藝術(shù)院團(tuán)新體制下事業(yè)產(chǎn)業(yè)雙贏
　　
　　今年3月31日，作為哈爾濱市文化體制改革的重要舉措和成果，哈爾濱演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司正式揭牌成立。新成立的哈爾濱演藝集團(tuán)下設(shè)哈爾濱歌劇院、哈爾濱話劇院、哈爾濱兒童藝術(shù)劇院、哈爾濱交響樂團(tuán)、哈爾濱演藝集團(tuán)演出營銷有限責(zé)任公司、哈爾濱舞臺美術(shù)(會展)設(shè)計制作有限責(zé)任公司。集團(tuán)匯集了哈市直屬國有藝術(shù)表演團(tuán)體的人才優(yōu)勢、資產(chǎn)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，成為優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合的大型骨干文化企業(yè)。
　　
　　推進(jìn)國有文藝演出院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制，前提是科學(xué)地區(qū)分文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)。對公益性文化事業(yè)仍堅持以政府為主導(dǎo)，對經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)則堅持以市場為主導(dǎo)。鑒于哈爾濱演藝集團(tuán)轉(zhuǎn)企改制后仍然承擔(dān)大量的公益演出職能，要通過政府購買、場次補貼等方式，繼續(xù)對改制后的院團(tuán)進(jìn)行扶植，扶植資金額度不減、渠道不變，并逐年加大扶植力度。
　　
　　哈爾濱演藝集團(tuán)的成立，帶來的最大優(yōu)勢是資源的整合。哈爾濱演藝集團(tuán)總經(jīng)理車承濱說，集團(tuán)將哈市各種藝術(shù)門類院團(tuán)的人才、資產(chǎn)和品牌優(yōu)勢等整合起來，為文藝精品的創(chuàng)作提供了更大的發(fā)展空間。在國內(nèi)外，多種藝術(shù)融合已是大勢所趨。
　　
　　院團(tuán)改制最核心的問題是人員身份轉(zhuǎn)換。哈爾濱市院團(tuán)改革按照“老人老辦法、新人新機制”的原則合理安置職工。院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制后，將完全按照企業(yè)方式進(jìn)行市場化運營。在分配上，哈爾濱演藝集團(tuán)將采取按崗聘用、以崗定薪的新政策，導(dǎo)演、院長指派演員出演的形式將被棄用，取而代之的是演員競聘角色，決策權(quán)則交給“專家委員會”。同時建立崗位與業(yè)績相結(jié)合的定籌辦法，以崗位工資為主，同時參與演出收益分紅，使職工報酬與崗位職務(wù)的責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合。
　
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