界利樂包市場，堪稱商業(yè)模式創(chuàng)新的經(jīng)典。

　　以上諸多企業(yè)的成功實(shí)踐可供參考，卻不能簡單復(fù)制。因?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型沒有模板，更多要依靠自身的思考與探索，如果一種商業(yè)模式可復(fù)制度極高，也就失去了其競爭力。

　�。ㄗ髡邉⒎e英系中國印刷及設(shè)備器材協(xié)會(huì)副秘書長、印刷工業(yè)雜志社有限公司總經(jīng)理兼總編輯）

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