
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨


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解析全球數(shù)字出版的七大商業(yè)模式
2011-10-20 08:51 來源:中國新聞出版網(wǎng) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 商業(yè)模式是否成熟決定了數(shù)字出版企業(yè)的興衰成敗,了解與認(rèn)識(shí)數(shù)字出版的商業(yè)模式對(duì)從事數(shù)字出版工作具有一定的借鑒意義。我們以往只注重對(duì)數(shù)字出版的贏利模式研究,忽視了對(duì)數(shù)字出版企業(yè)起決定作用的商業(yè)模式的研究。
美國巴諾書店的電子書業(yè)務(wù)、中國新華文軒的九月網(wǎng)、新華傳媒的數(shù)字出版內(nèi)容運(yùn)營平臺(tái)也屬于營銷帶動(dòng)型。但新華文軒與新華傳媒屬于地方發(fā)行集團(tuán),渠道優(yōu)勢有限,打造電子書運(yùn)營平臺(tái)須付出更多的努力,但如果其能將自我優(yōu)勢發(fā)揮充分的話,也并非沒有成功的可能。2011年6月著名網(wǎng)絡(luò)書店當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布將介入電子書分銷業(yè)務(wù),其未來前景值得期待。
多要素融合帶動(dòng)型
——以蘋果公司為代表
蘋果公司的iPad、iPhone帶給客戶的價(jià)值是一種全新的閱讀體驗(yàn)。
蘋果公司的贏利模式是通過平臺(tái)加終端的模式,既賣終端也賣內(nèi)容。
蘋果公司的關(guān)鍵資源是有企鵝出版集團(tuán)等五大出版集團(tuán)為其提供內(nèi)容,許多知名期刊、報(bào)紙也紛紛通過蘋果應(yīng)用商店銷售,新聞集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行管默多克專門為蘋果應(yīng)用商店定制了通過蘋果應(yīng)用商店獨(dú)家出售的電子報(bào)紙《TheDaily》,中國的許多報(bào)紙、雜志也紛紛通過蘋果應(yīng)用商店銷售。
在關(guān)鍵流程上蘋果公司較早采用定價(jià)制,允許出版商對(duì)電子書、報(bào)、刊自主定價(jià),自己只收30%的提成,定價(jià)制的實(shí)行使得蘋果公司很容易地獲得了出版商的支持,在與亞馬遜的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
蘋果公司的核心優(yōu)勢不只在其技術(shù),不只在其平臺(tái),不只在其營銷,而在于其善于融合,善于將創(chuàng)新的技術(shù)與豐富的內(nèi)容融合在一起,將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與出眾的營銷融合在一起,將新鮮的閱讀體驗(yàn)與休閑的娛樂功能融合在一起。比如說觸摸屏技術(shù)并非蘋果公司所發(fā)明,但蘋果公司卻將觸摸屏技術(shù)成功地運(yùn)用到iPad上,使得iPad比手提電腦更為簡捷與有趣。蘋果公司善于取百家之長并加以融合創(chuàng)新,使其成為全球最偉大的公司。
iPad、iPhone以其集合了閱讀、游戲多種功能的優(yōu)勢為客戶創(chuàng)造出了新的體驗(yàn),受到客戶歡迎,迅速占領(lǐng)了全球市場,這為其快速整合內(nèi)容資源奠定了基礎(chǔ),內(nèi)容資源的整合又助推了iPad、iPhone的暢銷。
技術(shù)帶動(dòng)型
——以谷歌公司為代表
谷歌帶給客戶的價(jià)值是便利的價(jià)值,谷歌不生產(chǎn)價(jià)值,但它能通過搜索把客戶最需要的內(nèi)容送到客戶手中,給顧客帶來了便利價(jià)值。
谷歌的贏利模式是為客戶免費(fèi)提供搜索服務(wù),通過廣告贏利,谷歌可以通過客戶搜索的關(guān)鍵詞了解客戶的需求,為客戶匹配最適合客戶的廣告,做到廣告精準(zhǔn)投放。谷歌數(shù)字圖書館也提供圖書與雜志收費(fèi)下載,但與其廣告收入顯然無法相提并論。
谷歌的關(guān)鍵資源體現(xiàn)在其建構(gòu)了一個(gè)具有上千萬冊(cè)圖書的數(shù)字圖書館,擁有了大量內(nèi)容資源,客戶可以非常便捷地搜索到他想要的圖書。
谷歌的關(guān)鍵流程之一是非常注重與出版商的合作。谷歌在與出版商的合作中,只提取10%的分成,90%的收入歸出版商,這使其在與蘋果公司爭奪內(nèi)容資源方面具備了一定的優(yōu)勢。
谷歌的核心優(yōu)勢在于其關(guān)鍵技術(shù)資源方面擁有全球一流的搜索技術(shù),憑借技術(shù)優(yōu)勢谷歌集聚了大量內(nèi)容資源,可以非常便捷地為客戶服務(wù),確保商業(yè)模式正常運(yùn)營。
終端帶動(dòng)型
