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移動(dòng)應(yīng)用即媒體：以《丁丁歷險(xiǎn)記》為例

2011-12-28 09:08 來源：新浪科技責(zé)編：王岑

摘要：: 美國(guó)科技博客TechCrunch主編埃里克·施恩菲爾德(Erick Schonfeld)今天發(fā)表文章稱，隨著移動(dòng)設(shè)備和移動(dòng)應(yīng)用的崛起，移動(dòng)應(yīng)用正在逐漸成為一種重要的媒體傳播方式，甚至吸收其他媒體形式。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：美國(guó)科技博客TechCrunch主編埃里克·施恩菲爾德(Erick Schonfeld)今天發(fā)表文章稱，隨著移動(dòng)設(shè)備和移動(dòng)應(yīng)用的崛起，移動(dòng)應(yīng)用正在逐漸成為一種重要的媒體傳播方式，甚至吸收其他媒體形式。

　　以下為文章全文：

　　應(yīng)用已經(jīng)接管了世界。如果你不相信，就看看市場(chǎng)研究公司Asymco分析師霍雷斯·德迪烏(Horace Dediu)繪制的應(yīng)用地圖——該地圖顯示，iPhone的觸角已經(jīng)遍及全球123個(gè)國(guó)家和地區(qū)。當(dāng)然，只要能用iPhone，就能用iPhone應(yīng)用。與網(wǎng)絡(luò)一樣，應(yīng)用的觸角已經(jīng)遍布全球。

　　但具體到圖書、音樂和電影等“媒體”，數(shù)字設(shè)備上的渠道卻少得多。同樣，只需要看看蘋果便可知曉：德迪烏的數(shù)據(jù)顯示，全球只有51個(gè)國(guó)家和地區(qū)可以通過iTunes商店購(gòu)買音樂，只有6個(gè)國(guó)家和地區(qū)可以購(gòu)買電視節(jié)目。

　　我的第一反應(yīng)是，蘋果的確需要向全球拓展內(nèi)容授權(quán)業(yè)務(wù)。但不要忘記，iTunes是2004年剛剛開始挺進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的，而且與音樂相比，蘋果也已經(jīng)將應(yīng)用推廣到了更多的國(guó)家和地區(qū)，總數(shù)達(dá)到72個(gè)。

　　傳統(tǒng)媒體行業(yè)對(duì)內(nèi)容授權(quán)的限制更為嚴(yán)格，尤其是在電視和電影行業(yè)，并且對(duì)各種渠道制定了種種神秘的規(guī)定(影院、付費(fèi)觀看、DVD、有線電視和互聯(lián)網(wǎng)流媒體)。iTunes(以及整個(gè)互聯(lián)網(wǎng))上的視頻和音樂在地理分布上的局限表明，要讓數(shù)字媒體以行之有效的方式自行建立全球化的合法市場(chǎng)，仍有很長(zhǎng)的路要走。

　　除非借助現(xiàn)有的全球化數(shù)字媒體市場(chǎng)。它們被稱作應(yīng)用，并且在很多方面代表了媒體的未來發(fā)展。應(yīng)用即媒體。正如軟件和游戲一直以來都被視作媒體一樣(它們與電視、圖書和音樂爭(zhēng)奪消費(fèi)者的時(shí)間和注意力)，應(yīng)用也是媒體的一種形式。不僅如此，它們還在逐漸吸收其他的媒體形式。

　　我們首次看到這種“軟件吞噬媒體”的情況，是在圖書行業(yè)。iPad上的一些最有吸引力的圖書不僅提供iBook或Kindle版，很多都以獨(dú)立應(yīng)用的形式呈現(xiàn)。iPad上最優(yōu)秀的兒童讀物都是功能完善的應(yīng)用——與其他的圖書和雜志一樣，這些應(yīng)用都將圖片和視頻整合到用戶體驗(yàn)中。

　　iPad上的《丁丁歷險(xiǎn)記》（Tin Tin）美術(shù)書是就是一個(gè)絕佳的例子：它是根據(jù)最新的動(dòng)畫電影改編的，其中整合了可供讀者操作的3D模型、引人入勝的360度房間以及其他一些通過軟件增強(qiáng)的媒體形式。

　　音樂和電影提供的體驗(yàn)雖然相對(duì)被動(dòng)，但也在逐漸融入應(yīng)用領(lǐng)域，成為其中的一項(xiàng)功能。隨著應(yīng)用開始整合越來越多的傳統(tǒng)媒體，軟件和媒體之間的界限也越發(fā)模糊。

　　這種趨勢(shì)首先出現(xiàn)在制作領(lǐng)域，越來越多的歌曲、視頻和電影開始通過iPhone錄制(下一部《復(fù)仇者》電影就有一部分是利用iPhone拍攝的)。整合視頻和音樂元素的應(yīng)用也在逐漸增多。試想：有這樣一款內(nèi)置3D房間的游戲，隨著你的 “走動(dòng)”，可以逐漸展開不同的情節(jié)。這種媒體消費(fèi)方式將與如今占據(jù)主導(dǎo)地位的那種置身事外的模式截然不同。

　　但在全面進(jìn)入這一時(shí)代前，還將經(jīng)歷許多緩慢提升的階段。想想看，如今的完整媒體內(nèi)容是如何通過應(yīng)用傳播的——無論是通過Spotify收聽完整的流媒體專輯，還是借助Netflix在iPad上觀看電影。在這些案例中，歌曲和電影等傳統(tǒng)媒體的形式并沒有發(fā)生太大變化，但體驗(yàn)的確增強(qiáng)了。媒體挖掘已經(jīng)融入了更多的社交元素和算法。

　　一首歌曲或一個(gè)電視節(jié)目要想獲得轟動(dòng)效應(yīng)，可以通過被Facebook和Twitter上的數(shù)百萬人分享來實(shí)現(xiàn)，而未必要斥資數(shù)百萬美元在廣播或電視上展開推廣。這些應(yīng)用將通過社交和算法推薦來決定我們接下來觀看哪些內(nèi)容——畢竟，如果傳統(tǒng)程序終結(jié)，我們還能通過何種渠道尋找內(nèi)容？

　　提供這種媒體的應(yīng)用將對(duì)我們的消費(fèi)習(xí)慣產(chǎn)生重大影響——除了具體的視頻和音頻內(nèi)容外，還包括消費(fèi)方式。應(yīng)用將幫助我們通過社交和其他過濾方式找到媒體，并將其推送到電視、iPad、音響和其他任何可用的設(shè)備上。它們將繞過機(jī)頂盒、廣播和書店，并通過應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)媒體消費(fèi)。媒體公司可以繼續(xù)忽視這一趨勢(shì)，并逆勢(shì)而為，但終將自食惡果。

分享到：下一篇：2012年“云計(jì)算”的五大市場(chǎng)走勢(shì)

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