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2012-01-03 09:04 來源：?????? 責編：??

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：做紙質書還是電子書
　　
　　“當當網(wǎng)本來是賣紙書，現(xiàn)在為什么也要賣電子書?貌似是一種互補，其實存在這樣一個基本的背景就是：這個時代確實是在向數(shù)字化進行轉型。這一點是任何一個產(chǎn)業(yè)鏈公司都沒有辦法回避的因素，無法逆轉，必須要做的一件事兒，不管它現(xiàn)在是競還是合。”當當網(wǎng)副總裁易文飛對新金融記者說。
　　
　　伴隨電子書的逐漸盛行，紙質書銷量下滑是必然趨勢，但并不意味著紙質書的消亡或者出版產(chǎn)業(yè)整體利益的減少。
　　
　　特別是在產(chǎn)業(yè)成熟后，出版社會根據(jù)自己的利益需求去權衡某一本書適合做紙質書還是電子書。
　　
　　亞馬遜在做電子書初期采取了紙書賣一個月后才發(fā)售電子書的路徑。
　　
　　“電子書獲利和紙書不太一樣，紙書是前端型的獲利，也就是它作為暢銷書的那3個月獲利最大，越往后銷量越小獲利越少，正是所謂的長尾理論。”張磊如是說。
　　
　　當“長尾”到一定程度，也就是印數(shù)過少的時候，紙書無法再印。這時就是庫存成本和調動成本為零的電子書發(fā)力的時候，也就是后端型獲利。
　　
　　目前，在美國相對成熟的市場環(huán)境下，由于電子書對出版社來說獲利情況不亞于紙書，因此可以采取同時銷售的策略。
　　
　　另外，在適當?shù)那闆r下，出版社甚至可以選擇只出版電子書。
　　
　　“對于那種更新速度比較快的或者在分發(fā)成本上會比較高的類型的書，由于電子書分發(fā)成本非常低，它的優(yōu)勢也能夠發(fā)揮出來。”易文飛舉例說。
　　
　　對于出版社來說，如果紙質書出版數(shù)量在5000冊以下，基本上就不存在出版的意義，只出版電子書就可以。
　　
　　張磊說：“比如出版數(shù)量是3000冊，這是一個臨界點，那么如果出版，就會賠很多。紙質書單價也會上升，一本200頁的紙書可以賣到150元一本。這種情況是可能的，其實在國外正常紙質書就差不多是這個價格，但在中國，需求人群會很少。”
　　
　　電子書的成本優(yōu)勢
　　
　　盡管電子書對紙質書沒有絕對的替代性，但是，從損耗成本來講，電子書的優(yōu)勢也是十分明顯的。
　　
　　紙張、印刷、裝訂、倉儲物流、店面費用……是眾所周知的可以節(jié)省下來的費用，但這些對紙質書的成本消耗來說并不是最主要的，最主要的是書的退貨率問題。
　　
　　圖書退貨率主要是指寄銷書，由出版社負擔經(jīng)濟責任，通常在核算書刊定價時，出版社要把預計的平均退貨率損失列入成本當中。
　　
　　在中國，退貨率大約會占到30%，而在出版業(yè)相對發(fā)達的日本，這個數(shù)字是40%。也就是說，一萬本書經(jīng)過一系列出版和運輸流程放到店鋪，其中4000本要原封不動地繼續(xù)一套運輸流程退回出版社并打成紙漿。
　　
　　“關于紙張等成本，只要賣出去就都可以平衡，但這部分沉沒下去的才是沒法挽回的。”張磊說，“但是除了沉沒成本，還有一個更可怕的，是在書的展示方面。”
　　
　　中國一年出版的紙質書大概在30萬種，新書大概17萬種。一個如北京王府井書店一樣規(guī)模的大型書店，可以擺出來的書不會超過5萬種。
　　
　　張磊說：“還有一些很好的書會一直占在位子上不動，新書有幸出來露一臉的機會很少，可能會有三分之二或者更多的書都沒有露臉。”
　　
　　此外，還會出現(xiàn)顧客要買10本書，但書店庫存只剩下5本的情況。若需求多且不加印，那么這部分收入就會損失于無形，因此出版社必須權衡顧客需求，來判斷是否加印。
　　
　　顯而易見，這些問題并不會在電子書上出現(xiàn)。
　　
　　深閱讀人群的未來
　　
　　一般來說，電子書內(nèi)容會支持多個閱讀平臺，以當當網(wǎng)為例，就可以支持E-ink、Android、PC、iPad等多種平臺。