——以中國移動(dòng)浙江閱讀基地為代表
在客戶價(jià)值方面中國移動(dòng)浙江閱讀基地可以為客戶提供隨身閱讀的樂趣。
浙江移動(dòng)的贏利模式是通過付費(fèi)下載內(nèi)容或者包月付費(fèi)實(shí)現(xiàn)贏利。
在關(guān)鍵內(nèi)容資源方面主要有中國出版集團(tuán)、中信出版社、浙江聯(lián)合出版集團(tuán)等傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)以及盛大文學(xué)、中文在線等網(wǎng)站共數(shù)百家內(nèi)容提供商為其提供內(nèi)容,其內(nèi)容平臺(tái)藏書已超過20萬冊(cè)。
多要素融合帶動(dòng)型
——以蘋果公司為代表
蘋果公司的iPad、iPhone帶給客戶的價(jià)值是一種全新的閱讀體驗(yàn)。
蘋果公司的贏利模式是通過平臺(tái)加終端的模式,既賣終端也賣內(nèi)容。
蘋果公司的關(guān)鍵資源是有企鵝出版集團(tuán)等五大出版集團(tuán)為其提供內(nèi)容,許多知名期刊、報(bào)紙也紛紛通過蘋果應(yīng)用商店銷售,新聞集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行管默多克專門為蘋果應(yīng)用商店定制了通過蘋果應(yīng)用商店獨(dú)家出售的電子報(bào)紙《TheDaily》,中國的許多報(bào)紙、雜志也紛紛通過蘋果應(yīng)用商店銷售。
在關(guān)鍵流程上蘋果公司較早采用定價(jià)制,允許出版商對(duì)電子書、報(bào)、刊自主定價(jià),自己只收30%的提成,定價(jià)制的實(shí)行使得蘋果公司很容易地獲得了出版商的支持,在與亞馬遜的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
蘋果公司的核心優(yōu)勢不只在其技術(shù),不只在其平臺(tái),不只在其營銷,而在于其善于融合,善于將創(chuàng)新的技術(shù)與豐富的內(nèi)容融合在一起,將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與出眾的營銷融合在一起,將新鮮的閱讀體驗(yàn)與休閑的娛樂功能融合在一起。比如說觸摸屏技術(shù)并非蘋果公司所發(fā)明,但蘋果公司卻將觸摸屏技術(shù)成功地運(yùn)用到iPad上,使得iPad比手提電腦更為簡捷與有趣。蘋果公司善于取百家之長并加以融合創(chuàng)新,使其成為全球最偉大的公司。
iPad、iPhone以其集合了閱讀、游戲多種功能的優(yōu)勢為客戶創(chuàng)造出了新的體驗(yàn),受到客戶歡迎,迅速占領(lǐng)了全球市場,這為其快速整合內(nèi)容資源奠定了基礎(chǔ),內(nèi)容資源的整合又助推了iPad、iPhone的暢銷。
技術(shù)帶動(dòng)型
——以谷歌公司為代表
谷歌帶給客戶的價(jià)值是便利的價(jià)值,谷歌不生產(chǎn)價(jià)值,但它能通過搜索把客戶最需要的內(nèi)容送到客戶手中,給顧客帶來了便利價(jià)值。
谷歌的贏利模式是為客戶免費(fèi)提供搜索服務(wù),通過廣告贏利,谷歌可以通過客戶搜索的關(guān)鍵詞了解客戶的需求,為客戶匹配最適合客戶的廣告,做到廣告精準(zhǔn)投放。谷歌數(shù)字圖書館也提供圖書與雜志收費(fèi)下載,但與其廣告收入顯然無法相提并論。
谷歌的關(guān)鍵資源體現(xiàn)在其建構(gòu)了一個(gè)具有上千萬冊(cè)圖書的數(shù)字圖書館,擁有了大量內(nèi)容資源,客戶可以非常便捷地搜索到他想要的圖書。
谷歌的關(guān)鍵流程之一是非常注重與出版商的合作。谷歌在與出版商的合作中,只提取10%的分成,90%的收入歸出版商,這使其在與蘋果公司爭奪內(nèi)容資源方面具備了一定的優(yōu)勢。
谷歌的核心優(yōu)勢在于其關(guān)鍵技術(shù)資源方面擁有全球一流的搜索技術(shù),憑借技術(shù)優(yōu)勢谷歌集聚了大量內(nèi)容資源,可以非常便捷地為客戶服務(wù),確保商業(yè)模式正常運(yùn)營。
終端帶動(dòng)型
——以中國移動(dòng)浙江閱讀基地為代表
在客戶價(jià)值方面中國移動(dòng)浙江閱讀基地可以為客戶提供隨身閱讀的樂趣。
浙江移動(dòng)的贏利模式是通過付費(fèi)下載內(nèi)容或者包月付費(fèi)實(shí)現(xiàn)贏利。
在關(guān)鍵內(nèi)容資源方面主要有中國出版集團(tuán)、中信出版社、浙江聯(lián)合出版集團(tuán)等傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)以及盛大文學(xué)、中文在線等網(wǎng)站共數(shù)百家內(nèi)容提供商為其提供內(nèi)容,其內(nèi)容平臺(tái)藏書已超過20萬冊(cè)。
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